12.2 产品数据管理的定义和主要内容 产品数据在不同领域中应该有不同的定义。在研发管理中，我们将其定义为产品研发过程中产生的图纸、技术文件（包含工艺文件、过程文件等）、软件、物料信息、物料清单以及它们之间的关系。一般而言，产品数据管理包含零部件管理、BOM管理、产品资料管理、部件版本管理、变更、产品数据度量等方面。 随着网络通讯和信息集技术的发展，为企业应用并行工程进行工作流程和工作方式的变革
实战案例精讲流程设计、流程优化（共50个流程实战案例）——智慧研发管理作者谢宁老师 ? 课程特点 流程对企业的巨大价值已经从标杆企业的发展和国际一流企业的发展得到印证，所以认识流程的价值对企业发展具有重要的意义。然而，对于如何认识企业流程架构和核心流程，许多企业的管理者深感困惑—— ? 如何理解流程型企业流程管理的主要体系架构？ ? 如何理解流程重整、组织再造和IT系统设计之间的关系？ ? 如何设
? 课程特点 流程对企业的巨大价值已经从标杆企业的发展和国际一流企业的发展得到印证，所以认识流程的价值对企业发展具有重要的意义。然而，对于如何认识企业流程架构和核心流程，许多企业的管理者深感困惑—— ? 如何理解流程型企业流程管理的主要体系架构？ ? 如何理解流程重整、组织再造和IT系统设计之间的关系？ ? 如何设计KPI和进行流程评估？ ? 如何掌握管理者的流程管理职责设计要素？ 针对以上问题，
课程大纲 1.项目和项目管理的概念 1.1什么是项目？项目的特征有哪些？ 1.2什么是管理？什么叫项目管理 1.3项目管理要素（3+2） 1.4案例分析：如何用三个三角形解决进度压力的问题 1.5研发项目管理全过程要做好哪些工作 1.6研发项目管理面临的重大挑战 1.7研发项目成功和失败的主要因素 1.8学员研讨：什么是项目成功 2.结构化的项目管理流程 2.1为什么把项目流程结构化 2.2研发项
向华为学习流程设计、流程优化及流程管理——智慧研发管理作者谢宁老师 ? 课程特点 流程对企业的巨大价值已经从标杆企业的发展和国际一流企业的发展得到印证，所以认识流程的价值对企业发展具有重要的意义。然而，对于如何认识企业流程架构和核心流程，许多企业的管理者深感困惑—— ? 如何理解流程型企业流程管理的主要体系架构？ ? 如何理解流程重整、组织再造和IT系统设计之间的关系？ ? 如何设计KPI和进行流
课程大纲 1.项目和项目管理的概念 1.1什么是项目？项目的特征有哪些？ 1.2什么是管理？什么叫项目管理 1.3项目管理要素（3+2） 1.4案例分析：如何用三个三角形解决进度压力的问题 1.5研发项目管理全过程要做好哪些工作 1.6研发项目管理面临的重大挑战 1.7研发项目成功和失败的主要因素 1.8学员研讨：什么是项目成功 2.结构化的项目管理流程 2.1为什么把项目流程结构化 2.2研发项
向电商、互联网公司学习流程优化和管理 ——智慧研发管理作者谢宁老师 ? 课程特点 流程对企业的巨大价值已经从标杆企业的发展和国际一流企业的发展得到印证，所以认识流程的价值对企业发展具有重要的意义。然而，对于如何认识企业流程架构和核心流程，许多企业的管理者深感困惑—— ? 如何理解流程型企业流程管理的主要体系架构？ ? 如何理解流程重整、组织再造和IT系统设计之间的关系？ ? 如何设计KPI和进行流
1、产品研发面临的挑战和问题 ? 世界和中国100大跨国公司的平均跨国指数对比 ? 要“蓝海”，不要“红海”：苹果公司 “苹”什么拿大头？ ? 长尾理论——苹果应用程序下载情况 ? 中国企业在产品研发方面面临的挑战 ? 中国企业研发管理的十大典型问题 ? IPD能给企业带来什么好处？ 2、IPD（集成产品开发）体系的整体框架 ? 关于IPD（集成产品开发）的几个疑问：集成哪些内容？为什么要集成？有
流程设计、流程优化及流程管理——智慧研发管理作者谢宁老师 ? 课程特点 流程对企业的巨大价值已经从标杆企业的发展和国际一流企业的发展得到印证，所以认识流程的价值对企业发展具有重要的意义。然而，对于如何认识企业流程架构和核心流程，许多企业的管理者深感困惑—— ? 如何理解流程型企业流程管理的主要体系架构？ ? 如何理解流程重整、组织再造和IT系统设计之间的关系？ ? 如何设计KPI和进行流程评估？
产品、技术平台与技术管理 ? 课程特点 ? 课程内容采用国际上先进的产品平台和技术管理方法论，结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品平台和技术管理体系。 ? 课程采用互动式教学，内容包括大量案例，通过对实际产品平台和技术管理问题的角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。 ? 讲师具产品开发、技术管理、产品战略规划、产品上市及生命周期管理、人
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