中国的民营企业在过去的三十年中发展速度很快，为国家经济建设做出了重要贡献。然而在今天却举步艰难，处于痛苦的挣扎之中。民营企业遭遇的发展瓶颈之一就是“三个和尚没有水喝”。原因之一： 中国民营企业的起步阶段，大多都是由于资本缺乏以合伙人的方式进入发展的过程。这些合伙人有以家庭为纽带的直系亲属如父子、兄弟、姐妹为主，或旁系亲属如七大姑八大姨、大小舅子为主；还有以几个朋友或投缘的人共同组建的企业。起初大家
多年来，我国民族企业相互“挖墙脚”的事情频频发生。“挖墙脚”现象也一度使很多企业出现恐慌现象。企业挖人从一方面来讲，看起来好像是一件好事，可以通过人力资源重组推动企业的发展。但从根本上来讲，企业相互挖墙脚的行为是一种不道德的行为、是一种短视的行为、是一种相互残杀的行为、也是一种窝里斗的行为，更是一种不利于民族企业长期发展的阻力因素。为什么要这么讲呢？企业挖人行为犹如拆散婚姻家庭一样，一个人娶一个好
党的十六大以来的10年，是中国文化不断发展繁荣的10年，是文化产业、文化事业比翼齐飞的10年，是物质文明与精神文明齐头并进的10年。文化体制改革确定了中国文化复兴的历史方位，以此为契机，中国文化释放出的蓬勃活力让全世界刮目相看。治国之道尚且重视文化的作用，治企之道怎能怠慢。民营企业的健康发展也离不开良好的企业文化。人类存在地方，必有活动的记录、历史的沉积、生活的需要和愿望，这就是文化，是人们认识自
最近，大家对“国退民进”和“国进民退”的讨论很多，我应邀写一篇这方面的评论。不论是“国退民进”还是“国进民退”，都是利弊各半，都不能彻底解决我国民族企业发展的根本问题。原因在《我国国有企业快速发展的出路在于克服弱势发挥优势》一文中讲过，我国企业存在的问题不在于姓“国”还是姓“民”，最关键的是人的原因，因此从思想观念上彻底改革，从而提高管理水平，改善管理方法，这是上策。从辩证唯物主义的观点来看待国企
企业不单单是个营利性组织，还需要担负一种责任。所以说做一个企业家不易，做好一个企业家更不容易。一个好的企业家就必须承担三大责任，第一大责任是为社会提供合格的产品与服务，第二大责任是为国家纳税并拓展社会就业渠道，第三大责任是培育具有竞争能力的社会人才。要做好企业家，必须把国家利益、社会利益及员工利益纳入自己的利益范畴，才能赢得社会的支持。虽然我国企业家做了很多努力，但这些年频频发生的产品质量不过关引
无论是优秀的管理者，还是其他领域的成功人士，他们之所以成功，除了有明确的目标之外，他们都有自己的一套工作习惯和方法。工作习惯和方法涉及的不仅是他们的优良习惯，还是他们有效进行工作的关键。总结成功人士的工作习惯和方法，他们的日常基本工作主要有“年工作”和“日工作”。那么他们应当用什么方法进行呢？一、“年工作”采取统筹法与分段法统筹法就是对一年要做的事进行统一的安排，构成全局性与整体性的构思与计划，并
很多企业存在内耗严重现象，而内耗主要体现在“窝里斗”这一行为上。“窝里斗”在我国所有的组织发展过程中普遍存在，但总引不起高度重视，也从来美羊羊避免的现象，久而久之，严重制约了我国个组织的发展。例如，黄光裕就是黄陈窝里斗的牺牲品。中国难得有自己的品牌，国美已经在世界上打响了中国品牌的影响力，发展下去会成为中国的沃尔玛也未可知，而就因为窝里斗，是一个民族品牌倒下了。想要崛起何其难！“窝里斗”导致企业的
多年以来，我们看到了一批批企业倒下，看到一个个企业家倒下，让很多企业家毛骨悚然。为何中国很少有百年企业的存在？为何那么多企业家会很快倒下去？我带着这些问题展开了研究，经过长期对很多企业家成长过程及失败过程的观察与研究，找出了答案。答案就是企业家出现了三大败笔。企业三大败笔是什么呢？败笔之一，与政府关系出现差错。很多企业经营到一定时期，企业家就开始头脑发烧，目无政府，乱言、无理、不守商业与政府规矩。
古人云：“人为万物之灵”。说明了万物是人创造的，没有人什么都没有。伟大领袖毛主席也讲过：“人民才是推动历史的根本动力”。从古人到伟人，对人的认识都是非常深刻的。现在企业发展也时刻离不开人，但企业虽然有人员，在企业是否能够顺利发展的问题上却已经暴露出越来越多的问题。目前，我国民族企业存在的根本问题在哪里？在人。在人哪里呢？在人的职业化程度太差。很多企业在困扰企业人员不足，其实不是缺人，二是缺少职业化
很多发达国家的企业都在追求长期效益、未来效益，我国相当一部分企业也无不向往“百年企业”或者“长青企业”，但在观念和做法上却一味追逐眼前利润、短期利润。这种短视已经造成了严重的后果，一方面企业自身得不到更好的发展，长期低效导致过早死亡；另一方面使资源、环境等没有得到有效的保护，不利于子孙后代的生存。所以说，我国企业在发展中普遍存在短视现象，就好像一面墙，已经严重地制约了企业自身的长期发展和民族经济的
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