所谓领导，就是率领和引导。其“主要职责就是出主意、用干部”（ 毛泽东语）。什么样的人可以作领导，中组部选拔任用领导干部条例有标准、有规定、有程序，不折不扣地按照中央规定选拔就是了。什么样的人不能当领导？中央没有具体规定。从本人多年组织工作实践和观察，我认为以下五种人不能当领导，特别是不能当一把手。 一是“小肚鸡肠”的人。领导干部要心胸开阔、大度宽容，礼贤下士、求贤若渴，严以律己、宽以待人。而小肚鸡
10月5日，伟大的乔布斯走了，享年56岁。离苹果新款发布隔1天。短暂的一生，无限的价值。几年后，儿孙会问，生活在史蒂夫·乔布斯担任苹果CEO的时代是怎样的。他们会说：“乔布斯是最棒的商界CEO。他是怎样的人？你从他那里学到了什么？”你怎样回答？忽视当下事物的重要之处是人之天性。 “ 他的每次重要演讲，或者收入报告会或者 YouTube上播放的闲谈，在他离去之后看起来都会智慧10倍，只因为他不在了
中层经理在工作、生活中因过多、过强的阻力、压力及内外资源与人本身发生接触、碰撞带来的对冲力，超过一定心理承受能力，引起身体、情绪、精神不安、紧张、忧虑、忧郁等一种综合的痛苦状态，“中层经理要HOLD住”。 中层是企业乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，上有高层，下有下属，做为企业中的“夹心饼”，需要圆满地处理好上下层的关系。且中层需要应对所在企业的经营业绩指标的挑战，通常
在服务企业的同时，企业领导会有一些所遇到的困惑请教老师，老师们也会耐心地提出建设性意见，以下是笔者记录王一恒老师和企业间沟通时一段语录 问题： 公司在某地开办分公司，由于公司管理人员不够，于是从销售部提拔了一位业务精英到管理岗位，这位刚上任的经理（且称小李），官欲非常强，三天一大会，一天一小会，强硬的管理态度使他在团队中失去了威信，在短短半年时间先后换了四批团队，流失率非常大，且是一批一批的离职
以下的36条规则是用来有效利用时间的。前20条对任何人都适用，后16条是针对经理人的管理角色的。一般人时间管理规则 规则1 有选择性地阅读。这条规则适应于那些陷于阅读材料（如信件、杂志、报纸、书籍和小册子等）的人们。除非是为了消遣，要像读报纸一样略过不重要的部分。即使是非常重要的材料，其重点也大部分在文章和段落的开头。 规则2 将每天需要完成的事情列一个单子。不但要关注你今天要做的事情，而且要关
新员工是企业注入的新鲜血液，对于周围的一切是陌生和疏远的，如何在短时间内增强他们的归属感？快速融入团队提升团队的凝聚力，增强企业的稳定程度，降低员工流失率，让员工适应工作以提高公司效率，这需要我们人力资源经理(中层经理)对他们进行培训和影响． 笔者总结了几条中层经理对新员工培训的误区：１、过于急躁；第一天上班就给了一大堆公司简介、规章制度、产品服务介绍以及新员工需注意的问题等，想在短时间内把所有
在我们的身边，经常看到很多的中层管理干部都很努力，加班是经常的事情，说做到“爱厂如家”一点都不过分，可总是得不到老总的认可，得不到下属的拥护，更不要说是获得职位上的提升了。我们认为如果你想做一名合格的中层干部，就应该避免以下五个致命的错误： 一、不能真正了解老总 企业总经理尤其是在民营企业中作为企业的领袖，是企业的灵魂人物。老总的思想就如同国家的法律一样，是企业的行动指南。因此作为中层干部，你必
随着生活和职场的节奏不断加快，员工都会遇到来自各方的压力，大家常说“有压力，才有动力”但往往压力会把员工压倒，导致用消极的态度工作，影响其他成员，再则会以离职的方式逃避，长期如此，会造成企业人才留失率高，工作效率低下，团队士气溃散。因此有效引导员工成为我们管理层必备技能之一，那如何将压力正确有效的转化为动力呢？ 压力大致可分为三个层面，即个人心理层面、公司组织层面和家庭生活层面。工作中普遍存在的
在企业管理中，经常碰到折薪现象.何谓“折薪”，通俗的说就是高层人员做中层的工作，而中层往往在忙基层的工作，这一现象在授权中被称为“反授权”，如何使管理者价值最大化，如何防止反授权？已成为管理者所关注的话题.那么笔者以销售管理中出现的反授权为例展开分析. 现象一：一位营销总监在向上级汇报工作时说：“本月我亲自走访了深圳、杭州、广西等几家酒店，帮助区域经理解决了很多问题” 现象一中，基础营销工作下属干
杰克·韦尔奇说，工资最高的时候成本最低。为什么这么说呢？因为我们只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。企业基层员工最大的问题是什么？流动性大，总是处在找工作状态，很难把心静在企业上。中高层最大的问题是什么？不太操心，没有把企业当作自己终生的事业或职业。不安心，带团队没有感觉。为什么高中基层都有这样的问题？中国当前处于转型期，现实社会中的硬性生活要求，及社会发展中高信仰的缺失，
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