腾势汽车是一家由中国的比亚迪公司和德国的戴姆勒公司合资的新能源汽车生产企业，有幸前往深圳为这家公司的管理层做了MBTI在工作中的运用相关课程，在课程中大家对自己有了更好的认识，也知道如何利用自己的性格来扬长避短，提高在工作中的效率，课程结束大家意犹未尽，还沉浸在有趣的性格讨论中。
世纪二千是一家和电信企业合作的公司，公司在北京地区，协助电信企业进行相关业务的推广，企业成立以来有了长足的发展，当企业发展到一定阶段公司面临人才招不进来，好员工容易流失，为此联系我为他们讲解了企业招人留人的秘籍。课程一开始大家都非常沉闷，许老师打破常规调动学员的学习热情，取得很好的效果，通过一天学习，大家表示学习收获很多。
绩效管理的误区 没有区分部门和部门负责人的考核 设计绩效考核体系首先要确定绩效被考核者。绩效被考核者可以是团队，也可以对个人。对一个公司整体绩效考核、一个事业部绩效考核、一个部门绩效考核等等都是团队绩效考核，在制造企业，对生产厂、车间、班组的考核也是团队绩效考核。个人绩效考核是对岗位任职者一个人的绩效考核，如对总经理的绩效考核、某个部门部长的绩效考核、部门主管、员级岗位的绩效考核等都是对个人的
第三次来到博彦科技，这次是到的北京总部，给人力资源部和用人部门就基本提问技巧进行培训，效果超过预期。
在一个被称作为愚人节的日子里，来到安徽合肥，给皖信人力资源管理公司做了一场金牌面试官的培训，参加此次培训的是公司职能部门的管理者和各分公司的经理，从一开始50不到人报名，到最后近百人报名参加，从公司的会议室到外借大培训会场，整个培训过程大家互动非常好，取得很好的效果。
关于绩效管理，我认识的一个老师曾经说过这样的一句话，引发了很多年的思考，他说：“你看啊，有很多企业在做绩效管理，但是你会发现很多企业在做了绩效后他的效益并没有很大的提高。有很多企业，由于不懂什么是绩效管理，所以他们索性也就不做什么绩效管理，但是你发现，这些企业的整体效益并没有因为没有做绩效管理而退化嘛”。 在多年从事企业绩效管理指导和培训，在经理过很多关于绩效管理的案例后，我才发现绩效
2017年11月23--24日，来到贵阳，给贵阳的人力资源管理的小伙伴们分享薪酬设计的课程。这次课程也有财务部门人员参加，我们从薪酬设计的6个步骤讲解了如何设计薪酬，小伙伴们表示，脑洞打开，收获不小，有图为证。
2017年11月27--28日，有幸来到张家口，辗转来到大唐发电的培训中心，给大唐集团下属的同舟科技公司进行绩效管理的培训，同舟科技公司是专门负责大唐发电后煤灰处理的公司，让我没有想到的是这家公司的年销售额竟然能够达到20亿，利润也有2亿。公司办公室张主任非常友善，两天的课程主要是给同舟科技的各地分公司总经理讲绩效管理，以及通过绩效管理提升公司的执行力，课程结束后，客户给与高度评价。
10月28--29日，来到位于湖南的郴州，给当地一家上市公司金贵银业股份进行高管的非人力资源的人力资源管理课程培训，两天的课程培训了大概130名企业高管，两天课程公司人力资源总监评价：课程超过了我的预期。高管的评价是，老师的专业度让大家有很多收获。从课程的效果来讲我也是非常满意。
10月24日，大清早便驱车来到宝钢人才培训中心，给宝钢下属上市公司宝信股份进行招聘面试技巧的培训，此次培训的都是事业部及下属单位的负责人，属于公司高管。培训从测评报告的解读开始，接下来主要就是讲了如何进行面试的提问技巧，从为什么要结构化面试，结构化提问技巧，到STAR行为面试的方法。为了让上课更加生动，课上直接找了人事部的同事作为候选人进行现场面试演练，各位高管一开始还是原来提问，慢慢的练习后提
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