管理的协调职能就像一道佳肴美味的调味品，调好了佳肴就美味，协调不要就会把佳肴浪费了，最终美味也享受不到了。那什么是协调呢？企业不协调的原因是什么呢？怎样才能达到协调呢？它的意义、种类、方法有哪些呢？一、协调的概念协调是管理过程中一个极为重要的环节，它是通过动态的组织和调节工作，对组织活动的各种要素。各个环节、各个方面加以衔接与结合。使其达到和谐、统一和平衡，以确保组织目标顺利实现的管理活动。简言之
一个企业、一个项目或者一件大的事情，在决策和具体计划确定了以后，就要靠组织和组织机构的管理人来实施。这一讲要对组织结构的概念、常见的有哪些结构形式以及各种结构形式的优缺点等有所了解，主要的还要明白怎样进行组织管理、如何培养职业经理人的组织能力。组织的作用是确定为了完成企业任务，目标需要而设置的各项具体管理职能，明确其中的关键性职能，并将其分解为各项具体的管理业务和工作； 确定承担这些管理业务和工作
俗话说：“一年之计在于春，一日之计在于晨。”一年的收获源于春天的播种，一天的收获源于早晨的计划，所以，要收获得更多就要有一份计划，而且是一份天衣无缝的计划。让人的能力和各种资源的作用都发挥到极致的效果，这也是作为一名管理者所考虑的。计划就像短跑运动员的起跑器一样，没有这个起跑器，运动员就很大可能输在了起跑线上。要赢得这场短跑比赛，每个环节都很重要，特别是起跑这一环节，很多比赛的运动员也曾经败在了起
随着社会主义市场经济体制的建立，现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。打造职业经理人的过程中学习现代企业管理知识，就是为了优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野实现自我超越，全面提升管理能力和管理素质。 现代企业管理是一门应用性
以下所有内容是管理的“实战”部分，介绍的目的是为了提高职业经理人的实战能力，从实战中修炼自己。我将分别从企业管理的六大职能讲起，即“决策、计划、组织、指挥、协调、控制”。一、什么是决策决策，简单地说就是作出决定或选择。从定义上讲，决策是人们为实现一定目标而制定行动方案、并准备实施的活动，也是一个提出问题、分析问题及解决问题的过程。管理就是决策，是由一系列决策组成的，它关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡
一个企业、一个项目或者一件大的事情，在决策和具体计划确定了以后，就要靠组织和组织机构的管理人来实施。这一讲要对组织结构的概念、常见的有哪些结构形式以及各种结构形式的优缺点等有所了解，主要的还要明白怎样进行组织管理、如何培养职业经理人的组织能力。组织的作用是确定为了完成企业任务，目标需要而设置的各项具体管理职能，明确其中的关键性职能，并将其分解为各项具体的管理业务和工作； 确定承担这些管理业务和工作
职业经理人在职业生涯过程中，要正确地定位自己的角色，清楚自己该做什么和不该做什么，必须克服管理的随意性和情绪化，要有理性和规则性。1.职业经理人是办事人职业经理人在企业中，就是办事的人。企业决策人决定的任务，要靠一大批真才实干的人去分解，去指挥，去落实。这些人办事要按程序办事、按流程办事、按制度办事，计划在先、行动在后，一切从实际出发。职业经理人不是老板，而是秉承老板的旨意做具体工作。在职业生涯中
我是学习研究《五行管理学》的，这门本土化管理学思想由我的老师寇北辰先生创立，至今10多个年头。通过大量实践证明，它是符合我国国情、企情，适用于本土企业的管理学思想，因为它所传承的是“五行学说”的精髓，根据事物之间存在的克生原理，用整体的、辩证的、类比的思维认识企业的问题，分析企业的问题，解决企业的问题，既可以提高管理者对存在问题的宏观把握能力，又可以化繁为简提高实战能力。我在多年从事企业管理实战与
经本人多年来的研究发现，人类经济发展模式主要经历过以下四个时代：第一个时代是掠夺经济时代。通过军事夺取其他地区及国家资源、产品，奴役生产力，达到经济快速发展目的。如葡萄牙、西班牙、英国、美国、日本等国家都走过这样的历程。第二个时代是政治经济时代。通过政治倾向、政治观点来推动经济发展，如中国旧时代重农抑商，造成长期的农业经济为主体；近代计划经济、市场经济等形式，都是政治经济的具体体现。再者就是权力与
记得屈原的《离骚》中有那么一句话“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，这句话的原文意思是：“在追寻真理（真知）方面，前方的道路还很漫长，但我将百折不挠，不遗余力地（上天下地）去追求和探索。”而我就是在探索修身之道上，这条道路漫长，但很耐人寻味。以下是这段时间，我对于人生管理的十大感悟。一、关于信任有信才有任，无信则无任。一句话，经过程，不失偏颇，信就会自然产生。一件事，看结果，不违约定，任就会顺势形
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