北京某集团《战略思维和战略地图分解——基于BLM（业务领先模型）的战略制定及解码》培训圆满结束！ ——《智慧研发管理》作者谢宁讲师 2017年4月末，谢宁老师在北京针对某集团公司进行《战略思维和战略地图分解——基于BLM（业务领先模型）的战略制定及解码》培训， 谢宁老师通过对BLM模型、差距分析、市场洞察、战略意图、创新焦点及业务设计，还有公司战略明确及分解到一级部门、二级部门和骨干员工等内容进
北京沙龙分享《基于BLM（业务领先模型）的战略制定及解码——向华为学习从清晰战略到卓越执行》圆满结束！ ——《智慧研发管理》作者谢宁讲师 2017年4月末，谢宁老师在北京进行沙龙分享《基于BLM（业务领先模型）的战略制定及解码——向华为学习从清晰战略到卓越执行》培训， 谢宁老师通过对BLM模型、差距分析、市场洞察、战略意图、创新焦点及业务设计，还有公司战略明确及分解到一级部门、二级部门和骨干员工
华为产品数据管理—利用严格的标准化和知识管理减少研发产出变异 ——智慧研发管理作者谢宁老师 【小编：在创新和研发过程中，如何做到隐性知识显性化，显性知识系统化？如何进行标准化管理和知识管理？希望本文（及后续系列原创文章）对你有所启发。（本文共五部分，约1万字，阅读时长约30分钟）】 《智慧研发管理》作者谢宁老师，专注创新和战略转型管理、产品管理、研发管理（IPD）类、流程管理类、项目管理类培训。
学习华为产品数据管理，积累研发能力和固化质量管控 ——智慧研发管理作者谢宁老师 12.1 被“忽略”的产品数据管理 由 于企业产品数据管理落后，查找相关资料消耗了研发设计人员工作时间的20%-35%。笔者曾经在一家中型高科技企业见过这样的场景：一位新的研发总监就职 后，在结构设计部门巡看的时候，发现纸质文件占据了办公室大部分面积，了解情况后，说了一句“这是七八十年代的管理水平”。这里提到一个问题
华为已经开始了业务变革的旅程。华为在变革之路上迈出的重要第一步是决定通过一种经过验证的、贯穿一致的规范方法来管理产品开发工作。华为的选择是集成产品开发（IPD）流程。千里之行，始于足下。已经迈出关键第一步的华为，目前正沿着IPD之路前进。并非所有的旅程都是一帆风顺的，并非所有的旅程都是毫无险阻、无所畏惧的，并非所有的旅程都是毫不犹豫、一直前进的。不过，只要走了，所有的旅行都能使人们更好地加深认识
华为在绩效考核之前，还做了什么？ ——基于BLM（业务领先模型）的战略解码 作者：谢宁 （本文约2500字，阅读时长约10分钟） 没有路径和打法的战略是无效的，所以战略解码的核心在于共识和可执行。这就需要战略解码有一个非常好的框架，来保证战略在整个公司达成共识和可执行。 战略解码主要有以下几个步骤： 第一步是确定公司的战略，这一步骤包含确定公司的使命、愿景以及战略目标。 第二步是战略澄清，采用战
基于业务领先模型BLM的战略解码 ——向华为学习从清晰战略到卓越执行 ——《智慧研发管理》作者谢宁讲师 绩效管理是联结战略和执行的纽带，战略解码是绩效管理的前提 【课程背景】： 清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼，因为忽略了战略解码工作。因此，我们说“绩效管理是联结战略和执行的纽
东莞某企业内训《集成产品开发管理IPD》课程培训结束！ ——《智慧研发管理》作者谢宁讲师 2016年9月，东莞某企业引入谢宁老师的《集成产品开发管理IPD》内训，学员提到通过学习加深了对集成产品开发IPD的 理解程度，并充分明白流程和项目管理之间的相辅相成的关系，加强了IPD中的MM产品规划、需求管理、IPD组织、投资管理、技术评审、质量管理、采购等 子模块，提升了自己对研发管理及项目管理系统性
北京某公司《卓越产品经理的六项修炼》课程 培训圆满结束！ ——《智慧研发管理》作者谢宁讲师 2016年10月，《智慧研发管理》作者谢宁老师为北京某公司成功举办了为期两天的《卓越产品经理的六项修炼》培训。该公司核心人员及产品管理部人员参加了此次培训。 讲师在现场结合生动的案例及其自身的工作经历，在成为卓越的产品经理中遇到的六个主要问题与学员展开生动的交流与互动，现场气氛十分热烈，课后学员均表示此次
谢宁老师受邀于2016年丹麦巨头诺维信创新论坛演讲《创新共享 价值重塑》 ——《智慧研发管理》作者谢宁讲师 ----------------------------------- 《智慧研发管理》作者谢宁老师，专注创新和战略转型管理、产品管理、研发管理（IPD）类、流程管理类、项目管理类培训。 谢宁讲师联系电话15118829361，email&QQ:2578328940@qq.com。
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