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杨飞

产品创新与研发管理专家

项目管理绩效管理

广东,深圳 50 ~ 60 岁

《成功的产品经理高级实务》《研发项目管理高级实战进阶》《卓越的产品管理高级实战》《集成产品开发管理体系（IPD）》《从技术走向管理实战》《产品战略与产品规划》《产品品牌战略与品牌创新》《

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杨飞老师是产品创新及研发管理领域的权威专家、资深顾问、高级讲师。曾服务于华为、卓望等知名企业，担任研发项目经理、研发部经理、产品线总监、研发总监、副总裁等职务。具有非常丰富的产品管理及研发管理及咨询经验，并具有大型跨国团队管理和海外工作经验，精通PACE、IPD、CMMI等国际先进管理体系与方法。杨飞老师率先将国际领先的PDMA-NPD-BOK(新产品开发知识体系)的系统性知识介绍到国内，被誉为“中国产品创新管理导师”。他曾经带领团队规划和开发的多个产品均达到市场占有率第一，取得市场领先的骄人战绩。杨飞老师主持了多家企业的产品战略与规划、产品管理体系（IPD-CMMI）、研发人力资源等管理体系的咨询、培训与实施。开设公开课及企业内训数百场，培训学员数万人次，深受信赖与好评。

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[杨飞]研发项目管理基础与实战: 第一章研发项目管理知识体系介绍1.思考：企业为什么需要项目管理？2.中国研发型企业面临的问题3.项目的基本特征包含哪些？4.现代项目管理都应用于哪些领域？5.最为直观的研发项目管理的理解6.案例分析：结合某公司实例讲解研发项目管理的重要意义7.讨论: 你们作为项目经理在项目管理过程中都管理哪些内容?项目过程大致分为哪些阶段？8.项目管理知识体系框架指南8.1五大过程组8.2九大知识体系8.3四; 2015-12-17

[杨飞]如何打造高效的研发团队: 第一部分构建高绩效的研发团队n破冰：分组演练 n研发团队的特点 n研发人员的素质模型n高效研发团队五大特征 u 明确的目标 u 高效的领导 u 明确而适当的分工 u 互补的技能 u 良好的沟通与协作 n打造高效研发团队的四个方面u 选——人才招聘、调配u 育——培训开发、人才培育u 用——任职资格、绩效管理u 留——机制留人、感情留人、报酬留人第二部分研发人员的甄选n不同发展阶段的公司对研发; 2015-11-26

[杨飞]品牌战略与品牌创新高级实务: 1. 价值导向的品牌管理1.1.什么是品牌?1.2.案例分析：看看这些品牌，有何不同？1.3.品牌是什么？品牌不仅是：名字、符号、商标、形象…..2.品牌管理的三大趋势2. 2.1.案例1：强调产品和功能的方式2.2.案例2：强调情感和关系的方式3.品牌与产品购买行为的关系（知名度、认知度、兴趣、美誉度、偏好度……）3. 3.1.品牌关系的质量及强弱度（爱意与激情、信任、承诺、依赖、自我依附、联系; 2015-11-26

[杨飞]技术与平台管理务实: 课程背景在产品开发和技术管理实践中，作为企业高管、业务主管、技术经理或研发主管，您是否长期被如下这些问题所困扰：一、每年研发投入不少，开发了不少新产品，但产品缺乏核心技术和差异化竞争优势，只能依靠价格战参与竞争。二、公司每一个新项目都存在大量重复“造轮子和螺丝钉”的现象，相同技术和相似部件不能共享，严重浪费研发资源，拖延项目进度，增加项目风险，降低产品质量。三、如何实现产品开发与技术开发分离，如何; 2015-11-23

[杨飞]产品全生命周期管理: 课程背景企业在产品全生命周期管理方面可能存在以下问题：1. 产品需求缺乏市场和客户导向，缺乏适应市场和客户情况的产品路标和产品组合2. 产品结构复杂而混乱，各个产品间缺乏一致的思想和相互间的沟通协调3. 公司需要维护产品的存量越来越大、运作成本越来越高、利润率越来越低4. 管理层关注产品上市，而对产品升级换代和退市的关注不够5. 管理层没有考虑产品生命周期管理策略（终止、版本管理、外部沟通策略），; 2015-11-11

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