江苏欧派家用纺织品有限公司是集研发、设计、生产、销售于一体的专业家用纺织品制造公司。现已通过ISO9001;2000质量管理体系认证，ISO14000环境管理体系，在全国建立了完善的销售网络体系。欧派品牌已成功登陆台湾和欧美市场，并受到广大消费者的青睐。公司设计生产“欧派”系列居室用品，旨在打造家纺行业中的国际知名品牌，目前公司先后开发生产了豪华套件、婚庆系列、巴黎情系列、单件组合系列、儿童系列、
江苏虎豹集团，坐落在扬州经济开发区创建于1989年，拥有15家分公司，涉及服装、商贸、旅游、房地产、金融等行业，现有职工12000多人，各类专业技术人才680多人，实现年销售40亿元人民币，其中内外销服装销售25亿元以上，荣列江苏省优秀民营企业、江苏省文明单位、中国服装行业十强优势企业、全国守合同重信用企业、全国质量管理先进企业、中国驰名商标企业。上海心赢销公司作为鞋服行业【终端盈利提升系统解决方
谁来备货=谁就要承担风险！？为什么家纺行业的【订货总额】总是上不来？订什么货=我的地盘我做主！？为什么加盟客户的【订货结构】总是不集中？销售监控=都是事后诸葛亮！？为什么【补货预测与库存预警】总是慢三拍？主讲：心赢销创始人、奶牛老师、总教练 刘金平先生时间：2013年4月13日（上午：8：30~12：00，下午14：00~17：00）地点：江苏Ÿ南通Ÿ叠石桥维多利亚国际酒店四楼
先说明什么是有店无货与有货无店，【有店无货】是指终端门店无货可卖的情形，【有货无店】则是指品牌总公司或区域分公司仓库（DC）货品一大堆，但却没有终端门店可以发货销售的情形。【注：DC是英文Disctribution center的缩写，指物流分发中心，或称分销中心，心赢销称为配销中心】【有店无货】的情形，主要发生在本来就相对较为弱势的二三四线品牌，由于品牌总公司、区域代理商或终端加盟商的资金条件与
深入鞋服十余年，接触过百余个品牌，指导过千余个终端，训练过上万名一线员工【特指加盟商、店长与导购】，却有一种深深的感受，原来，【做衣服的】根本看不起【卖衣服的】，原来，没有不好卖的货只有不会卖货的人，是当业绩下滑、盈利不佳、库存吓人时这些做衣服的人嘴里最好的借口，似乎，生意不好的原因，就是这些卖衣服的终端加盟商、店长与导购不会卖。每每接到市场一线员工训练或培训需求时，总有那么一些品牌总公司或区域分
随着消费者购买水平与品牌意识的逐步提高，鞋服行业已经从单纯依靠产品本身如款式、质量与价格等赢得市场的时代「心赢销称之为货赢销时代」升级为依靠品牌赢得市场的时代「心赢 销称之为品赢销时代」，但商品在渠道商「特指区域代理商、公司直营系统与多店加盟商等」整体运营的核心与命脉地位并未改变，渠道商的整体业务运作随着商品在各营运环节的节奏而动。正所谓“天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往”，又称“无利不起早
在《从【商品流通链】看渠道商经营成败关键》一文中，心赢销提出，第一个层次中图例左边的「买货管理」与图例右边的「卖货管理」，两者相互关联，互相制约，牵一发而动全身，必须紧密相连，特别强调了“不能断链”这个核心思想。【期货订货制】是鞋服业主流运营模式由于终端数量极速飚升、鞋服行业固有的前导时间、降低品牌公司/区域公司经营风险等原因，大多数品牌普遍采用【期货订货制】作为主流运营模式，这其中，又以NIKE
1. 人人都有升官梦1) 权力，所有人内心的向往2) 升官除了荣誉外更要紧的是其实就意味着“发财”2. 必须破解晋升的四大核心问题1) 问题一：一个员工的升迁往往意味着对一批员工关上了晋升的大门不拘一格选人才，要让所有员工看到真正的希望，学历不是问题，工龄不是问题，结果才是一切2) 问题二：避免彼得效应的发生每一岗位最后都由不称职的员工担任（只要称职就会有晋升机会，直到不称职为止，能上不能下）3)
1. 分配机制是所有机制中的核心1) 人为财死，鸟为食亡2) “只有永恒的利益，没有永恒的朋友”---只要利益永恒，朋友就会永恒3) 精神激励对少数人是有用的，对多数人是没用的；短期是有用的，长期是没用的。4) 大家在一起就是怎么干活，怎么分配的问题。分配的方式决定了由谁操心！2. 分配机制三大纲领1) 纲领一：必须让一部分人先富起来a. 公司最高与最低工资收入，必须拉开10倍以上有用的薪酬体系都
以下是刘金平老师与某朋友，关于具体配码技术的聊天记录，特粘贴于此，供大家学习指正！日期:2012/2/9清风 13:45:53刘老师，您好！我是刚刚给您通过电话的崇拜者。 (来自iPhone QQ: http://mobile.qq.com ) 奶牛老师刘金平 13:46:04呵呵,别说崇拜奶牛老师刘金平 13:46:15尺码配比,你遇到什么问题清风 13:47:29现场订货时不知道该怎么下尺码明
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