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生产管理实战派讲师 咨询式培训师

生产管理实战派讲师 咨询式培训师

广东,深圳 50 ~ 60 岁
《金牌班组长》 《TWI与生产现场精益改善》 《TPS高效精益生产实施》 《TQM四全质量管理》 《TPM全员设备维护》 《生产现场十大改善利器》 《TCM全面成本管控》
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30000 元/天
简介 查看>>
                         杨华  简介
       三家远程教育中心班组长课程视频录制选定讲师
       日产训TWI课程认可讲师
       大中华区品质论坛召集人
       深圳市质量奖专家评审组成员
       索尼中国区认定质量评审员
       中国管理研究院精益生产改善特聘教授
       北京大学民营经济研究院特聘讲师
       香港生产力促进中心精益生产管理顾问
       华为机器《HTWI与精益道场建设》项目辅导顾问
工作资历
      1997.3---1999.2    三洋电机(蛇口)有限公司半导体事业部生产推进改善部部长;
      1999.3---2003.9    伟创力科技(深圳)公司品质部经理;
      2003.9---2008.9    咨询机构项目经理; 
   
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[杨华]质量零缺陷与TQM全面质理管理
一、提高质量意识保障产品质量 1、21世纪是质量的世纪 2、质量的含义 3、影响产品质量的五大因素 4、质量意识的内涵 5、质量意识让你得什么又失去什么 6、树立正确的质量观念 7、养成良好的质量意识要注意什么 8、员工应具备的质量意识 9、质量意识提升五大方法 10、质理管理的四不政策和五不放过 故事:1)怎么会这样 2)产品报废之后 3)鼓破了之后 4)千万元的质量赔款 视频:1)砸开世界大门
2013-12-28
[杨华]金牌班组长
问题在那里? 案例一:任劳任怨的刘军 案例二:严格管理的张真 案例三:老好人周姐 案例四:哥们义气的老赵 故事1:哈佛偷书人 故事2:应情而变的撒切尔夫人 故事3:为了铁路事业而干 故事4:三种鹦鹉 案例五:他这样做聪明吗? 案例六:打工妹的成功路 第一篇 班组长的角色认知与自我发展 第一章 班组长的角色认知 第一节 班组长的基础管理知识 第二节 高效班组管理的关键 第三节 班组长的使命和基本任务
2013-12-28
[杨华]精益生产推行实用工具
一、认识精益生产管理 1、何为精益生产管理 2、精益生产管理的十项关键原则 3、找准精益化管理的突破口 4、实现精益生产管理的六个终极目标 5、实施方案评估六准则 6、精益管理意识之养成 7、改善阻碍与动力分析 8、避免僵化的精益化管理 9、成功辅导企业精益化管理亮点分析 案例分析:对节约的认识分析 视频:这就是精益生产 二、5S管理,将根基打牢 1、5S实施要领与作业技巧 2、5S实施之必备十大
2013-12-28
[杨华]基层主管的员工育、用、留实务
一、80/90后员工的特点 1. 客观认识80后与90后 2. 80/90后特征的成因 3. 80/90后想要什么 4. 80/90后在职场上的表现 讨论:到底是谁的错 故事:老刘的痛 本章重点知识回顾竞赛 二、如何管好员工 1. 管人管什么 2. 合格管理者的十一项素质要求 3. 管理员工的前提 4. 80、90后管理的误区 5. 管理好80、90后的五个原则 6. 员工关系的管理技巧 7. 四
2013-12-28
[杨华]供应商管理与采购成本降低
第一部分:供应商管理 第一章 供应商开发 1、 供应商的附加价值与开发必要性 2、 供应商管理能为企业带来什么 3、 供应商关系定位模型及策略 4、 与供应商建立双赢合作关系 5、供应商开发五大步骤 6、开发供应商常见问题与对策 案例:1)IBM如何选择供应商 2)日本同事对供应商的评 笑话:选供应商就像选对象 第二章 供应商管理 1、 供应商管理规划的八大原理 2、供应商分类管理十大方法 3、供
2013-12-28
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