【课程背景】 西方金融风暴严重冲击资本市场，将对中国企业产生重大影响。企业内部控制的缺失是导致企业铤而走险，经营失败的主要原因。 如何建立有效的企业管控和风险防范体系？ 如何确保企业运营的可靠和安全？ 如何确保企业经营的效率和效果？ 如何保证企业资产的安全？… …企业面临这些实际问题，究竟该怎么办？ 唯一的办法就是建立有效的内部控制体系。但什么是有效的内部控制体系，如何评价和改进企业的内部控制制度
现代竞争，团队制胜！要想做好财务，必须建立优秀的财务部门！怎么办？怎么建？您是否感到茫然不知所措，或者还在苦苦找寻其中的秘诀？课程开发： cfoteam课程开发团队 需求调查： Susan 案例设计：Sophia 质量控制：吕先生（IBM/MOTO专家） 第一次设计：2005年9月 Edition : Ver 3.0 最新更新：2009年3月 【课程背景】 分享IBM、NOKIA、GE、HP、M
《制造业库存控制技术与策略》 --- “解决工厂及时出货与库存控制之矛盾”--- 课程目标： 供应链与物流管理的实质就是库存控制。 库存如同“糖尿病” … 一边是越来越多的库存积压，一边是越来越严重的物料短缺，不断失信于客户 … Ø 供应链与物流管理为什么存在？ Ø 如何在减少库存的同时，保证给客户及时出货？ Ø 为什么总是该来的不来，不该来的都来了？
Introduction 课程介绍： 资源稀缺导致需要预算的指引和约束。资源的稀缺性是经济学的基本命题，同时构成对预算的一种硬约束。世界上的资源—资金资源、人力资源、自然资源都是有限的，而可供企业支配的经济资源更加稀缺。怎样利用好有限的资源就需要通过预算做出选择和安排。 “如果你无法用数字表达你所知道的东西，那么实际上你所知无多；如果你所知无多，就无法管理企业。” －－GE前CEO 韦尔奇 Pr
【课程背景】 德鲁克经过多年潜心研究发现企业的经营和管理，最重要的事情有两件，一是不断创造客户，二是减低成本；因此在企业经营过程中，大家共同努力应对激烈的市场竞争，不断开拓业务争取定单，在这过程中要不断地做经营决策，就需要掌握和运用财务知识以便获取足够的对决策有用的信息对未来的业务进行规划和做出正确的选择。财务技术是企业高级经营管理人员的基本管理工具，财务信息系统是管理工作的共同语言系统和信息平
成本管控能力，造就企业利润高度！ 2008-2009年度企业最受欢迎的课程！ 可以令企业提升10%-30%利润空间！ 最具实际应用价值的企业家首先课程！ 金融危机下企业最不可缺的管理技术！ 探讨为您企业削减10%产品成本，缩减10%的运营成本，砍掉10%的损失浪费的技术和行动方案 课程背景： 近年来全球企业，尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力：油价、原料价格飞涨，通货膨胀，人民币升值，人力
浙公网安备 33010802003509号