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肖海萍

精细化管理-咨询培训师

生产管理供应链管理机械

浙江,杭州 40 ~ 50 岁

精细化生产管理-系列课程订单式生产计划与控制物料需求规化与控制

: 15925605583

: 2851253251

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15000 元/天: 本报价由讲师自行填写

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个人资历：
国内知名精细化管理咨询培训师；
温州商学院特聘培训师；
九同企管高级咨询、培训师；
长三角民企培训咨询机构高级咨询、培训师；
曾任慧泉国际教育咨询师、培训讲师；

职业经历:
师从民营家族企业治理、转型变革管理名家曾水良老师十余年，长期致力于民营企业管理研究及管理咨询培训。近十年大中型企业中高层管理经验，曾服务于台资、外资大中型企业改造、ERP开发与实施顾问，成功为IT行业、机械配件、轮胎制造业提供过管理咨询和培训服务。

擅长领域：
擅长生产精细化管理、学习型组织建设、卓越团队打造、人力资源管理；精通中小企业规范化、精细化管理咨询培训项目的策划和实施，具十余年的民营企业管理实战经验。

培训课程：
《精细化生产管理-系列课程》
《订单式生产计划与控制》
《物料需求规化与控制》
《深化5S管理》
《中基层管理技能-系列课程》

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[肖海萍]九同企管讲师团：精细化生产实战特训: 学员对象：企业生产经理、品管经理、物流经理、采购经理、计划主管（员）、物控主管（员）、仓库主管（员）、及生产系统相关管理人员（最好总经理带队参加）。课程收益： 1、采用实战特训封闭式训练方式，老师现场提供工具表单让学员现场演练、即学即用；老师现场手把手指导，并要求学员将老师提供的工具表单到企业里使用！ 2、解决企业生产过程中责任不清、推诿扯皮现象！ 3、解决生产没有计划性、减少停工待料、物料浪; 2014-07-18

[肖海萍]九同企管肖海萍：制造企业八大浪费与控制: 学员对象：生产副总、生产总监、生产经理、物控经理、品管经理、制造经理、采购经理、仓库主管等生产系统人员（最好总经理带队参加）。课程收益： 1、系统学习和了解企业平时不为人知的各种隐性浪费，增强控制浪费意识！ 2、帮助企业找到浪费的源头极根源，提供系统性解决思路、措施、步骤！ 3、提供实用的八大浪费控制工具表单，在企业可以立即使用！ 4、帮助企业减少浪费、降低库存资金成本、加快资金周转率、提高利润; 2014-07-18

[肖海萍]九同企管肖海萍：系统化生产计化与控制管理: 课程大纲一、制造业现状 1.多变的环境； 2. 企业竞争力五大指标； 3.企业的问题； 4.量少样多的生产趋势； 5.多种量少的生产方式与管理方法；订货式二、生产管理 1.业务接单与订单管理； 2. 生产制造管理； 3.生产管理本质； 4.生产管理人员五大职责； 5.产销计划协调； 6.生产计划种类； 7.生产计划内容及制订依据； 8.生产计划实务操作； 9.外协计划与途程计划管理；三、生; 2013-05-11

[肖海萍]九同企管肖海萍主讲：系统化仓库管理: 课程大纲一、仓储管理现状 1.仓储组织与分工不清晰； 2、仓储业务流程完善； 3、作业标准不明确； 4、单证报表不健全； 5、仓储管理意识欠缺；二、组织分工与职能 1、仓储组织分工； 2、仓储管理功能； 3、仓储岗位说明书；三、业务流程 1.验收入库作业流程； 2、领发料作业流程； 3、备发料作业流程； 4、成品发货作业流程 5、销售退回作业流程； … … 四、实战演练实务操作（略）; 2013-05-03

[肖海萍]九同企管肖海萍主讲：深化5s活动: 肖海萍主讲：深化5s活动课程课件内容：一、引言 1.5S的起源 2.5S的发展 3.推行5S失败的不良想法 4.推行5S失败的模式 5.推行5S活动失败的要因二、5S解析与推行 1.推行5S的10种强心剂 2.导入时机的选择 3.整理活动具体推行方法 4.整顿活动具体推行方法 5.清扫推行重点 6.清洁推行重点 7.素养推行要领三、5S推行维护 1.5S推行步骤 2.5S活动整改措 3.5; 2013-04-26

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