企业只有适应社会的需要才能生存与发展，这就需要不断地改变原有的经营模式。随着时间的推移不断成长和发展以及企业再造，在这种改变中就是自我完善和改造的过程。这是个不断重复的完善再完善、改变再改变的过程。在每个阶段，最初都是问题的积累，积累到一定时期就得解决，为了解决企业发展与社会的需求的矛盾就得不断地自我完善与改造。这些完善与改造的阶段就是企业变革的过程。企业变革是指企业管理者主动对企业原有的状态进行
品牌，不只是一个字号，一个商标而已。但很多中小型企业在品牌建设中存在一定的误区，认为品牌只是一个商标而已，一旦注册了商标就认为有了品牌。其实，品牌并非那么简单。商标注册只是走完了品牌塑造的第一步，形成一个真正具有影响力的品牌，需要将商标塑造成品牌，需要匹配有很多方面的东西。所以，品牌并不只是一个注册过的牌子而已，必须具备品牌的品质。一个好的品牌需要一些好的品质来支撑，好的品牌文化来支撑，包括企业的
在中国，“战略”一词历史悠远，“战”指战争，“略”指谋略，战略原指军事将领指挥军队作战的谋略。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。后来“战略”已逐渐演变成泛指一定历史时期，统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。既然战略是关乎组织成败的关键所在，那么从制定到实施战略的每一个环节，都必须要认真对待，做到一丝不苟。历经20多年的创业艰辛，张永舵已经从一个最初卖牛
由于我国中小企业的信息管理不完善，使中小企业蒙受了很大的损失。中小企业实现持续经营的战略方法，就是要加强信息管理。只有在加强企业信息管理的前提下，才可能使企业的发展与时代的发展同步。阿根廷足球队的娴熟技巧世界闻名，并多次称雄世界杯、14次夺得美洲杯、两次获得奥运男足金牌，所以当德国足球队在2006年的世界杯1/4决赛中与实力强大的阿根廷足球队展开决战时，包括裁判员、足球解说员，甚至还有很多球迷都在
很多发达国家的企业都在追求长期的效益，而我国相当一部分企业从未认真思考过“百年企业”或“常青基业”的问题，一味追逐短期利润。这种短视已经造成了严重的后果，一方面企业自身得不到更好的发展，长期低效导致过早死亡，另一方面使资源、环境等没有得到有效的保护，不利于子孙后代的生存。所以说，我国企业在发展中普遍存在的短视现象，已经严重地制约了企业自身的长期发展和民族经济的整体进程，及时有效地克服企业的短视观念
根据马克思经济学，商品实现利润最大化的有效方法就降低必要劳动时间或延长劳动时间。降低必要的劳动时间的途径是提高劳动效率，提高劳动效率的前提是提高工作的熟练度及使用先进的生产工具。在企业管理中，要达到降低成本、实现企业利益与员工利益最大化的必由之路就是提高人力资源管理能力。这个能力主要体现在人力资源管理的育人环节，育人就是企业培养人的工作技能和积极性的过程。如果企业能够把人都培养好，就可以提高人的工
各界人士对中国企业的发展存在不同的认识，尤其是经济学者和管理学者由于意见的分歧导致了一场“进退之争”。如果我们不用马克思主义辩证法的观点对待，将会造成国家、社会、企业和人民的严重损失。在发展日益加速的当今时代，我国国有企业不能再折腾了。国进民退的主张和国退民进的主张哪个更好？不论是国退或民退都要辩证地分析利弊，国有企业有国有企业的优势和劣势，民营企业有民营企业的优势和劣势。不一定国退民进企业就能发
在管理上国企与民企究竟有什么不同？二者最大的区别是企业的性质和管理体制，国有企业的全部资产归国家所有，管理体制由国家组建；民营企业的资产归民间持有，管理体制由企业老板组建。然而在管理原理上国有企业和民营企业没有本质区别。新中国通过“三大改造” 实现了把生产资料私有制转变为社会主义公有制，至今已有六十多年的历史。国有企业在这个发展过程中，积累了丰富的管理经验和企业运营基础，管理体制比较健全。而在市场
最近，大家对“国退民进”和“国进民退”的讨论很多，我应邀写一篇这方面的评论。不论是“国退民进”还是“国进民退”，都是利弊各半，都不能彻底解决我国民族企业发展的根本问题。原因在《我国国有企业快速发展的出路在于克服弱势发挥优势》一文中讲过，我国企业存在的问题不在于姓“国”还是姓“民”，最关键的是人的原因，因此从思想观念上彻底改革，从而提高管理水平，改善管理方法，这是上策。从辩证唯物主义的观点来看待国企
目前我国很多企业还在使用十九、二十世纪泰勒、法约尔、西蒙的管理理论体系，这已经不适合当代企业管理的要求了。新时期，企业管理不应在原西方管理体系范围内，而应顺应时代的潮流，从管理的实际出发，区分宏观管理与微观管理，才能使管理科学迈向更高的台阶，并正确地指导管理实践。那个时代，世界供求关系处于相对失衡状态，求大于供，而社会生产力水平较低，因此企业管理围着生产转，以产定销。中国改革开放初期到21世纪以前
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