超越数字：企业预算体系的建立与有效执行 Beyond Numbers、Operate Budget [备选名称] 备选名称1：《怎样建立高效的预算体系？》 备选名称2：《企业预算的编制与有效执行？》 备选名称3：《怎样利用预算提升企业业绩？》 [设置背景] 资源稀缺导致需要预算的指引和约束。资源的稀缺性是经济学的基本命题，同时构成对预算的一种硬约束。世界上的资源—资金资源、人力资源
课程特色 看得到的收益：90%的企业存在10%-30%的成本压缩空间！ 分享成功经验：来自大型企业一线的财务总监亲自主讲，与您分享十数年企业成本管理和控制经验！ 实战型风格： 所听、所看、所学即所用！结合案例讨论、问题交流、经验分享。 课程收益 接受理念冲击：把握成本控制7大实战体系！（分析工具；实战步骤；行动要点；重点领域；核心问题等；打破数字意义上的成本管理，掌握价值意义上的成本管理，把成本解
控制有度：流程技术与内部控制 （IBM领先世界的流程技术与内部控制实际经验分享） 【课程背景】 西方金融风暴严重冲击资本市场，将对中国企业产生重大影响。企业内部控制的缺失是导致企业铤而走险，经营失败的主要原因。 如何建立有效的企业管控和风险防范体系？ 如何确保企业运营的可靠和安全？ 如何确保企业经营的效率和效果？ 如何保证企业资产的安全？… …企业面临这些实际问题，究竟该怎么办？ 唯一的办法就是建
大财有道：管理者财务素养修炼 （IBM训练管理人员财务素养实际经验分享） 【课程背景】 德鲁克经过多年潜心研究发现企业的经营和管理，最重要的事情有两件，一是不断创造客户，二是减低成本；因此在企业经营过程中，大家共同努力应对激烈的市场竞争，不断开拓业务争取定单，在这过程中要不断地做经营决策，就需要掌握和运用财务知识以便获取足够的对决策有用的信息对未来的业务进行规划和做出正确的选择。财务技术是企业高级
模块一：现金流与企业核心价值创造 1、企业的本质与公司价值创造？ 2、为什么现金流比利润更重要？ 3、企业创造价值的金融活动解析？ 4、怎样运作资本为企业创造更大价值？ 模块二：企业经营与现金流风险分析 1、企业决策失误与财务风险控制 2、企业资金周转危机原因分析与解决对策 3、现金流风险因素分析：信用、收款、库存、契约 4、企业资金短缺的表现形式及改善策略 模块三：企业资金管理流程体系 1、公司
追求卓越：怎样成为优秀的财务总监 How to be an Excellence Finance Executive？ [备选名称] 备选名称1：《怎样做好财务总监？》 备选名称2：《管理创新与财务变革》（Management Innovation and Finance Function reform） 备选名称3：《现代财务总监的职业定位和发展》 [设置背景] 你知道现代企业中，什么样的财务总
数说精彩：怎样成为优秀的财务人员 Great Number Show Splendid Business Story：How to Be An Excellence Finance Expert？ [备选名称] 备选名称1：《财务是什么？怎么做好财务？》 备选名称2：《财务新思维：职业定位与变革》 备选名称3：《数说精彩：怎样成为优秀的财务专家？》 [设置背景] 什么样的财务人才
【设置背景】 要想做好财务，必须建立优秀的财务部门！ 要想利用财务为企业创造价值，就必须打造优秀的财务团队！ 怎么办？怎么打造？ 您是否感到茫然不知所措，或者还在苦苦找寻其中的秘诀？ 分享IBM、NOKIA、GE、HP、MOTO等跨国公司管理经验，国内首创课程主题，开创财务经理人学习和管理能力提升全新模式，尤其适合企业内训！ “财务技术中心www.cfoteam.com.cn”隆重推出国内首创《财
【培训讲师】 ►刘国东 先生 著名企业纳税筹划专家；财务技术网(www.cfoteam.com.cn)专家讲师、特聘顾问；中国注册会计师、中国注册税务师、中国注册资产评估师；北京金安成税务师事务所所长，北京天同信会计师事务所高级经理。 刘国东老师原主要从事国有企业，外资企业审计评估及财税咨询工作，现主要集中服务于国内外高成长企业、上市公司、500强客户，并担任多家大型集团及上市公司财税
这门课程将帮助你轻松建立企业的信用控制体系,既能收到款,又能留住客户并建立良好的客户关系. 课程开发： cfoteam课程开发团队 需求调查： Susan 案例设计：Sophia 质量控制：吕先生（IBM/MOTO专家） 第一次设计：2005年9月 Edition : Ver 3.0 最新更新：2009年3月 课程背景 市场经济是信用经济，信用管理能力成为企业生存和发展的必备条件。那么，如何增强信
浙公网安备 33010802003509号