我所培训的企业主常发出这样的困惑：“为什么我们总是缺人？”。优秀的人才总是无情地拂袖而去，平庸的员工却还是在原地踏步，丝毫没有一点离意。似乎所有的企业都必须面对这样的矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定？“我拿什么来留住你，我的人才？”是摆在所有企业面前的一道永恒的课题。 薪酬是重要的，但薪酬不是聚合人才的惟一吸引力。薪酬提升空间毕竟有限。如何选择高素质人才？如何培育高素质人才？如何
企业的发展取决于员工的干劲，也就是说，只有通过发挥员工的主观能动性和创造性，才能推动企业的发展，对于我们所从事的服务业来说尤其如此。因为很多时候，员工跟消费者是面对面的服务关系，提供的特殊产品--服务，是一个生产和消费同时进行的过程。员工的主观能动性直接影响到我们的服务质量，而这种质量问题一旦产生则很难弥补。 从人的本能上，可以把人性归结为两个基本点，即人都希望最大限度地满足自己的欲求，追求认同度
打造一支能打硬仗的中层队伍是每个老总梦寐以求的，但中高层经理的问题往往也是老总们最头疼的。中层觉得自己最累，老总们觉得中层执行不力，基层员工觉得中层瞎指挥。多数中层都是从基层做起来的，而且往往是在基层工作很出色的，绝大部分是因为业务能力出色，对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能， 关于“高层管理团队”的著述很多，然而多数企业对高层管理团队持有一种
近期谈论企业执行力的的文章.书籍.讲座等可谓火爆异常,《没有任何借口》《执行力》等书籍在许多企业几乎人手一本，许多老板也是开口执行.闭口执行,许多讲师也是把讲执行力作为重要课题从而变得炙手可热,让企业不惜高价去请以觅的真经,好像企业只要执行力有了,企业的一切问题就会迎刃而解.但是企业只要谈执行企业就一定可以搞好吗?我想应该不是的.因为目前对于许多的民企来讲,恐怕企业最大的问题不应该只是去想尽一切
没有执行力就没有竞争力，现在许多的企业领导者、管理者为此在努力采取若干的方式和方法去提高执行力。然而不管企业的领导者、管理者怎样的努力，却效果甚微，为什么会出现这种情况呢？其实，这是因为许多的企业领导与管理者在追求方法和策略的时候，忽略了一个至关重要的问题。无论企业的战略规划和发展目标如何的完美，要真正的达到目的，还必须要有真正能贯彻执行的人，那么如何在人员选聘时对应聘人员考察呢？ 具有执行力的
2008年8月10日晚，备受瞩目的中国国奥与中国男篮先后亮相，但却结果迥异。好在中国男篮与梦八的较量是在国奥比赛之后，这个夜晚还不至于让人心情太糟糕。对于国奥，虽然我们能猜到结果，但却似乎永远猜不对过程，谁也没有想到国奥的关键之战会以净吞两弹外加两张红牌的方式收场，幸亏男篮小伙子们敢打敢拼的表现挽回了中国军团的声誉，虽然比赛过程难免有不尽如人意的地方，但我们看得出姚明和队友们都拼了，这就够了…目
这几天，网上到处评论着《浙商理财二十二条军规》，实际上此军规早已流传，作为浙商的一员,笔者认为有些条规实际上有点牵强附会；浙商也并非如此神话，但浙商一个资源小省能成为经济强省，通过改革开放短短三十年能成为中国第一商帮，不得不说是个奇迹。我们在热议《浙商理财二十二条军规》的同时，需要深刻认识成功的背后根源是什么？是浙商文化。浙商文化是一种具有鲜明的地域特征的商人文化，是市场经济催导下的人文文化现象
我们身处在变化最快的社会里，速度已经起主导作用了，速度就是一切，快慢决定成败。因此执行力要求快速行动、简洁明快，执行者要借势打势。 衡量执行力需要速度，这也是个非常重要的环节。执行力归根到底就是一个速度问题，一件事让一家公司做要花七天时间，但是另外一家公司却需要花一个月才可以把这个事做好，之间的差别是什么？所谓的效率的问题，其实就是速度的问题。怎样才能有更好的执行，速度才是最重要的。 在快速变化
我想这个“四千”精神能够说明浙江的发展。 黄坤明: 再一个就是致力于营造公平开放的创业创新环境。各级党政这三十年一路走来，都是努力地探索社会主义市场经济的规律，努力地有所作为，把好的政策变成好的措施，来促进经济的发展，形成良好的环境。我想，这也是非常重要的特点。谢谢！ 徐冠巨: 浙江民营企业在过去的时间中，已经在技术、品牌、人才等等方面，有了一定的积累。所以，企业经营情况相对来讲还是比较好的，已
今天,参阅浙江商人的轨迹,看到了浙商必须遵守的21条商规.静坐分析,这商商规定包含了商场中的明规则和潜规则. 浙商是当今中国最具活力也是最会赚钱的人群，浙江企业的全国知名品牌一直遥遥领先。没有资源，没有特殊政策，没有大笔资金，却创造了奇迹：人均GDP已超过3000美金，平均25个浙江人中有一个老板。百万浙商走天下，“无商不成市”，这一现象被国人誉为“浙江现象”，浙江企业到底隐藏着什么秘密呢？ 东奔
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