课程特色看得到的收益：90%的企业存在10%-30%的成本压缩空间！分享成功经验：来自大型企业一线的财务总监亲自主讲，与您分享十数年企业成本管理和控制经验！实战型风格： 所听、所看、所学即所用！结合案例讨论、问题交流、经验分享。课程收益接受理念冲击：把握成本控制7大实战体系！（分析工具；实战步骤；行动要点；重点领域；核心问题等；打破数字意义上的成本管理，掌握价值意义上的成本管理，把成本解决方法变成
追求卓越：怎样成为优秀的财务总监 How to be an Excellence Finance Executive？ [备选名称] 备选名称1：《怎样做好财务总监？》 备选名称2：《管理创新与财务变革》（Management Innovation and Finance Function reform） 备选名称3：《现代财务总监的职业定位和发展》 [设置背景] 你知道现代企业中，什么样的财务总
总裁训练营课程介绍Let’ Finance! 财富创造美好生活！爱财务！爱生活！您是否为如下问题所困惑1,原材料、人工成本越来越高，利润空间越来越小，还得降成本，空间在哪里？ 2,正在参加五百强企业的投标，他们提出供货周期为15天，可我们的生产周期是20天，速度还可以快点吗？ 3,不知道怎么回事，一到销售旺季，运营就跟不上，无法及时交付订单；客户剧增，投诉率也激增？ 4,请一位既靠得住、又有能力的
企业战略与前瞻（500强管理经验分享）战略是什么？为什么需要战略？谁需要考虑战略问题？战略怎么实施？ 企业财务战略分析战略一：没钱怎么筹？企业融资战略战略二：有钱怎么投？企业投资战略战略三：赚钱怎么分？企业分配战略企业财务战略环境分析，企业财务战略实施步骤与方法分享国内外企业财务战略管理经验【设置背景】什么是道？孔子问老子道，牙与舌的故事；什么是法？管子的仓廪实知礼节衣食足知荣辱之立法原则；什么是
企业价值管理与企业价值评估课程特色 ——加强财务分析、提升企业竞争力 课程简介： 2010中国经济已经进入“后危机时代”，后危机时代的企业发展存在了太多的不确定性，企业如何辨别风险并进行有效的防范？最佳的方式就是：完善企业的财务分析体系以及掌握有效的财务分析方法。 在市场变化如此迅速，竞争激烈的环境下，企业已经越来越倚重财务分析。从审查客户的信用资质、合同风险的控制、产品和劳务提供过程中成本与费用
财务总监角色认知与观念变革 我们应该坚守的财务精神： “资产的价值不仅仅取决于帐面数字，而是取决于人们怎样管理和使用这些资产来创造价值” ---亨利.福特 [设置背景] l 你知道现代企业中，什么样的财务总监/财务经理才是企业想要的？你能让你公司的非财务管理者读懂你的财务报告吗？你领导的财务部提供的会计信息能支持企业决策吗？如何变革财务部的使命和职责以支持公司的发展和公司业务目标的达成？如何将财务
企业资本运营与上市辅导实务Cash Management & Capital Operation[设置背景]?现金流是企业的血脉！是企业生死存亡的关键！现金流量表是反映企业一定期间现金流本课程专门针对企业设计，深入浅出，通俗易懂；结合企业的实际资金运作，为您提供企业资金管理的分析和管理技术。【培训收益：课程要解决的主要问题】1. 了解现金流管理如何为创造企业核心价值；2. 掌握企业现金流风
课程背景管理人员在面对日常繁琐的数据处理时，能否充分利用EXCEL强大的数据处理功能？将自己从数据堆中解放出来，不再需要频繁的按着计算器，还担心不小心的出错。对于现在的财务人员来说，我们的职责在于管理而不是计算，所以，如何让自己成为EXCEL高手？如何不再为复杂的数据伤脑筋？如何能够轻轻松松制作出漂亮的图表，让你的上司对你刮目相看？那么，本次课程就将带领你了解看似神秘的EXCEL，为你职场加分。课
薪酬体系建设与股权激励方案设计总裁无法回避必须面对的实际场景：怎样给下属和员工发奖金？发给谁？发多少？怎样发？什么时候发？发了不满意怎么办？问题：给5个骨干每人100万，3个离职了？奖金要不要发？该怎么发？??
团队制胜：怎样建立优秀的部门Building an Effective Finance Department【课程背景】要想做好财务，必须建立优秀的财务部门！要想利用财务为企业创造价值，就必须打造优秀的财务团队！怎么办？怎么打造？您是否感到茫然不知所措，或者还在苦苦找寻其中的秘诀？分享IBM、NOKIA、GE、HP、MOTO等跨国公司管理经验，国内首创课程主题，开创财务经理人学习和管理能力提升全新
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