为提高员工职业素养和职业技能，心赢销奶牛老师研发课程：蛇型零售组织再造、少将级店长体系建设、零商一体化作战、开启深度巡店模式、打造周间验证体系，本次课程以研讨会形式进行。依奶牛老师抛出问题、介绍先进、小组研讨、得出结论四个步骤进行。
闯六关、学三宝、飙同店，解决店铺经营要素中的：客、货、场、人、财，通过检视各项目标达成情况，发现问题，找到原因，并得出改善策略，推动生意螺旋式上升，流水和商品四要素，重点解决人员与顾客维护，卖场成列推广与维护，商品配置与sku管理，消费者研究与市场调查，高度体现生意逻辑，步调一致西医思维，注重深度巡店，零商一体化，零售数学九大关键指标，管理者的三大核心，报表设计三要素，同店提升100策，六大抓手、
改变的力量，化茧成蝶的自我蜕变心法，多元培训手法，零售铁军再造，情绪的力量，改变结局的情商练就心法，沟通的力量，因人而异的高效沟通心法，团队的力量， 结果导向的团队发展心法。
通过各种经营策略与零售技术的调整，将VIP销售额在现有基础上大幅提升，从而在根本上扩大终端盈利空间的系统解决方案，消费决定循环结构，终端盈利四驾马车，VIP深度营销六心系统，销售流水九环，会员开心五大机制，消费行为四度分析，会员档案4+1类信息，OPDCA循环运营系统。
快单技术——人客对接 ；业绩提升10分模型， 快慢单的联动技， —如何创造顾客，消费者需求七大层次与因应，精准营销技术，神经性营销技术， 病毒式营销技术，快单技术——AIDS详解人造爆款机。慢单技术——人客接；大单两条路径与三大模式；店长的大单管理技术， 顾客消费心理与大单因应，顾客消费层次与大单因应，顾客消费行为与大单因应，店堂动线规划基本原理，空间布局与大单因应，商品陈列与大单因应，顾客形体特
商业空间规划的涵盖范围，在硬件规划部分，由外至内，从大到小，可从营业据点建筑物及周边附属设施(如停车场)一直到货架设计的具体细节均包括在内。在软件规划部分，主要如客流引导、疏散与等候、视觉导购、商品与货架配置…等行进与视觉动线，以及灯光设计、商品陈列、人力布署方案等。凡规划范围之内的软硬件，首先均以平面配置(Layout)的形式整合展示，其中必体现出规划者对操作流程、空间引导、消费心理、人体工学.
为什么说许多零售督导都快下岗了！？ 从2003年开始，各大品牌公司纷纷设立【零售督导】/【终端督导】岗位，并将之归并至诸如【终端督导部】、【终端支持部】、【市场支援部】等部门当中进行统一管理。 照理说，设立【零售督导】的原意就是要去督导下面的终端客户怎么做生意，然而，近几年【零售督导】在终端所受的欢迎度已经大不如前，甚至有些终端客户与店长导购干脆明确的向公司提出，以后不要再派这类
许多终端管理者都要求店员每天上报销售额，情绪也随着业绩的起起伏伏而变得七上八下，却不知「销售额」本身不但无法看出生意是好是坏，变好变坏，更无法看出生意哪好哪坏。 对症才能下药，本课程通过有效分解影响「销售净额」的九大核心指标，帮助学员在实务中快速找到各终端门店的业绩瓶颈点，以采取有效的业绩提升措施。 一、案例说明：快别再只关心「销售额」了 二、案例说明：这三个店，业绩突破口在哪 三、店铺诊断九连环
很多人将“终端盈利能力低下”的原因归咎于行业不景气、竞争白热化与管销费用上升等外因上，素不知“再好的品牌有人做死，再差的品牌有人做火”，「不会卖」、「不愿卖」、「不好卖」、「不够卖」与「卖不完」才是导致钱难赚的真正黑手。 本课程从心赢销“终端财务恒等式”切入，揭示终端盈利提升的三驾马车： 1. 提升【销售净额】 2. 提升【销货折数】，降低【销售折让】 3. 提升【销售率】，降低【库存率】 并通过
本课程由一个连小学二年级学生都能熟练计算，但多数营销博士专家与业界资深人士却未必能够深理解的核心工具：《终端销售恒等式》为切入口，结合心赢销大量实战案例【含男装、女装、运动、休闲、童装、家纺等】，揭示出终端门店及百货服饰商场快速提升销售净额至少37.5%的具体方法、步骤与工具。 在本课程最后，还将推导出全店及个人的销售能力指标「交易效益比」，并进行详细的操作步骤说明。 一、【看得到】 ᠇
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