第一部分 中层管理者的角色定位与认知 讲师观点：“眼界决定境界，定位决定地位”，管理者的首要任务是充分认识“现在的自己”，明确“未来想要的自己”，找准自己的定位，在公司的平台上，依照公司对管理者的使命与要求，“舞”出属于自己的“精彩”。1.课堂调研：研发中层管理者的管理现状调查1.1当前中层管理者的普遍现状：忙、盲、茫1.2中层管理者困境案例分享2.研发中层管理的角色定位2.1管理“管什么”？（管
课程内容 1 研发绩效管理概述 1.1 企业为什么要做研发绩效管理？ 1.2 企业如何做好研发绩效管理？ 1.3 人力资源管理大厦 1.4 什么是绩效 1.5 如何正确理解绩效管理（绩效管理≠绩效考核） 1.5.1 绩效管理是什么（持续交流的过程、组织的价值评价体系） 1.5.2 绩效管理不是什么（一年一次的填表格、迫使员工更好或更努力工作的棍棒） 1.6 研发绩效管理中人和组织的困惑（附：阅读参
课程大纲 1. 技术人员转型于管理人员的角色定位转换 1.1 技术人员向管理转型的必要性 1.1.1 对管理的基本认识——（分享管理大师的经典理论） 1.1.2 管理人员与技术人员的素质模型 1.1.3 技术人员与各级管理者行为动机的差异 1.1.4 技术人员与管理人员的九大思维模式区别 1.2 管理角色的定位和转型 1.2.2 典型技术管理者的管理常见误区（“老母鸡效应”、“事必躬亲”、“完美主
课纲内容 第一部分（第一天） 1. Module 1概述 2. “需求”基本概念和定义 3. 当前需求开发与需求管理所面临的主要问题，以及解决这些问题的利器——关注用户体验 4. “用户体验”的基本概念和定义，以及实际演练 5. Module 2产品规划——从“做什么卖什么”到“卖什么做什么” 6. 目标客户与产品需求 7. 市场驱动的产品开发战略 8. 产品路标规划六大步骤 9. 了解市场 10
培训特殊 高视角：本课程从产品上市成功的角度出发，基于产品开发过程，是一门面向企业产品开发执行层的项目实践演练课程 重实战：课程通过一个产品开发项目重要活动的过程演练，掌握模板与方法，避免复杂枯燥的 互动体验：课程采用互动式教学、通过案例分析、学员演练，帮助学员快速理解消化课程内容 培训内容 第一部分 产品开发最佳实践的体系架构简介 理解产品开发管理体系的基本概念 理解产品开发基本流程的目的和相关
课程背景 当今世界，项目已无处不在。项目管理是极具挑战性的一项工作，而研发项目管理由于其管理对象、团队特点的因素，挑战更为严峻：市场、客户的压力，内外部协调，快速的交付、高质量低成本运作、知识积累、技术攻关……。这诸多因素对研发项目管理者提出了更高的要求。 本课程从产品研发的模式入手，深入浅出的阐析产品研发项目管理的关键流程、方法和工具。内容涵盖从立项到计划、执行、监控、结项的全过程。从产品研发的
品牌战略与品牌创新高级实务 课时：1-2天 培训收益 通过以下内容的学习，使学员掌握品牌管理与品牌创新的全新理念与方法，结合业界最佳实践案例，分享名师经验，从而使学员系统掌握品牌管理知识与实战技能。 o 学习全球最领先的品牌创建与品牌管理方式与理念 o 学习全方位品牌管理的核心思想与管理过程 o 学习全方位品牌管理的组织设计与过程管理方式 o 学习品牌战略与品牌定位相关知识与实战技巧 o 学习品牌
课时：2天 产品创新管理体系与实践 培训收益 ¨ 了解先进、系统的创新思维方法，突破思想禁锢 ¨ 学习推动创新文化与组织的变革与提升，营造创新氛围的方法 ¨ 掌握世界级产品创新的管理体系，从全新视角认识产品创新 ¨ 了解正确的创新之路，避免陷入创新误区 ¨ 掌握产品研发管理创新的方式与技巧 ¨ 与著名专家交流产品创新的感悟，解决您产品创新过程中的困惑 课程背景 现代企业的竞争，实质上就是企业创新
□掌握产品战略层次与框架，掌握企业战略与产品战略的联系与区别 □以价值驱动为导向的产品战略与规划的视角（市场驱动与驱动市场） □产品战略及规划中常见问题与误区，寻求解决方案、思路与方法 □了解基于价值的产品创新模式与基于平台的产品创新模式 □掌握产品战略及规划的程序及方法 课程背景 中国企业的竞争已逐渐发展到了产品战略的竞争的新时代。建立竞争优势是现代企业赢得未来的关键。然而很多企业在产品及技术
研发与产品创新突破与管理 ——打造现代企业竞争力的核心引擎 课程收益 了解先进、系统的创新思维方法，突破思想禁锢 学习推动创新文化与组织的变革与提升，营造创新氛围的方法 创新制胜，打造企业竞争力的核心引擎 掌握世界级产品创新的管理体系，从全新视角认识产品创新 了解正确的创新之路，避免陷入创
浙公网安备 33010802003509号