12.11报名签到，入住酒店，发放资料备注12.12上午9：00—10：00实地考察：走进万科总部领略标杆风采万科总部设计理念：《漂浮的地平线》万科总部由美国当代建筑师的代表人物斯蒂芬?霍尔设计，我国著名的结构设计大师博学怡大师负责结构设计，6万多平方米的建筑基地，除8个支撑主题的交通核外，整体悬空，可让海风、山风流通，通过实地触碰，体验万科开放、透明、包容、效率的企业文化；了解万科30年风雨兼程
12.22报名签到，入住酒店，发放资料备注12.23上午海尔集团实地考察：?参观海尔文化展厅及精品展厅，体验海尔产品创新意识、创造需求、创造市场、海尔真诚到永远与超过用户期望、海尔的国际化到国际化的海尔?观看海尔发展短片，了解海尔最新发展动态及管理思路；?参观海尔生产线，体验OEC管理无处不在、海尔生产现场管理理念；?海尔大学、企业文化管理环境建设；?参观海尔文化广场，自由照像留念等专职接待人员进
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12.16报名签到，入住酒店，发放资料备注12.17上午巴士课堂：●指定地点集合，乘大巴赴华为集团●标杆考察学习心态分享●标杆考察学习方法分享●华为参访学习行程介绍与华为集团概括●华为参访学习看点，学习点随团顾问介绍华为访学看点、学习点、学习心态与学习方法，引导大家对于华为管理之道的思考，带着问题走进华为参访，促进参观学习成果转化。标杆考察学习顾问参观华为产品展馆、产品展示中心：●零距离接触华为最
时间学习内容9.16上午第一部分：专家授课、精益导入（宋传承老师）第一章精益生产的本质及发展u精益生产的起源和发展?世界危机的根源——缺德?世界制造业生产运营管理系统的发展与变革?精益生产的起源——丰田生产方式?世界经济的发展与精益生产的发展?中国企业精益转型的必要性?观看影片—无止境的改善·丰田生产方式u精益生产的本质?什么是生产运营管理系统?精益生产的实质——高效、简单的生产运营管理系统+精益
内容提要（课程提纲）：第一项修炼：目标管理——目标明确，预算到位背好自己的“猴子”两书一表目标管理“三步曲”目标制定“五要素”目标制定程序目标制定工具目标制定案例目标分解原则第二项修炼：问题管理——逢山开路，遇水架桥问题不清零，发展等于零对待问题三大理念三不放过问题管理三部曲怎样做“小三角”对待问题三种状态问题清零模型：FDAR第三项修炼：日清管理——日事日毕，日清日高日清的目的日清的内容日清的形
内容提要（课程提纲）：第一讲海尔概述与实施背景2海尔现状概述2海尔企业文化关键词2海尔创新六体系2海尔五次战略创新2海尔员工素质模型2海尔领导力模型2海尔基业长青模型第二讲海尔人单合一内涵2人单合一定义2从SBU到人单合一2经营的三重境界2从“管理人”到“经营人”2从“三无”到“三化”2“四个砸”与“四个零”2人单合一与阿米巴2人单合一特征2人单合一实质第三讲：人单合一要素分析2自主创新2氛围营造
第一讲 OEC管理概念阐述1、定义和特点定义：OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的缩写2、要点和实质3、思想基础4、内涵第二讲 OEC管理推行（上）1、OEC管理推行指导思想2、OEC管理目标体系建立（1）目标的制定（2）目标的分解（3）目标的执行与控制（4）目标建立与分解的特征第三讲 OEC管理推行（中）1、OEC管理日清体系建立（1）管理
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