一、何为执行力 1.他们为什么成功了； 2.真正的执行力； 3.执行力方程式； 二、执行力现状 1.执行力不强的三度表现 2.影响执行的十大顽症 3.执行力不佳的十大危害 三、执行难三大祸根与十大原因 四、提升领导执行力 1．达成领导执行力的三个基本条件 2.提升领导执行力的八个原则 3.执行的“三讲四化”方法论 4.领导提升执行力的六项修炼 五、提升团队执行力 1.提高执行力的四把钥匙 2.提高
一．积分制管理简介 1.思想基础； 2.实施思路； 二．A、B分管理操作说明 1.A分管理操作说明； 案例分析 1. 公司电脑被盗后 2. 产品因质量问题被客户退货 3. 设备故障停机后 4. 业务员上班时间干私活 5. 5S效果的保证 练习：小王积分应是多少 讨论：五种违规的最佳处理方案 学员答疑 2.B分管理操作说明； 3.B分享受待遇规定； 三．A、B分奖扣规定 1.业绩奖扣分； 2.考勤奖
第一部分、 企业要不得的成本意识 ◆ 我不是老板，成本与我无关； ◆ 成本是财务人员的事情； ◆ 公家的东西，不用白不用； ◆ 节约了成本，我有什么好处； 第二部分、成本管理的定义与观念变革 ◆ 工厂成本管理与控制的重要性； ◆ 花出去的钱是什么—成本及成本管理的内容和实质 ◆ 练好基本功—成本控制和削减的工具与方法 ◆ 为什么说成本消减对利润有杠杆效应 ◆ 导致中国企业的产品成本偏高的主要因素
一． 安全生产管理理论和方法 1.你真把“安全”放“第一”了吗； 2.安全生产管理的原则； 3.安全事故致因理论； 4.安全事故预防原理与原则； 二．安全生产责任制 1.事故面前，责任难逃； 2.安全生产责任制的要求； 3.安全生产责任制的内容； 案例分析: 我的手指 图片赏析: 改善前后 学员讨论; 你认为的最有效安全管理方法 4.安全生产管理人员的设置要求； 5.四个安全生产责任对象； 三．安
一、 TPM概况 1、TPM发展 2、TPM定义 3、TPM理解 4、TPM特点 5、TPM目标 6、TPM要素 7、TPM意义 8、TPM核心 9、TPM与精益管理 10、TPM企业发展新动力 二、TPM策略 1、机器为什么会出故障 2、衡量六种设备浪费 3、常见的二十一种机器损失 4、机器故障原因分析 5、打破部门分工壁垒 6、预防大于治疗的理念思想 7、设备自主维护七个步骤 8、设备自主维护
模 块 培 训 内 容 一、TQM之发展历程 1、质量管理的三个阶段 2、实施TQM的意义 3、TQM之PDCA 4、TQM之名人谱 5、TQM推行六大步骤 6、TQM成功案例分析 7、本章重点知识回顾竞赛试题 二、TQM之基础知识 1、TQM之定义 2、TQM之质量管理的核心 3、TQM之基本理念 4、TQM之特征 5、TQM之内涵 6、TQM与ISO9000 7、本章重点知识回顾竞赛试题 三、
生产现场改善与管理提升 ----生产管理是制造型企业管理的核心 【课程背景】 毫无疑问，生产现场的管理是制造型企业管理的核心，道理很简单，因为产品是在生产现场制造出来的，生产管理的水平直接影响着产品的质量，企业的成本和效益，所以丰田公司早就意识到生产管理的重要性，提出来“到现场去”的管理口号，主张管理下沉，要求重视对生产的管理，这也许是丰田公司成功的原因之一吧。 【培训方式】： “针对性培训”＋
2010年全国10强生产管理培训咨询专家 索尼中国区认定评审员 创维商学院合约讲师 清华继续教育学院经理人研修班特聘专家 香港生产力促进中心精益生产管理顾问 中山大学培训咨询部特聘讲师 中国管理研究院特聘讲师 中国首批TTT培训师 中国总裁培训网特聘讲师 中国精益生产管理网特聘讲师 工作资历 曾历任日本三洋(深圳)生产改进部部长；世界五百强企业美国伟创力集团人力资源部培训经理；国内某知名咨询机构
金牌班组长 ----打造金牌班组长，铸就核心竞争力 【基层管理与基础管理者的重要性】 当丰田成为全球企业学习的标杆时，全球的媒体、管理学者、经济学家蜂拥而至，去全面研究丰田生产方式。有学者问起丰田老人：“谁是丰田的第一管理者？” 丰田老人毫不犹豫地回答：“丰田的班组长”。是啊，是班组长这样的生产现场基层干部时时在生产现场、在终端、时时盯着员工、时时控制着产品质量、生产成本、生产进度、生产安全……如
《现代采购实务》大纲 ---向采购要利润 讲师：杨华 【采购管理的重要性】 采购作为企业生产经营过程中的基本环节，是企业一切活动的开始，是企业生产经营连续的保证，也是企业生产经营中最大的成本领域，其支出占产销额的60%---80%，采购工作的好坏直接关系到企业的经济效益和市场竞争力。 如何大幅度地降低采购成本，提高采购质量，这不仅仅关系到企业的获利水平，更是企业能否生存发展的核心问题。 目前很多企
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