(谢宁专职助理联系电话15019283793/15118829361, 谢宁老师微信号：RD_XieNing） 项目管理(MOP)实战演练 【课程背景】： 当今世界，项目已无处不在。项目管理是极具挑战性的工作，由于其管理对象、团队特点的因素，挑战更为严峻：市场、客户的压力，内外部协调，快速的交付、高质量低成本运作、知识积累、技术攻关……这诸多因素对项目管理者提出了更高的要求。 本课程深入浅出的阐
向华为学战略：以客户为中心、以目标为导向的战略洞察、战略规划与战略解码 ——向华为学习从清晰战略到卓越执行 ——《智慧研发管理》作者谢宁老师 (谢宁专职助理联系电话15019283793 / 15118829361, 谢宁老师微信号：RD_XieNing） 请用微信扫描微课二维码，免费试听。 谢宁老师向华为学习BLM战略解码系列课微课二维码 谢宁老师华为集成产品开发管理IPD微课二维码 为什么
向华为学战略：以胜利为导向的战略管理体系 ——向华为学习从清晰战略到卓越执行 ——《智慧研发管理》作者谢宁老师 (谢宁专职助理联系电话15019283793 / 15118829361, 谢宁老师微信号：RD_XieNing） 请用微信扫描微课二维码，免费试听。 谢宁老师向华为学习BLM战略解码系列课微课二维码 谢宁老师华为集成产品开发管理IPD微课二维码 为什么华为基本没有大的战略失误？是什
向华为学产品管理：从产品规划、产品实现到产品上市全流程管理产品的商业成功 ——《智慧研发管理》作者谢宁老师 (谢宁专职助理联系电话15019283793 / 15118829361, 谢宁老师微信号：RD_XieNing） 请用微信扫描微课二维码，免费试听。 谢宁老师向华为学习BLM战略解码系列课微课二维码 谢宁老师华为集成产品开发管理IPD微课二维码 为什么华为基本没有大的战略失误？是什么让
向华为学习 研发项目管理过程、工具与模板（实战演练） ——智慧研发管理作者谢宁老师 作者：谢宁 (谢宁老师及助理联系电话15019283793 / 15118829361,微信号：RD_XieNing） (本文仅为精简大纲。详细大纲，请联系老师助理获取） 研发项目管理实战演练 【课程背景】： 当今世界，项目已无处不在。项目管理是极具挑战性的工作，而研发项目管理由于其管理对象、团队特点的因素，挑战
向华为学习 从需求洞察到（市场分析）产品规划 ——智慧研发管理作者谢宁老师 作者：谢宁 (本文仅为精简大纲。详细大纲，请联系老师助理获取） 【课程背景】 .... 快速变化的外部环境要求企业要做好产品需求分析和产品规划才能在市场上占据先机，但是在实际操作过程中，一句话就可能成为一个产品的需
向华为学习：以客户为中心、战略目标落地的流程规划和流程设计 【课程背景】： 流程管理对企业的巨大价值已经从标杆企业的发展得到印证。然而，面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战，对于如何认识企业流程架构和核心价值，许多企业的管理者深感困惑—— ¨ 如何理解流程和其他管理模块（如战略、指标等）的关系？ ¨ 如何理解企业流程管理的主要体系架构？ ¨ 如何理解和掌握流程重整、组
《基于价值创造的研发绩效管理》课程大纲 ——《智慧研发管理》作者谢宁讲师 【课程大纲】 1. 导入：研发目标管理和激励技巧 1.1. “混沌”的绩效管理 1.2. 案例研讨+团队组建 1.3. 研发目标管理和员工激励中的常见问题 2. 目标管理介绍 2.1. 研发人员“忙死了”现象的原因是什么？ 2.2. 华为总裁任正非对管理者的定位 2.3. 美国大兵在战场的表现对
从产品需求洞察到产品规划——《智慧研发管理》作者谢宁老师 【课程背景】 很多企业都希望比竞争者更加命中“靶心”——客户真正的、深层次的续期！但实际中，企业更多地依据竞争者推出的产品，竞相模仿或对客户进行访谈，以期客户告知未来的需求...结果是：推出的产品很多，却未能击中客户/市场的“痛点”，甚至搔不到“痒处”！ 很多企业越来越强烈的感觉是，传统的方法无法解决“客户还没有认清自己”这一事实——乔布
以客户为中心的需求洞察——《智慧研发管理》作者谢宁老师 【课程背景】 很多企业都希望比竞争者更加命中“靶心”——客户真正的、深层次的续期！但实际中，企业更多地依据竞争者推出的产品，竞相模仿或对客户进行访谈，以期客户告知未来的需求...结果是：推出的产品很多，却未能击中客户/市场的“痛点”，甚至搔不到“痒处”！ 很多企业越来越强烈的感觉是，传统的方法无法解决“客户还没有认清自己”这一事实——乔布斯
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