2008年北京车展降下为幕了，从开始之前的关注到最后的感叹及反思。在这里我不想过多评论车技术的创新能力，也不想去描述车展叹为观止的车模与车型，我仅仅作为一名旁看的角度去感受其中一家公司给我压抑不住的兴奋。在这么多汽车厂商中我很感动的公司竟然不是丰田，也不是福特，而是小而大的吉利；说它小因为比较其他公司确实是小，说它大是因为心大。中国有句话叫“心比天高”，吉利这次车展展示的不仅仅是战略改变后的新形
经济萧条期，很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润，能向管理要更多的效益——那他就一定会成为优秀的企业! 在自然界中，大雁从一出生就必须接受对自然界的挑战，它们的生存环境非常恶劣。所以它
企业管理不良的41种表现 1、只做表面文章。 2、 把罚款当做唯一的管理手段。 3、 不知道自已的融资能力，盲目投资，殃及原有产业。 4、 老板不管市场，靠下属去开拓市场。 5、 销售突然下跌或产品卖不出去，不知道原因。 6、 坐在办公室接受订单却心安理得。 7、 由于事业顺利，管理者愈来愈固执已见。 8、 重短期，轻长期。 9、 以为只要生产出来，就能卖出去。 10、发生的重大事故和突发事件对企
在这个CPI上涨、股票大跌、压力指数飙升、情感缺失、能源紧缺的时代，生活被工作异化是“快中国”付出的一种代价。几乎每个中国都在拼命工作，甚至自愿加班。中国人努力工作的动力来自焦虑-----对于失业的焦虑，对于生存压力的焦虑。 有学者认为中国已进入M型社会，中产阶级减少，”穷忙“与“富闲”族群分别增加，”穷忙族“为了养家活口，没有时间投资自己，变成恶性循环，最终丧失斗志。导致”穷忙族“的结构性危机
一家民营创业公司曾打算策划一次到公共场所志愿捡拾的公益活动。在讨论会上，一名80后员工提出了激进的反对意见，认为按照原有方案无法取得预期效果。最终，该活动方案在80后员工们的倡导、策划下，调整为通过互联网发起和召集，并根据个人回收的多少，衡量活动参与者的贡献度，在网上给予相应的称号和奖励。该公司老总感慨的说： “由于80后员工积极发表意见，这一活动变成了充满互联网精神的方式，这在以往是我们想象不到
在某钢铁公司中层管理的培训互动环节中，有位吴经理向笔者咨询问题：“那就是我每天加班忙到很晚，为什么我这么努力的工作，却得不到领导和同事的认可，面对各种打扰，效率很低，问题在哪里，我该如何应对？” 相信吴经理的困惑是大多数中层经理都会有这种感觉“时间不够用、工作效率很差、文件堆满桌面、塞满电脑、经常加班、忙得头打脚后跟。”时间管理的重要性往往被我们所忽略，当我们忙得晕天暗地，出现亚健康的时候，才发
前天在武汉职业经理人班讲卓越中层360度管理修炼课程，课间休息的时候一位新上任主管的学员问：现在管理的人员都是自己以前的同事，自己既想当好领导，又想当下属的好朋友，感觉怎么这么难呢？笔者认为当中层首先要对自己的定位非常清晰。领导与普通下属等级还是有别的，扮演的的角色是有区别的。作为一名中层经理，最不讨好的事情就是纠正下属的行为，尤其是在工作进展不顺利的时候。既想一方面想当下属的好朋友，另一方面又
全国500强企业在上海总部安排了一堂压力管理的课程，按照我的授课方式，会在培训前对部分学员进行课前沟通，以深入了解大家的实际情况。其中有一位负责食品部的马经理说：“王老师，我的最大压力就是业绩压力，我们公司现在实行承包制度，每一个部门必须得完成公司设定的目标，要不风险自担，光我一个部门每月的开支在三十万左右，没有强大的销售业绩和收入，我们没法保证正常运转，这个月达到业绩了，又担心下个月指标能否完成
商场角逐的大环境中结果必然是优胜劣汰，企业间的竞争也愈来愈激烈，使得企业在打拼市场的同时，必须面对企业的发展问题。在制定的战略方向和正确决策之后，是否有效，最重要是各阶层的执行能力，然面，当前在很多企业，“执行链”上往往存在这样一种现象：高层批评中层执行力差，中层埋怨员工执行力差，员工对上层的信息并不了解，所以也常常抱怨中层执行力差。作为中流砥柱的中层，俨然成了各种矛盾的焦点。 一、中层执行力不
连续在新疆讲了4天的课程，温度零下20度以上，课堂大家一起交流、讨论，温馨而热闹。 乌鲁木齐的天气与内地时差2个小时，10：30才开始，开始有点不习惯，尤其是吃饭时间。但是在学习很分享中也忘记了带来的不便。乌现在还不能上网，至少回来与大家做交流。 课程中学员提到如何提升同级之间的交往，学员反映同僚交往比较累，不知道如何更有效，。针对这个问题，我以为“韬光养晦，不要冒头”把握这个原则，很重要。表现
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