關於管理職能與職責職能與職責定位不清，重要崗位的職責不清晰﹐在這裏我們不妨隨便列舉幾個﹕1. 總經理崗位職責﹕負責主持制定﹑修改財務﹑採購﹑營銷系統工作程式和規章制度﹔負責制定全公司系統工作人員的績效考核標準等等﹔都是一些非常具體的工作﹐那麼我們認為﹐如果一個公司總經理都是負責這些工作的話﹐那各個部門經理都可以回家了。還有﹐公司的一些戰略層面上的問題又該由誰來做呢﹖2. 行政經理崗位職責﹕在行政經
一.咨詢作業活動記錄1﹑2011年9月1日至10月30日﹐專家群組赴該公司進行訪談﹐生產現場參觀﹑考察﹐相關資料收集﹔2﹑2011年11月1日至11月5日﹐資料研讀﹐專家群組內部討論。3﹑2011年11月6日至11月10日﹐擬草診斷報告﹐並就有關細節開展內部討論.4﹑2011年11月12日至11月15日﹐報告的論證﹑修訂﹑彌補﹑完善﹐並形成正式文稿﹔5﹑2011年11月20日至11月25日，遞交診
日前在浙江某地政府举办的中国民营企业国际人才交流大会，为来自全国的300多家高校和200多家企业提供了一个面对面的交流平台，其中一半以上是中小企业，其求贤若渴的姿态可见一斑。据笔者了解，相当数量的毕业生在选择就业时往往看重以下几个指标：这个企业或行业是否具有发展潜力？各种福利保障如何？薪金待遇多少？有没有培训等继续教育的机会？企业的文化氛围又怎样？很遗憾，肖海萍认为，这些指标中，有些是目前中小民营
企业无论处于哪个发展阶段，都有发展与生存的基本矛盾。哪怕是世界五百强都是如此。既然有了问题，如果没有在内部很好的解决，就当然需要外部智力诸如咨询公司的帮助了。中国企业正在管理的十字路口上徘徊，是方法有问题，还是企业自身有问题?或者问题恰恰在两者之间?不管怎么说，中国的企业管理确实存在着只属于自己的鲜明的地域、民族和文化特色;这种有别于其他地域与民族的“特色”，也正是中国企业参与国际竞争制胜的关键“
欧美企业发展经历了经验型管理阶段、科学型管理阶段和现代型管理阶段。 第一，经验型管理阶段 19世纪初，经验型管理模式开始创立。经验型管理模式起源于18世纪末的工业革命。在这一阶段，欧美各国工商企业纷纷开始出现，其共同特征是原始粗放型、家族化、小作坊式经营管理模式，管理过程中的随意化、人治化、非规则、非科学化行为严重，类似于中国当代民营企业所发生的一切。 在此期间，英国著名古典经济学家亚当·斯密出版
当今中国民营企业发展速度在全世界最高，而倒闭破产比例在全世界各国也属最高。可以预计，这种情况还会持续几十年。目前，全世界最不稳定、可变系数最大的企业就是中国民营企业。由于历史原因，中国民营企业主素质普遍不高、缺乏理性思维的战略头脑，经营决策只看到三步之遥，中国民营企业最滞后和落伍的不是厂房、设备、技术和营销模式，而是企业家的精神世界；在民营企业现代化办公大楼和进口先进设备的背后隐藏着的往往是传统的
改革开放以来，中国民营经济得到了飞速发展，在企业管理界管理学者在思考，是“美式管理”推动了我国企业的发展，还是“日式管理”推动我国企业的发展，答案都没有绝对的对与错，于是一些管理学者从中国儒家思想从作为支撑点，炮制了“中国式管理”。中国企业“中国式管理”误区没有从人性和文化角度分析国人文化传统劣根，提高民族素质，“中国式管理”的成功与否，很大程度上取决于民族的文化素质和思想观念。 培育民营企业的企
美国著名管理学教授斯蒂芬·P·罗宾斯博士在他的《组织行为学》一书的第四篇“组织系统”第14章的“控制跨度”一节中有这样的描述：“工作跨度窄主要有三个缺点：第一，管理层次会因此增多，管理成本会大大增加。第二，使组织的垂直沟通更加复杂。管理层次增多也会减慢决策速度，并使高层管理人员趋于孤立。第三，控制跨度过窄容易造成对下属监督过严，妨碍下属的自主性。“加宽控制跨度，与各公司努力降低成本、削减企业一般管
一、殇折之惑据《中国民企死亡全书》披露：中国每年有约100万家民营企业倒闭，60％的民企将在5年内破产，85％将在10年内消亡，中国民营企业平均寿命只有2.9年。而日本企业的平均寿命为30年，美国企业的平均寿命为40年。民营企业破产倒闭是这个时代经济生活中最常听到的音符，它给中国人心中的“实业兴国”梦想狠狠地刺上一刀。当前的严峻形式是中国制造业业千载难逢的改革发展机遇，辩证看待“危机”，抓住发展的
一、“王企业”的可持续发展的反思中国人的勤奋、吃苦、强烈地追求财富的精神乃是财富增长的本源动力。这种精神使中国企业，尤其是形成“中国制造”鲜明特色的民营制造企业，在与全球范围内其它国家企业的竞争中取得了明显的成本和速 度优势。但是，伴随一代企业家的原始资本积累已经初步完成，人们对企业的使命与价值观问题的思考却才刚刚开始。办企业究竟是为了什么？除了勤奋、努力、节俭之外，还有哪些精神因素能够长远地支撑
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