一、提高质量意识保障产品质量 1、21世纪是质量的世纪 2、质量的含义 3、影响产品质量的五大因素 4、质量意识的内涵 5、质量意识让你得什么又失去什么 6、树立正确的质量观念 7、养成良好的质量意识要注意什么 8、员工应具备的质量意识 9、质量意识提升五大方法 10、质理管理的四不政策和五不放过 故事：1）怎么会这样 2）产品报废之后 3)鼓破了之后 4)千万元的质量赔款 视频：1）砸开世界大门
问题在那里？ 案例一：任劳任怨的刘军 案例二：严格管理的张真 案例三：老好人周姐 案例四：哥们义气的老赵 故事1：哈佛偷书人 故事2：应情而变的撒切尔夫人 故事3：为了铁路事业而干 故事4：三种鹦鹉 案例五：他这样做聪明吗？ 案例六：打工妹的成功路 第一篇 班组长的角色认知与自我发展 第一章 班组长的角色认知 第一节 班组长的基础管理知识 第二节 高效班组管理的关键 第三节 班组长的使命和基本任务
一、认识精益生产管理 1、何为精益生产管理 2、精益生产管理的十项关键原则 3、找准精益化管理的突破口 4、实现精益生产管理的六个终极目标 5、实施方案评估六准则 6、精益管理意识之养成 7、改善阻碍与动力分析 8、避免僵化的精益化管理 9、成功辅导企业精益化管理亮点分析 案例分析：对节约的认识分析 视频:这就是精益生产 二、5S管理，将根基打牢 1、5S实施要领与作业技巧 2、5S实施之必备十大
一、80/90后员工的特点 1. 客观认识80后与90后 2. 80/90后特征的成因 3. 80/90后想要什么 4. 80/90后在职场上的表现 讨论：到底是谁的错 故事：老刘的痛 本章重点知识回顾竞赛 二、如何管好员工 1. 管人管什么 2. 合格管理者的十一项素质要求 3. 管理员工的前提 4. 80、90后管理的误区 5. 管理好80、90后的五个原则 6. 员工关系的管理技巧 7. 四
第一部分：供应商管理 第一章 供应商开发 1、 供应商的附加价值与开发必要性 2、 供应商管理能为企业带来什么 3、 供应商关系定位模型及策略 4、 与供应商建立双赢合作关系 5、供应商开发五大步骤 6、开发供应商常见问题与对策 案例：1）IBM如何选择供应商 2）日本同事对供应商的评 笑话：选供应商就像选对象 第二章 供应商管理 1、 供应商管理规划的八大原理 2、供应商分类管理十大方法 3、供
第一部分、 企业要不得的成本意识 ◆ 我不是老板，成本与我无关； ◆ 成本是财务人员的事情； ◆ 公家的东西，不用白不用； ◆ 节约了成本，我有什么好处； ◆案例分析:员工树立“省即赚”的思想 ◆ 练习：本章重点知识竞赛 第二部分、成本管理的定义与观念变革 ◆ 工厂成本管理与控制的重要性 ◆ 十二大成本法则 ◆ 花出去的钱是什么—成本及成本管理的内容和实质 ◆ 练好基本功—成本控制和削减的工具与方
模 块 培 训 内 容 一、 TPM概况 1、TPM发展 2、TPM定义 3、TPM理解 4、TPM特点 5、TPM目标 6、TPM要素 7、TPM意义 8、TPM核心 9、TPM与精益管理 10、TPM：企业发展新动力 11、案例:世界500强的秘密武器—TPM 12、案例：短命的发电机 13、故事：观光电梯的发明 14、故事：精神病人的智慧 15、本章知识竞赛 二、TPM策略 1、机器为什么会
《品质意识与质量零缺陷》 ——用高质量赢得高价格 一．课程背景 我们在日常的质量管理中，经常会面临由于质量意识和技能不够所引发的质量问题，从某种程度上来讲，员工的质量意识不够问题是质量问题频发的主要原因，也是广大客户的共同关注。同样任何质量事故的出现都与质量意识息息相关，质量意识是我们一切质量问题的根本，也是我们提高质量的瓶颈。 事实证明：制约产品质量提高的关键因素往往不是技术，而是落后的质量观念
《现场管理者管理技能提升训练（TWI）》大纲 杨华 ◎ 课程背景 TWI（Training Within Industry），即为现场管理者管理技能提升训练，或为督导人员训练，其源于二战后，美国生产局重建日本经济，发现日本技术劳动力潜力极为雄厚，但缺乏有效的督导人员，故引进TWI训练，培训了大量的督导人员，日本政府认识到此培训的重要性，为此组织企业成立日本产业训练协会，并由日本劳动省大力推广，对二
第一讲：质理管理基础知识 1. 正确的认识质量 2. 质量管理的理念 3. 质量管理的过去与现在 4. 质量与产量 5. 质量管理中的“ 三不”政策 6. 质量成本管理 7.现阶段质量管理六大误区 互动：请问你的问题在那里 案例分析：报废的飞利浦音响 故事：雨刮器坏了之后 第二讲：完善的质量管理体系 1.•八项质量管理原则理解 2..•ISO9001质量管理体系基础 3.
浙公网安备 33010802003509号