广州《研发项目经理实战技能演练》课程 培训圆满结束！ ——《智慧研发管理》作者谢宁讲师 2016年6月，广州某上市公司引入谢宁老师的《研发项目经理实战技能演练》内训，谢宁老师通过对项目管理过程组、项目流程、项目心理学及实战技能，结合大量的案例演绎了研发项目管理的实战经验，让学员并充分明白流程和项目管理之间的相辅相成的关系，加强了对项目管理过程控制的认识及应用能力，提升了自己对研发管理及项目管理系
【汽车产品开发】观致之流程里的秘密 （《智慧研发管理》作者谢宁老师：这是一篇难得好文，里面谈到了很多关于产品开发的精髓。研发管理资深讲师和顾问谢宁在这里谈几点看法： 1、流程是跨部门团队共同的语言，清晰的流程活动定义是保障跨部门沟通顺畅的基础。研发管理资深讲师和顾问谢宁在咨询项目或培训当中，反复向学员问道：有 没有需求定义这个流程活动，这个活动在你的公司是输出哪些具体内容的。有的说是市场需求，有
宁波某企业《研发绩效指标KPI梳理》课程培训圆满结束！ ——《智慧研发管理》作者谢宁讲师 2016年 6月下旬，宁波某企业举办《智慧研发管理》作者谢宁老师的《研发绩效指标KPI梳理》课程（1天）， 谢宁老师通过对研发管理主要思想介绍、并结合平衡计分卡、关键领域绩效法、职责-流程关系法等研发KPI特有设计方法进行详细介绍，并辅导学员进行详细研 讨，结合企业情况提供自己建议，加深了学员的理解。同时，
如何理解产品中试管理的全景 ——智慧研发管理作者谢宁老师 近期，有不少企业咨询产品中试管理的业务，感受最多的是企业对产品中试业务的全景了解 不多，其实，中试不仅仅是测试，也不仅仅是试生产，必须构建中试业务体系。一般而言，产品中试业务主要有产品测试、工艺设计、装备开发、产品数据管理、物 料质量管理、新产品导入等，如下图。 从企业中试体系的建设与发展战略的角度来看，最重要的启发是：中试是研发工作的组
华为质量管理最佳实践之“没有严密的测试和验证就开发不出高质量的产品”——产品中试管理（从样品到量产）之一 ——《智慧研发管理》作者谢宁老师 （《智慧研发管理》作者谢宁老师：2016年3月29日，中国质量领域最高政府性荣誉“中国质量奖”颁奖仪式在人民大会堂举行，华为公司获得了该奖项制造 领域第一名的殊荣。再结合国人到日本、欧洲等海外疯狂采购商品的经济现象，可以发现国人对产品的质量是有追求的，而矛盾
华为质量管理最佳实践之“学习华为产品数据管理，积累研发能力和固化质量管控” ——智慧研发管理作者谢宁老师 （《智慧研发管理》作者谢宁老师：2016年3月29日，中国质量领域最高政府性荣誉“中国质量奖”颁奖仪式在人民大会堂举行，华为公司获得了该奖项制造 领域第一名的殊荣。再结合国人到日本、欧洲等海外疯狂采购商品的经济现象，可以发现国人对产品的质量是有追求的，而矛盾更大程度是企业/供给端未能提供到
华为质量管理最佳实践之案例：F公司的可靠性增长试验测试平台建设——产品中试管理（从样品到量产）之三 ——《智慧研发管理》作者谢宁老师 （《智慧研发管理》作者谢宁老师：2016年3月29日，中国质量领域最高政府性荣誉“中国质量奖”颁奖仪式在人民大会堂举行，华为公司获得了该奖项制造 领域第一名的殊荣。再结合国人到日本、欧洲等海外疯狂采购商品的经济现象，可以发现国人对产品的质量是有追求的，而矛盾更大程
上海企业内训《产品中试管理——从样品到量产》课程 培训圆满结束！ ——《智慧研发管理》作者谢宁讲师 2016年 4月，上海某企业邀请《智慧研发管理》作者谢宁老师进行《产品中试管理——从样品到量产》内训，谢宁老师通过对华为中试发展介绍、产品测试、工艺设计、装备开发、物料技术认证、产品数据管理、试制管理六大中试职能模块进行详 细介绍，并结合企业情况提供中试组织架构和建设规划的建议，加深了学员对产品中
华为质量管理最佳实践之“分而治之，让缺陷无处藏身” ——《智慧研发管理》作者谢宁老师 （《智慧研发管理》作者谢宁老师：2016年3月29日，中国质量领域最高政府性荣誉“中国质量奖”颁奖仪式在人民大会堂举行，华为公司获得了该奖项制造 领域第一名的殊荣。再结合国人到日本、欧洲等海外疯狂采购商品的经济现象，可以发现国人对产品的质量是有追求的，而矛盾更大程度是企业/供给端未能提供到 符合消费者质量要求的
东莞某公司《研发项目管理》课程 培训圆满结束！ ——《智慧研发管理》作者谢宁讲师 2016年 4月中旬，东莞某公司引入谢宁老师的《研发项目管理》内训，在课前我们安排《智慧研发管理》作者谢宁老师和客户研发领域负责人进行深入交流，了解企业需要 解决主要问题和培训目的，谢宁老师对课程大纲做多次修改以贴切客户的需求。课后，学员和客户企业对我们的认真负责态度和专业度给予高度评价。 ------------
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