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徐元效

绩效推行/核心团队建设

团队建设领导力绩效管理中层管理人力资源

广东,广州 40 ~ 50 岁

《目标管理》、《绩效考核》、《企业核心团队建设》、《做合格的中层管理者》、《招聘面试技巧》、《成功从优秀员工做起》

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多家企业管理顾问、培训师。
专攻领域：
    绩效管理（目标管理、绩效考核）
    核心团队建设、中小企业升级发展
特色:
咨询式培训，收获可操作方案。
绩效落地专家，方法体系中西方结合，兼备西方管理学及中国国学组织发展要领。
中国智库                        合伙人  咨询培训师

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[徐元效]<年度经营计划书制订>咨询式内训课程: 本课程为咨询式课程，分两个部分。一、目标管理课程讲解； 1、目标的基础理论 SMART原则、5W2H、PDCA、工作价值矩阵、平衡计分卡等 2、目标的设定 3、目标的分解与承接 4、计划制订《企业年度经营计划书》、各部门（模块）行动方案、季度（半年）业务计划、月度计划等 5、目标的实现二、结合企业发展的需要及实际的问题，指导制订《企业年度总目标》及《企业经营计划书》等文件。; 2018-08-13

[徐元效]企业核心团队建设: 合格核心团队是达成企业可持续发展战略的基础。合格核心团队是组织绩效体系的前提。合格核心团队是组织体系化、自动化、流程化、标准化运作的基石。绩效管理体系，作为战略管理系统的基石、组织的系统性管理体系，它主要有三种常用的考核办法。主要以结果衡量的是目标责任制;关注关键成果领域的是KPI方式;而全面关注过程及结果的是平衡计分卡。依据企业条; 2018-04-05

[徐元效]绩效考核: 1、绩效考核与绩效管理 2、考核体系的设计考核内容、考核周期、设计出发点、设计原则、方法选择 3、考核流程 4、指标的设定 KPI考核、目标责任制、平衡计分卡 5、绩效面谈 6、行为考核 7、能力考核胜任力模型介绍 8、考核的应用 9、体系的实施; 2018-03-27

[徐元效]目标管理: 1、目标的基础理论 SMART原则、5W2H、PDCA、工作价值矩阵、平衡计分卡等 2、目标的设定 3、目标的分解与承接 4、计划制订《企业年度经营计划书》、各部门（模块）行动方案、季度（半年）业务计划、月度计划等 5、目标的实现 6、目标与企业其他模块的关系; 2018-03-27

[徐元效]绩效咨询专案: 您的企业是否遇到以下问题: 1、是否有许多好的想法但不知如何梳理？ 2、是否有明确的经营管理思路但不知如何落地？ 3、是否有实施的具体想法却感觉无人可用或者团队力量太弱以致无法实施？ 4、是否不清楚现有人员的实际状况、不知道如何搭配和使用他们？ 5、是否不知道管理水平提升到何种具体程度才是适合的？ 6、是否有许多看起来很好的政策始终推不下去？ 7、是否绩效考核及奖惩措施看上去挺美却阻力重重？“惩罚; 2014-12-20

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