《智慧研发管理》作者谢宁老师：某电子产品公司的《实战案例精讲流程设计、流程优化（共50个实战案例）》课程培训圆满结束！2014年12月，《智慧研发管理》作者谢宁老师为某电子产品公司成功举办了为期两天的《实战案例精讲流程设计、流程优化（共50个实战案例）》培训。谢宁老师将课程与公司情况相结合，通过透彻的理论讲解，加上丰富的实战案例讨论，让大家系统了学习流程的意义和掌握了流程规划、流程设计、流程推行及
北京某企业的《产品数据管理》课程培训顺利结束！——《智慧研发管理》作者谢宁讲师2014年12月，《智慧研发管理》作者谢宁讲师为北京某公司成功举办了为期两天的《产品数据管理》课程培训。谢宁老师详细介绍产品数据（BOM、研发文档、图纸、研发过程数据、数据评审信息）的管理模式、PART（零部件）、BOM（BillOfMaterial,物料清单）、过程文档和技术文件等各类产品数据版本管理方法、流程、工作模
eworks数字化企业网对谢宁老师著作《智慧研发管理》的特别报道，对谢宁著作《智慧研发管理》进行了整体介绍，有兴趣者可访问http://www.e-works.net.cn/report/wisdom2014/wisdom.html-----------------------------------《智慧研发管理》可作为企业家、公司管理层、研发人员、与研发工作相关的人员了解研发管理系统的读物，也
互联网公司服装电商用流程优化提升用户体验，业绩暴增！——《智慧研发管理》作者谢宁讲师 信息技术自从诞生，一直都在影响着世界。在开始的时候，信息技术往往影响企业内部的业务和运作过程；如今，移动互联网正在如火如荼地改变着一切。当然，有人张口移动互联网，闭口电商，但如果深究一下，其未能达成效果的原因是没有采用科学的流程优化方法来提升用户体验和变革内部业务运作流程。 一个传统的案例：IBM信贷公司（IBM
被“忽略”的产品数据管理——《智慧研发管理》作者谢宁由于企业产品数据管理落后，查找相关资料消耗了研发设计人员工作时间的20%-35%。笔者曾经在一家中型高科技企业见过这样的场景：一位新的研发总监就职后，在结构设计部门巡看的时候，发现纸质文件占据了办公室大部分面积，了解情况后，说了一句“这是七八十年代的管理水平”。这里提到一个问题是在传统上，产品数据主要是文本和图纸，采用纸张作为载体，而对于现在竞争
被“忽略”的产品数据管理——《智慧研发管理》作者谢宁由于企业产品数据管理落后，查找相关资料消耗了研发设计人员工作时间的20%-35%。笔者曾经在一家中型高科技企业见过这样的场景：一位新的研发总监就职后，在结构设计部门巡看的时候，发现纸质文件占据了办公室大部分面积，了解情况后，说了一句“这是七八十年代的管理水平”。这里提到一个问题是在传统上，产品数据主要是文本和图纸，采用纸张作为载体，而对于现在竞争
设计：战略引擎《智慧研发管理作者》谢宁《一线之间》（英文名为A fine line）作者艾斯林格(英文名为Hartmut Esslinger)将设计创新提升到了企业战略引擎的位置。这无疑给我们带来了强烈的震撼，在现实的市场上，充斥着大量雷同的、千篇一律的“山寨”、“快餐”设计，由于缺乏知识产权真正的保护，往往处于无序的竞争当中。设计创新不仅是满足市场要求的关键，更是创造市场的法宝和引领市场的风向标
谢宁老师《智慧研发管理》：智慧研发管理的主要内容 谢宁老师《智慧研发管理》：智慧研发管理的主要内容 在这里，需要提醒读者注意的一点：将智慧研发管理系统通过构建其模型，分解出各大子系统和关键要素或原则，如图2-2所示，这样做的目的是有利于分析、读 者理解甚至使用，但是，并不能代表企业在实践过程中开展研发管理工作可以机械照搬，企业的实践还是要回归到该企业研发管理的实际业务需求上。尽管这些子系 统、关
谢宁老师《智慧研发管理》：智慧研发管理的含义 智慧研发管理的含义 作为智慧研发管理系统来说，首先是研发业务模式的“龙头”作用应该引起高度的重视，用研发业务模式来衔接、整合和深化外界需求和内部资源的关系越来越成为 一种必要的途径。如果想要成功，必须在社会经济和产业生态网络中有自身独特的价值，必须在企业的各个关键要素和外部环境中取得平衡，使其互相良性适应。我 们认为智慧研发管理是一个系统，在这个系统
谢宁老师《智慧研发管理》：智慧研发管理提出的背景 第一节 智慧研发管理提出的背景 在某些企业的宣传资料上，我们常常看到“本企业通过CMMI（Capability Maturity Model Integration的缩写，指能力成熟度模型集成）认证体系”等醒目字眼；在商品的包装上，我们往往看到“本企业通过ISO9000国际质量管理体系 标准认证”字样，企业往往以此来标榜自己在研发、质量管理上的成
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