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《器件选型和共用模块CBB管理》课程大纲——《智慧研发管理》作者谢宁讲师1、 组件设计和组件管理o 组件的系统设计方法o 模块化设计的意义o 模块化设计过程o 模块差异分析ü 模块类别ü 案例1ü 案例2o 组件的模块化、归一化方法o 各种组件的特性描述o 端到端CBB管理流程ü CBB在产品开发中的运作流程o CBB管理组织o CBB数据库的三种关键角色o 如何将CBB度量指标制度化，以鼓励重用
《研发部门年度工作计划分解和绩效管理》课程大纲——《智慧研发管理》谢宁老师《智慧研发管理》作者谢宁老师，专注创新和战略转型管理、产品管理、研发管理（IPD）类、流程管理类、项目管理类培训。谢宁讲师联系电话15118829361，email&QQ:2578328940@qq.com。【课程背景】： 清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发
工业4.0趋势下的产品开发策略及管理最新课纲请联系老师及其助理。产品、技术平台与技术管理? 课程特点? 课程内容采用国际上先进的产品平台和技术管理方法论，结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品平台和技术管理体系。? 课程采用互动式教学，内容包括大量案例，通过对实际产品平台和技术管理问题的角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。? 讲师具产品
《实战演练战略解码——从清晰战略到卓越执行》课程大纲战略解码是绩效管理的前提，绩效管理是战略落地的闭合！【课程背景】： 清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼，因为忽略了战略解码工作。因此，我们说“战略解码是绩效管理的前提，绩效管理是战略落地的闭合！”企业在不同的发展阶段，如何确定符合自
《智慧研发管理》作者谢宁老师：《创新思维和转型实践》课程大纲《智慧研发管理》作者谢宁老师，专注创新和战略转型管理、产品管理、研发管理（IPD）类、流程管理类、项目管理类培训。谢宁讲师联系电话15118829361，email&QQ:2578328940@qq.com。【课程背景】： 面对愈演愈烈的经济波动、成本与竞争压力，企业决策者迫切需要为企业的可持续性发展寻找新的方向。要走出依靠低价竞
实战演练战略解码（战略经营计划解码）——向华为学习战略解码战略解码是绩效管理的前提，绩效管理是战略落地的闭合！【课程背景】： 清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼，因为忽略了战略解码工作。因此，我们说“战略解码是绩效管理的前提，绩效管理是战略落地的闭合！”企业在不同的发展阶段，如何确
《基于企业转型的流程管理/BPM》课程大纲——智慧研发管理作者谢宁老师关注“智慧研发管理_谢宁老师”公众号（微信号：Smarter_RD_XieNing）和“智慧研发作者谢宁”个人微信（微信号：RD_XieNing），每周都有原创的管理理念、方法论和应用案例分析。? 课程特点流程对企业的巨大价值已经从标杆企业的发展和国际一流企业的发展得到印证，所以认识流程的价值对企业发展具有重要的意义。然而，对于
从技术走向管理—智慧研发管理作者谢宁【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员等【课程背景】根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；
学习华为产品数据管理（又称PDM、PLM），积累研发能力和固化质量管控（智慧研发管理作者谢宁老师）【课程收益】1、全面认识产品数据（BOM、研发文档、图纸、研发过程数据、数据评审信息）的管理模式。以大量案例与事例，认识研发、供应链、销售、客户服务与产品数据的联系，从而帮助企业理顺产品数据管理，制定和实施企业产品数据业务发展规划。2、全面学习PART（零部件）、BOM（Bill Of Materia
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