先画靶子再打枪文/杨克明如果有人问你：射击是“先画靶子再打枪”还是“打完枪后再画靶子”，你一定会嗤之以鼻：“这还用问吗？当然是先画好靶子再打枪了！”射击是这样，工作也是这样，一定要先有预算，不能干到哪算哪。但是，在我们的实际工作中，不少管理者却往往由于缺乏预算或把预算视儿戏，造成工作上的被动，成了打完枪后再画靶子的人。刘伯承元帅不但是著名的军事家，还是一位卓越的谋略家。有一次，他带领大部队要渡河。
我是一切的根源文/杨克明广东利盈集团西安工厂，一进大门，白色墙上七个硕大的红字：我是一切的根源。让人深思。“我”就是自己，“一切”就是世间万物，“根源”就是源头。“我是一切的根源”意即“世间万物的源头在我们自己”。成功也罢，失败也罢；前进也罢，后退也罢；穷也罢，富也罢；强也罢，弱也罢；多也罢，少也罢；大也罢，小也罢；高也罢，低也罢……根源都在我们自己。这是一种态度。态度决定成败。有机构调查结果显示
文化“耕心”：得人心者得天下文/杨克明经营企业就是经营人，经营人先要经营人心。员工的心就是企业的根，企业怎么对员工，员工就怎么对企业。此即所谓“失人心者失天下，得人心者得天下。”要经营好人心，首先就要做到管理的人性化，人性化就是以人为本。早在两千多年前，管仲就提出“以人为本。本治则国固，本乱则国危”（《管子·霸言》）的思想，他认为，只有达到“以人为本”的治理境界，国家才能实现善治。他还强调：“政之
如何写企业文化手册文/杨克明企业文化手册是企业文化理念的载体，它承载和体现了企业的经营思想，是企业员工的行为纲领，是统领各项工作的基本准则，是企业的“圣经”。企业文化理念形成之后，分门别类，提纲划目，编印成书，这个“书”就是企业文化手册——浓缩概括企业文化理念的小册子。一本标准的企业文化手册会内容完备，自成体系，整体协同，一般包含以下五个方面的内容：序言概论部分：主要阐述企业的发展历程，当前的发展
企业文化三问文/杨克明一问：什么是企业文化？“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”。从不同的角度，企业文化的定义不一样，目前存在的管理新阶段说、总和说、同心圆说、成果或财富论、精神现象说、精神财富及其载体说、群体意识说、共同价值观与思维方式说、广义狭义说、力量统一说、适应与指导经济说、调动积极性的手段说、促进人格发展说、部分思想工作加部分社会职能说、总体文明状态说、五层次说、精神财富的生产分配消费说、
企业文化：谋定而后动文/杨克明企业文化建设，首先要进行很好的企业文化定位。定位是指确定某一事物在一定环境中的位置，包括方向、位置、深度、高度、重要程度等。企业文化定位就是企业在战略指导下，为企业文化设定的方向和位置，它彰显了企业文化的个性化特征。任何企业都是共性和个性的统一。不存在没有共性的个性，也不存在离开个性的共性。个性的归纳就是共性，共性的演绎就是个性。所谓共性就是指任何企业都是有一定的生产
借外脑，做文化文/杨克明“韶华休笑本无根，好风频借力，送我上青云。”这句诗词出自《红楼梦》，是薜宝钗在《临江仙》中的咏絮名句。说的是：不要笑话飘扬的柳絮没有根基，它凭借风的力量，一样可以飞上高高的云端。“术业有专攻。”在企业文化建设过程中，借助企业文化咨询师丰富的经验、开阔的思路、现成的方法、渊博的知识、广博的案例，来推动企业文化建设，不失为一条高效之路。管理咨询业被称为企业的“外脑”，它主要是为
将企业文化扎根在“儒墨道法”文/杨克明中华民族有着博大精深的文化传统。其中，作为中国传统文化精髓的产生于春秋时期的儒家、道家、墨家、法家、兵家等诸子百家的思想博大深邃、千年不衰、熠熠生辉。千百年来，这些传统文化带给人们这样一种思维惯性：以儒做人——仁义礼智信，以道养身——柔弱胜刚强，以禅清心——还我平常心，以墨尽责——铁肩担道义，以法为基——规矩成方圆，以兵入市——善战者不怒。无论是近些年成长起来
将企业文化扎根在“儒墨道法”文/杨克明中华民族有着博大精深的文化传统。其中，作为中国传统文化精髓的产生于春秋时期的儒家、道家、墨家、法家、兵家等诸子百家的思想博大深邃、千年不衰、熠熠生辉。千百年来，这些传统文化带给人们这样一种思维惯性：以儒做人——仁义礼智信，以道养身——柔弱胜刚强，以禅清心——还我平常心，以墨尽责——铁肩担道义，以法为基——规矩成方圆，以兵入市——善战者不怒。无论是近些年成长起来
见贤思齐文/杨克明“见贤思齐”出自《论语·里仁》，意思是说：见到贤能的人就想着向他学习。这里面包含两个要素：一是知道谁是贤能的人；二是向这个贤能的人学习。当然，学习的目的是使自己像他一样贤能。俗话说：从优则优，从劣则劣，伟大领袖号召我们“向雷锋同志学习”，孟母三迁为“择邻处”，异曲而同工。见贤思齐，惠人利己，何乐不为？在企业管理中，这叫“标杆管理”。标杆管理有四个要素：立标、对标、超标、创标。海尔
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