第一项修炼：问题管理——逢山开路，遇水架桥问题不清零，发展等于零对待问题三大理念三不放过问题管理三部曲怎样做“小三角”对待问题三种状态问题清零模型：FDAR第二项修炼：目标管理——目标明确，预算到位背好自己的“猴子”两书一表目标管理“三步曲”目标制定“五要素”目标制定程序目标制定工具目标制定案例目标分解原则第三项修炼：日清管理——日事日毕，日清日高日清的目的日清的内容日清的形式日清的手段日清会的“五个一”日清实施工具日清纠偏日清范例第四项修炼：激励管理——三法并用，正面导向激励的实质激励的意义激励的原则物质激励做基础晋升激励定方向精神激励创文化海尔范例第五项修炼：文化管理——同心同德，言行一致企业文化的实质张瑞敏两个角色张瑞敏的两手抓企业文化建设主要内容企业文化活动示例企业文化如何落地联系方式:13583290576