企业要发展就必须扩大服务市场，要取得市场就必须赢得消费者的信赖和满意，将产品质量以及售后服务做到止于至善无疑是企业抓住消费者，占有市场的最有利的方法，也是企业获得利润的最行之有效的途径。 课程将从以下四个方面进行分解讲述止于至善的精髓： 一、止于至善的来历？ （一）领略儒家经典定义 （二）五行管理学角度认识明德 二、企业管理活动中为什么要止于至善？ （一）课题提出背景 （二）止于至善对企业管理的
在管理过程中也要为了适应外部的竞争及内部组织效率，而要不断更新组织管理系统，组织的管理结构，组织的管理方法。只要有利于组织发展的都必须要改，只要有利于组织效率提高的都必须要改。只有改才能抛弃不利于组织发展地东西，只有革新才能不断推动组织及个人的进步与发展。而亲民讲的就是要不断革新来推动企业发展。 课程将从五个方面着手企业进行“亲民”： 一、新民“误区” 二、“新民”是什么？ 三、企业为什么要“新
明德来自三纲八目，它既是《大学》的纲领旨趣，也是儒家“秉世立孝”的目标所在。明德由心生，修己而安人。管理者修己后，让员工的思想上也逐渐提高（明明德），对企业的发展路线，发展方向和发展前景，对企业的管理政策，对个人的发展前途以及对个人与企业的关系，都能形成正确的认识。则员工可以理解管理的行为，约束自我的行为，并能将自身的发展与企业的发展一体而视，等同对待。使其明德于心则人心安，让心指引个人的行为则
每个员工、每个管理者都希望能得到提升，但不知道如何才能得到提升，首先要学会做乖孩子讨人喜欢，二有正确的做事方法具备管理者的素质，三要有一种有效的上下级沟通的方法。本人通过研究找到了制约人们晋升发展的原因，同时总结了“十六字方针”来解决这些问题， 通过大量的实践，只要学懂每个人晋升平均只有8-12月时间。按照这十六字方针去做个人就会达到能力过硬，做领导愿意委托重任之人，从而保证了职业的晋升，走快速
人们做什么事情都会选择方法，不同的事情需要不同的方法，同种事情使用不同的方法也会得到不同的效果。企业管理也一样，需要管理者选择一种适合自身企业管理的简便高效管理方法。 《日常管理五项法》五行独家课程将和企业管理者一起分享五种日常管理方法： 一、预防管理法案例及技巧 二、问题管理法案例及技巧 三、层次管理法案例及技巧 四、结果管理法案例及技巧 五、工作管理法案例及技巧
一天三餐饭，少一顿不行，少一顿就会使人身体亚健康。且有管理也是一样，管理过程中，缺少哪一步或者哪一部分，企业的管理都会走向混乱，影响企业管理效率，最终影响企业的效益和盈利。 《日常管理三餐饭》五行管理课程将从以下七方面简单形象生动地教会企业管理者管理知识，实现企业管理的简便高效化。 一、企业健康营养均衡法； 二、企业不吃早餐的危害分析； 三、企业不吃中餐的危害分析； 四、企业不吃晚餐的危害分析；
“做好管理=管什么+如何管+谁去管，这就是五行管理学的独家理论——五行企业管理万能公式。课程将从三方面着手解决企业问题： 一是管什么，这具有导向性的意义。回答管什么的问题，就是要明确在管理活动中所处的位置与角色，明确管理的内容，提出管理的目标。这个问题解决了，管理就有了正确的 方向，否则就导致管理出现方向性的错误。 二是如何管，这具有方法论的意义。回答如何管的问题，就是针对管理内容和目标制定管理
企业都需要有一位具备大局意识的领导，有了大局意识才能从更高的层次为企业谋发展，为企业全员谋利益；但是有大局意识还不行，一位好领导还需要有全面认识问题和科学分析问题的能力。 中国古代经典的思维模型有三个：整体思维模型、类比思维模型和辩证思维模型。五行管理学的创始人寇北辰老师就是将三大思维融入管理的导师，整体思维培养领导者的大局意识，类比思维和辩证思维有利于培养管理者全面认识问题和科学分析问题的能
如果你的企业勾画了宏伟的蓝图，也制定了周密的计划，但最终却没有实现战略目标，那请检验一下你团队的执行力！ 如果你的上级对你的能力有所怀疑，如果你认为自己的是千里马而没有伯乐来赏识你，那请检验一下你的执行力！ 如果你的下级在已经明确你的指示后仍各行其是，在面对规章制度时仍明知故犯，那请先检查一下自己的执行力！ 无数企业低效不是因为缺乏制度和管理，而是缺乏一流执行力；无数企业死亡不是死于竞争和市场，
我国的很多企业里都有这样一种现象：无论是管理者还是员工，也无论其薪资是否合理，他们的任职时间普遍较短，职位工作还没有完全熟悉，就已经开始为下一站行程做打算了。这种频频跳槽的现象与“住店”非常相似，他们只是“过客”，在这里不会停留多久就会继续征程，此时企业就成了一个旅店，任岁月变迁人来人往却无从发展。我们形象地称之为“过客” 现象。 当前我国民族企业的“过客”要有员工过客、管理者过客和企业过客三种
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