基于业务领先模型BLM的战略解码——向华为学习从清晰战略到卓越执行 ——《智慧研发管理》作者谢宁讲师 绩效管理是联结战略和执行的纽带，战略解码是绩效管理的前提 【课程背景】： 清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼，因为忽略了战略解码工作。因此，我们说“绩效管理是联结战略和执行的纽带，
华为的目标管理——《智慧研发管理》作者谢宁讲师 【课程大纲】 1. 导入：研发目标管理和激励技巧 1.1. “混沌”的绩效管理 1.2. 案例研讨+团队组建 1.3. 研发目标管理和员工激励中的常见问题 2. 目标管理介绍 2.1. 研发人员“忙死了”现象的原因是什么？ 2.2. 华为总裁任正非对管理者的定位 2.3. 美国大兵在战场的表现对中基层管理者的启示 2.
华为的绩效管理之道——《智慧研发管理》作者谢宁讲师 【课程大纲】 1. 导入：研发目标管理和激励技巧 1.1. “混沌”的绩效管理 1.2. 案例研讨+团队组建 1.3. 研发目标管理和员工激励中的常见问题 2. 目标管理介绍 2.1. 研发人员“忙死了”现象的原因是什么？ 2.2. 华为总裁任正非对管理者的定位 2.3. 美国大兵在战场的表现对中基层管理者的启示
华为绩效管理之道——《智慧研发管理》作者谢宁讲师 【课程背景】： 清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼，因为忽略了战略解码工作。因此，我们说“战略解码是绩效管理的前提，绩效管理是战略落地的闭合！” 企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号？如何将
华为的战略解码和绩效管理——《智慧研发管理》作者谢宁讲师 【课程背景】： 清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼，因为忽略了战略解码工作。因此，我们说“战略解码是绩效管理的前提，绩效管理是战略落地的闭合！” 企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号？
以市场洞察和需求洞察驱动创新——《智慧研发管理》作者谢宁老师 【课程背景】 很多企业都希望比竞争者更加命中“靶心”——客户真正的、深层次的续期！但实际中，企业更多地依据竞争者推出的产品，竞相模仿或对客户进行访谈，以期客户告知未来的需求...结果是：推出的产品很多，却未能击中客户/市场的“痛点”，甚至搔不到“痒处”！ 很多企业越来越强烈的感觉是，传统的方法无法解决“客户还没有认清自己”这一事实——
基于BLM（业务领先模型）的产品规划和执行 ——《智慧研发管理》作者谢宁老师 课程介绍 当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，产品管理是将企业的某一部分（可能是产品线、服务、品牌等）视为一个虚拟公司所做的企业管理，目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势。产品管
基于业务领先模型BLM的战略解码——向华为学习从清晰战略到卓越执行 ——《智慧研发管理》作者谢宁讲师 绩效管理是联结战略和执行的纽带，战略解码是绩效管理的前提 【课程背景】： 清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼，因为忽略了战略解码工作。因此，我们说“绩效管理是联结战略和执行的纽带，
研发中层管理者技能实战演练（国内首创融入行动教练技术） ——《智慧研发管理》作者谢宁讲师 【课程大纲】 1. 导入：研发目标管理和激励技巧 1.1. “混沌”的绩效管理 1.2. 案例研讨+团队组建 1.3. 研发目标管理和员工激励中的常见问题 2. 目标管理介绍 2.1. 研发人员“忙死了”现象的原因是什么？ 2.2. 华为总裁任正非对管理者的定位 2.3. 美
研发主管绩效管理和激励技巧实战演练（国内首创融入行动教练技术） ——《智慧研发管理》作者谢宁讲师 【课程大纲】 1. 导入：研发目标管理和激励技巧 1.1. “混沌”的绩效管理 1.2. 案例研讨+团队组建 1.3. 研发目标管理和员工激励中的常见问题 2. 目标管理介绍 2.1. 研发人员“忙死了”现象的原因是什么？ 2.2. 华为总裁任正非对管理者的定位 2.3.
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