第一部分、 研发财务和成本的概念、框架和误区做产品如同做企业，并不是开发出来，卖出去那么简单，我们通过扩张、降低设计成本和控制费用提高了产品的利润，还要通过加强管理，提高经营效率获得丰厚的现金回报，才能称得上真正经营好了一个产品。1.1 互联网时代的价格战缘何越演越烈？1.2 业界关于波特三种竞争战略的成本优先的误区1.3 案例分析：互联网企业如何赚钱的？1.4 案例分享：杨元庆为何炒掉联想手机的
课程背景当今的时代是互联网思维与开放式创新的时代，企业的产品创新面临着越来越高的质量要求你和越来越快的速度的要求，然而资源有限的情况下如何才能更好、更快、更准的创新，成为摆在企业面前的新课题！你是否也在创新中感觉思路枯竭，绞尽脑汁也创造不出令客户“尖叫”的产品？或者为创新的高风险和高成本而感到望而却步？或者否感觉创新的资源不足? 对这些问题的探索与解决，已经有众多领先企业做出了卓越的尝试，并取得了
课程背景随着互联网时代的到来，移动互联网、物联网、云计算、大数据迅猛发展，全球范围内掀起新一轮技术与产业变革。2012年美国率先提出 “工业互联网先进制造业国家战略”，2013年德国正式提出“工业4.0”战略，2015年中国提出“中国制造2025”战略，世界工业强国力图在新一轮工业革命中占据先机。工业4.0主要是通过互联网实现从大规模制造向大规模定制化的转型，全球用户可以在任何地点、任何时间通过网
课 程 背 景 产品管理能力是企业的核心竞争力之一，产品经理是企业面向市场、带领团队创造价值的关键人物，因此产品经理的能力往往决定了产品在市场上的竞争力。产品经理如此重要，那么他究竟应该如何定位？应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？如何推动产品开发全流程的工作？如何协调产品的市场管理、开发管理、财务管理及如何打造产品开发团队，面临全新的市场形势，产品经理又应该如何进行创新与突破，如何构建
第一部分流程建立和优化基础1、流程再造的基础知识 1.1流程问题的提出1.2流程的目的是什么？1.3流程与企业管理的关系1.4流程管理在管理者的工作中的重要性1.5什么是流程，流程定义的五大要素1.6流程管理可以借鉴的经典理论和思想1.7什么是持续改进和流程再造（BPR）1.8流程再造理论的来源 1.9流程再造或优化会影响主营业务的效率吗？如何应对？ 第二部分 经典流程管理方法与工具1、流程管理必
课程背景研发绩效管理中面临的主要问题： 1. 研发工作不好量化，如何合理设定KPI？2. 如何通过绩效管理的方法引导开发人员为组织目标的达成而努力？ 3. 如何在研发内部建立团队考核的方法？4. 如何在研发内部建立合适的绩效考核指标体系？5. 如何协调短期绩效和长期绩效之间的关系？6. 研发人员的绩效、职位、任职资格及薪酬的关系是什么？7. 如何对研发人员进行有效的激励？研发绩效管理的目的是为了推
第一部分：研发项目管理基础概念1、什么是项目2、什么是项目管理3、项目管理在现代企业的地位4、项目管理的三重制约5、项目管理的三重目标6、研发企业项目管理的重要性7、项目管理知识体系的框架8、项目群管理及项目组合管理介绍9、研发项目管理是否高效的影响因素10、研讨话题:评价所在公司的项目管理的效率，列出优点和不足，优点数量不限，不足不少于5项第二部分：研发项目管理流程1、流程的定义2、项目管理流程
第一部分 研发管理体系概述1. 成长期企业研发体系主要问题剖析1.1 成长期企业必须跨越的领导力和规范化管理危机1.2 企业成长期危机在产品开发和研发管理体系上的六大表现1.2.1 对产品开发和研发管理缺乏全局和系统的认知1.2.2 没有主动的产品规划，被动响应市场需求1.2.3 职能式的组织结构阻碍了跨部门协作1.2.4 端到端的流程运作和项目管理能力不足1.2.5 技术积累少，模块化共享机制薄
课程背景“质量等于利润”，美国著名管理学家汤姆?彼得斯直截了当地道出了质量对企业发展的重要性，如同企业的生命来源。同样地，美国著名质量管理专家朱兰博士也曾提到：“提高经济效益的巨大潜力隐藏在产品的质量中。”可见，产品的质量对于企业的经营效益尤为重要，而产品测试管理是提高产品质量的重要手段。随着国内产品创新和研发管理的水平逐渐提升,许多企业都加强了对产品质量的保证工作。但仍存在着诸多问题，导致产品质
第一部分 认识开放式创新（Open Innovation）?全球范围产品创新的新趋势（结合案例）?创新的类型（新产品/新技术/新商业模式的模型）?关于创新的一些基本问题：?重新界定产品的边界?重新阶段创新的边界?商业模式问题?创新的市场导向、价值导向及产品定位问题?案例：某著名品牌的产品策略分析与价值定位?为什么要开放式创新？?谁在成功的运作开放式创新？（成功案例）?封闭式创新与开放式创新的优劣对
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