我们在认识和从事管理的过程中，离不开主观能动性，而主观能动性的发挥，又受到很多主观因素的制约，其中价值观念的影响最大。只有坚持正确的价值观，作出正确的价值选择，才能正确地认识管理，正确地从事管理活动。 什么是价值？价值是事物对人的积极意义，比如工作使人获得劳动的快乐，使人满足基本的生活需要，这是工作的价值；机器取代人工劳动，效率更高，作业更安全，这是机器的价值。 什么是价值观念？价值观念是人们判
组织里，需要一股正气。这股正气就是大家想干什么，目标是什么，志向是什么。如果你是你的目标，他是他的目标，那么说明个人志向有余，组织志向欠缺。正是因为大家各想各的，所以大家貌合神离。一旦个人目标与组织目标发生冲突时，组织目标就被远远抛在脑后了。所以，组织内耗产生了，矛盾纷争产生了。 那么，如何才能让个人目标为组织目标让路呢？领导人带头奉献组织目标。 在组织里，最没有个人目标的应是领导，如果毛泽东打
近年来为何商道富翁倒下一批又一批，为何穷时无难，富时有灾？为何有些人一生经商鸿运亨通，有些人经商勉强维持，还有人经商竹篮打水一场空，赔了夫人又折兵，这是为何？其原因是“道”不通。道不通犹如山坡行车走路，遇到山体滑坡就会人车皆无。又如心血管堵塞导致死亡。因此，不懂商道要么得不到财富，要么得到财富而导致家破人亡，更严重者人财两空。根据五行克生原理，事物之间存在着一种克生关系，这种克生关系决定事物的发展
目前，在这个微利时代，中小型企业由于管理成本过高，企业产品竞争优势消失；通过实践证明，无数企业由于管理层级设置过多，而造成无法统一指挥、内耗严重、生产效率低下，严重制约了中小型企业的发展。要解决这个瓶颈必须要简化管理层级，消减臃肿的管理机构，降低管理成本及费用。 中国人不是不懂管理，而是不会转化和应用管理。改革开放以前的生产队管理法就是一种行之有效的管理方法。生产队管理法在我国建国初期到改革开放
多年以来，发现一批批企业低效、死亡，其中有大企业，也有中小企业。企业的是我国组织的重要部分之一，也是国家经济的主要创造团体，控制和遏制企业因为低效而死亡，对于我国经济的稳定发展有重要意义。于是，我对其原因进行深入的调查分析。调查结果表明：两大主因导致企业低效和死亡——外部因素和内部因素。其中，内因占最大比例，即由内耗而导致的低效、死亡占有最大的比例。而内耗产生的主要原因是管理者情绪化严重，导致管理
二十一世纪企业的竞争归根结底是服务的竞争。随着银行业的改革开放，我国银行业除了原有单一的国有银行外，很多民营银行、外资银行都不断地涌入中国市场，打破了国有银行垄断市场的局面。各银行的产品大同小异，产品没有过多的特殊优势，而客户对服务却有了更多的选择，谁的服务好就去谁家办业务。服务成了银行被选择的一大原因，谁的服务好谁就掌握了更多的主动权，谁就会夺走更多的客户，谁能在服务上具有优势。因此，我认为“二
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？” 扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、皮肤上敷
毛泽东在《矛盾论》中极其明确地告诉我们：“唯物辩证法认为外因是变化的条件，内因是变化的根据。外因通过内因起作用。鸡蛋因得适当的温度而变化为鸡子，但温度不能使石头变为鸡子，因为二者的根据是不同的。” 管理活动中，我们要抓住的核心是什么呢？内因。这个内因，主要指的是我们的管理对象“人”的思想观念、内在情绪、心理活动变化，对于人的行为影响。积极的内因，即积极的心理活动，使人产生积极的言行举止；消极的内
我不擅长音乐，但我十分喜欢音乐，能够时不时欣赏到一场阵容庞大、气势恢宏的音乐会，是我将来悠闲生活的梦想。现在嘛，只能在偶尔的片刻闲暇，偶尔的独自小小陶醉，但即使这样，我每每都会深深地沉浸其中，因为那是一种心灵的洗礼和激荡！细细琢磨，我的喜欢，的确是源于这种强悍的心灵激荡。这就是音乐交响的魅力！交响乐又称交响曲，它的名称源于古希腊，据史料记载是当时“和音”和“和谐”两个词的总称，人们常把它比喻为“音
今天在诊断中，企方老总谈及胡雪岩的一个观点：你有一县的眼光，就会做一县的生意；你有一省的眼光，就会做一省的生意；你有整个天下的眼光就会做整个天下的生意。结合近日来连续不断看到的一些企业现象，我感觉将此处的眼光理解为一种胸怀似乎更为贴切，胸怀代表一种心境，人心是一个大舞台。 为什么管理层总是不能与投资方站在同一个角度考虑问题？ 为什么各层级的执行力总是在峰底徘徊？ 为什么一个屋檐下的人总是不能友好
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