授课时间：2018年11月18日 授课讲师：萧峰 授课地点：广西南宁 服务客户：家居行业 主讲课程：管理决策
授课时间：2018年3月23日 授课讲师：萧峰 授课地点：四川成都 服务客户：多个行业 主讲课程：财务管理
授课时间：2018年4月27日 授课讲师：萧峰 授课地点：广东 服务客户：其他行业 主讲课程：员工激励 课程描述：通过各种有效的手段，对员工的各种需要予以不同程度的满足或者限制，以激发员工的需要、动机、欲望，从而使员工形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，充分挖掘潜力，全力达到预期目标
授课时间：2019年4月12日 授课讲师：萧峰 授课地点：广西桂林 服务客户：家居行业 主讲课程：绩效管理 课程描述：帮助企业与部门、员工之间就绩效目标及如何实现绩效目标达成共识，并帮助和激励员工取得优异绩效，从而实现企业目标的管理。
授课时间：2020年5月9日 授课讲师：萧峰 授课地点：广东深圳 服务客户：零售行业 主讲课程：管理的核心 课程描述：决策、计划、组织、指导、实施、控制
授课时间：207年6月 授课讲师：萧峰 授课地点：广东广州 服务客户：物流行业 主讲课程：工作委派
2016年7月德国Senator Forwarding 领导力，绩效管理培训上海。 全国销售负责人及职能负责人，在外滩华尔道夫酒店学习了领导力及绩效管理。 中国区的老大亲自电话做课前沟通，一如既往的德国式严谨。 人力资源的课前准备，课中的支持非常到位。 所有在中国的企业都能够感受到竞争的激烈，及领导力提升对于企业发展的重要性。
国内的管理咨询业发展目前分两类，一类提供（或者是主要提供）窄的，特定专业的咨询；另一类是通过全面管理诊断及管理咨询的。为了提高管理咨询的有效性，咨询企业需要考虑侧重于全面的管理咨询。目前大部分企业的整体管理水平还相对较低，咨询师在提供特定专业的咨询时，提出了高质量的建议，但是因为公司其他职能，其他体系的不兼容，导致咨询方案耗费了企业时间，金钱，但是不能出明显效果。举两个例子：全面质量管理的咨
努力可以通过多种途径加强个人权力。在一篇名为《较低级别参与者的权力来源》（Sources of Power of Lower Participants）的文章中，David Mechanic（1962）指出了使组织中的成员获取其职位等级所赋予的权力之外的更多权力的特定过程。他所提出的假设是基于这样一种前提：组织中级别高的成员无法参与他们所有的重要业务，他们不得不将一些对组织目标很重要的任务交给级别
l 微观型管理者——过于纠缠细节，追求完美l 以绝对口气发布模糊指令——把所有的事情都当作最紧张的事，要求即时的、完全的关注l 情绪善变——反应完全无法预测l 坚决推崇忠诚与服从——你要么支持我，要么就是反对我l 地位贬低——在公开场合批评下属，使其无地自容l 反复无常——以霸道和伪善著称运用职权获得个人财富——认为拥有“战利品”的所有权
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