仁者乐山，智者乐水。青岛有山，山是崂山；青岛有水，除了大海，还有名扬天下的世界三大优质水系之一的崂山矿泉水。2010年，项目组走进了生产崂山矿泉水的青岛饮料集团，共同启动了青饮企业文化咨询项目，掀开了新形势下青岛饮料集团企业文化建设的新篇章。青岛饮料集团（以下简称“青饮”）是青岛市人民政府于2005年批准组建的市直国有企业集团。现有国有控股及参股企业7家，其中包括青岛崂山矿泉水有限公司、青岛华东葡
《尚书·说命》云：非知之艰，行之惟艰，王忱不艰。忱是热忱，是激情，是坚韧，是执着，是活力，是信念，是精气神，是百折不挠，是不达目的誓不罢休。这句话是说，知道一个道理不难，做起来有点难，但是一旦有了激情和信念之后，天下几乎没有难做的事。最朴素的思想成就最成功的人生和最伟大的企业。我认识很多企业家，十年前二十年前几乎一无所有，但是无不刻苦、执着、坚韧，一步步做大，成就今天的事业。讲一个索尼的故事：二十
苏州力德旺公司的苏总给我推荐了这本书——《德胜员工守则》。读完之后，大为震撼和惊奇：这些并没有多少文采和雕饰甚至略显杂乱无章的文字，其意义和实用胜过多少专家教授博士的所谓管理专著。这是一部在出版前就被辗转复印，广为流传的“手抄本”小册子，令全国很多大公司甚至跨国公司的总裁高管为之叹服；它是一本在正式出版后又被业内人士奉为“奇书”的经典之作；它被认为构建着人性、和谐、信仰和爱的商业伦理世界；它甚至能
OEC管理模式诞生于海尔。如今，它已超越海尔的界限，成为一种被众多中小企业在提升企业管理、铸造超级执行力时借鉴的、通用的、实用的、具有中国特色的管理工具和模式。OEC管理中的OEC是如下英文第一个字母的缩写。O——Overall全方位E——Every（one，day，thing）每人、每天、每件事C——Control&Clear控制和清理OEC管理也叫日清管理。其含义是全方位地对每人、每天
客户：天津大港集团 地点：天津市 - 天津 时间：2012/8/30 0:00:00 第一讲：战略导向，同心同德——打造文化执行力 企业战略——执行的动力与方向 小故事感悟文化执行力 文化执行的实质 六大文化核心要素 四大文化执行体系 企业文化执行三步曲 第二讲：三种定位，各司其职——责任文化如何执行？ 谁背着你的猴子 背错猴子的恶果 猴子的启示 部下的五种主动性 第三讲：目标明确，有数有路——效
客户：青岛名优企业考察团 地点：山东省 - 青岛 时间：2011/11/5 0:00:00 第一项修炼：问题管理——逢山开路，遇水架桥 问题不清零，发展等于零 对待问题三大理念 三不放过 问题管理三部曲 怎样做“小三角” 对待问题三种状态 问题清零模型：FDAR 第二项修炼：目标管理——目标明确，预算到位 背好自己的“猴子” 两书一表 目标管理“三步曲” 目标制定“五要素” 目标制定程序 目标制定
客户：舟山船厂 地点：浙江省 - 舟山 时间：2012/9/15 0:00:00 第一讲：优秀文化概述 第二讲：执行文化建设 从小故事看执行力 战略和执行 执行的法则 执行工具OEC管理 第三讲：团队文化建设 大雁故事和螃蟹现象 拆除内外两堵墙，向中层开炮 中日文化比较 凝聚力就是竞争力 团队文化打造路径 第四讲：创新文化建设 卓越企业创新法则和创新路径 海尔创新观及案例 奇瑞创新观及案例 蒙牛创
客户：四川远智教育集团 地点：四川省 - 成都 时间：2012/8/20 0:00:00 第一讲 战略管理概述 战略相关概念 战略业务单位（SBU） 战略管理的含义与特点 企业战略的层级 战略管理的流程 战略管理的本质 核心竞争力的整合与构建 战略管理角色定位及分工 第二讲 战略分析与选择 外部环境分析 宏观环境分析(PEST分析) 产业环境分析 波特：五力模型 竞争对手分析 内部资源与能力分析
浙公网安备 33010802003509号