大管理的实现离不开小管理的执行。企业的管理也一样，要实现企业的总体战略、实现企业管理的目标，就要重视日常管理的执行。本课将从以下六方面进行讲解： 一、案例分享； 二、小企业的日常管理现象； 三、小企业日常管理不到位的原因； 四、小企业应日常管理体系； 五、小企业如何进行日常管理； 六、成功案例分享；
每个企业都在追求利益最大化。目前，关于如何达到利益最大化，工商企业界的看法各异，但这些看法又具有一定的局限性和不完全性，往往会使企业在围绕追求利益最大化的过程中误入歧途，不但不能实现企业的利益最大化，反而会使企业的利益更加有限。本课将从以下五方面对企业实现利益最大化进行讲解： 一、案例分析 二、“双赢”与“共赢” 三、如何让达到“双赢”“共赢” 四、“双赢”“共赢”案例 五、结语
企业是创造经济的主体，然而在企业的治理过程中，往往会遇到各种各样的情况，具体情况的不同，治理的方法也不同。但是，很多老板都忽视了一个我们中华民族的特色和根本。本课将从以下六个方面讲解： 一、本土企业治理现状及案例分析； 二、治企之道在于修德； 三、“德”在中国历史上的地位； 四、社会中的缺德现象及企业问题； 五、本土企业如何修德？ 六、本土企业修什么德？
我国改革开放以来，经济突飞猛进。自从加入WTO以来，民族企业面临着国内和国外双重的激烈竞争。如何树立自身的特色，如何增强自身的核心竞争力是民族企业面临的问题。本课将从以下五大方面进行讲解，为民族企业提升核心竞争力提出建议： 一、民族企业的发展史； 二、民族企业的现状分析； 三、民族企业核心竞争力是什么？ 四、如何提升民族企业的核心竞争力； 五、咨询案例分析。
企业是创造经济效益的主要组织之一，要使企业产生效益，必然涉及到企业的健康和有序发展，而企业的健康有序发展则离不开良好的企业管理。企业管理的核心是什么？本课将从以下六大方面对企业管理的核心这一问题进行讲解探析： 一、企业管理包括的内容； 二、企业管理的两大关系管理； 三、为什么？ 四、正确处理两大关系的方法和手段； 五、案例分析； 六、结语
企业文化就犹如鱼儿需要的水环境一样，对于企业人员的影响和塑造能力发挥很大的功效，对于企业的发展起着重要的作用。 本课将从以下五个方面对中小企业文化进行讲解： 一、什么是企业文化？ 二、中小企业的企业文化现状和误区； 三、案例分析； 四、企业文化的重要性； 五、中小企业如何建立具有自身特色的企业文化；
同样的时代背景，同样的经济制度，同样的法律条件，同样的行业，为什么有的企业能够快速发展，而有的企业只能保证生存，甚至无法继续经营？回答了这个问题，就明白企业为什么会低效？ 本课主要从以下“六大方面”对企业低效问题进行讲解： 一、什么是企业低效？ 二、企业低效的现象； 三、企业低效的原因； 四、企业低效的案例分析； 五、企业低效的危害； 六、如何解决。
近年来为何商道富翁倒下一批又一批，为何穷时无难，富时有灾？为何有些人一生经商鸿运亨通，有些人经商勉强维持，还有人经商竹篮打水一场空，赔了夫人又折兵，这是为何？其原因是“道”不通。 需要在商业上春风得意，就得遵循商业的“道”，即商道哲学。本文将从以下六大方面对商道哲学进行讲解： 一、什么是商业哲学？ 二、现代商业现象； 三、商道不通的“七大方面”； 四、如何才能商道亨通； 五、案例分析； 六、结语。
团队对于企业来说很重要，团队的建设是企业的首要任务，也是管理者的重中之重，对于职业经理人也一样。如何有效管理团队，是一个永恒的话题。本课主要从以下5个方面进行讲解： 一、什么是管理； 二、中国民营企业在“管理”中的主要毛病； 三、管理团队建设； （一）为什么要有管理团队； （二）团队成员的选择标准； （三）团队的培养； （四）团队的稳定问题； （五）“六大点”助你管理好团队。 四、职业经理人应具备
经济学中有一个著名的理论“三驾马车”，其对经济发展的推动作用可谓研究者众多，但善用者却很少。五行管理学原理中也有一个本土化的五行经济发展模型理论，称之为五行经济学“三个引擎”。本课将从以下五方面进行讲解： 一、三驾马车理论； 二、“三个引擎”是什么？ 三、怎么运用“三个引擎”理论； 四、理论运用案例分析； 五、“三个引擎”对于现实经济活动的指导意义。
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