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谢建祥

组织管理与人力资源专家

人力资源商业模式股权激励战略管理组织变革

广东,广州 30 ~ 40 岁

组织变革与管理商业模式创新股权战略与股权激励全面薪酬管理流程优化与流程管理集团管控企业文化潜能领导成长绩效管理

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中国社会科学院管理学博士
国际顶级咨询公司咨询总监
国内知名咨询公司合伙人
中山大学企业管理研究所组织专家
国际注册管理咨询师/行动学习引导师
国家人力资源管理师/公共关系管理师
超过13年组织与人力资源实战经验
超过80个组织与人力资源咨询项目经验
超过8年人力资源专业讲师经验
组织与人力资源年度百强讲师
个人专著《股权战略》

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[谢建祥]人力资源“三支柱”管理设计: 学员在把握人力资源发展前沿的基础上，通过引导实现对人力资源三支柱的充分认知，掌握人力资源支柱的组织设置与职责定位，同时深度学习HRBP的关键技能，进一步驱动业务成长，构建COE的知识框架，推动组织发展专业架构的搭建，以及传授SSC的平台构建，驱动人力资源的智能化管理与数字化转型。; 2020-07-04

[谢建祥]股权战略—开放型组织价值共创的顶层设计: 通过掌握股权治理的基础理论与操作，促进组织快速成长的同时，同时有效规避股权发展中的风险，其中包括股权布局、合伙人制度、动态股权机制、企业股权控制、股权防火墙、股权激励、股权运营、股权投资等内容，通过股权的系统设计与管理，促进开放型组织的快速成长与价值共创。; 2020-07-04

[谢建祥]结构化思维训练与提升: 学员在掌握结构化思维原理的基础上，学习结构化思维的工具与方法，重点学习金字塔原理与MECE原则等经典思维方法，掌握结构化思维的应用技巧，并重点提升报告文案的结构化设计，通过现场演练，将结构化思维模式引入日常工作当中。; 2020-07-04

[谢建祥]经营计划编制与复盘: 学员在对计划达成情况充分认知的基础上，对组织面临的新的内外部环境进行分析，对业绩达成的影响关键原因进行深入分析，应用整合思维采取行动，并对下一周期的关键战略行动进行管理，最后应用AAR（行动后反思）方法论进行阶段工作的复盘，并根据反思的结果进行计划的针对性调整与管理。; 2020-07-04

[谢建祥]绩效管理体系设计: 学员在对绩效管理认知的基础上，通过培训讲师的引导，学习掌握绩效管理的理论基础与知识，了解绩效管理的全过程，学习使用绩效管理的工具，具体包括KPI,BSD,OKR等当下应用广泛的绩效管理方法，最终对企业现有绩效管理体系进行问题反思。; 2020-07-04

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