培训员工就是管理者技能的核心 培训员工是管理技能的核心技能，下面详细分析培训员工的方式和方法。员工培训是一个系统工程，它是由五个环节构成的一个循环过程，依次包括:培训需求评估;培训目标设定;培训计划拟定;实施培训活动;评价培训结果。然后寻找新的培训压力点，进入下一个循环。企业培训需求可从三个角度进行分析。第一，从任务角度分析培训需求。对于低层次的工作，公司通常雇用没有经验的人，这时就可以使用任务
你是职场中的哪类人? 身在职场，久而久之，便形成了自己的风格。快来看看你是“打拼一族”，“梦想一族”，还是传说中的“聪明一族”？题目：当你飘流到孤岛时，又饿又渴，你会选择何种最快速的方法来喂饱你自己呢？A、设计抓山鸡B、采椰子C、在岸边捕鱼D、捕猎野猪结果分析：选择A：你是“打拼型”上班族。在你的人生字典中，除了奋斗还是奋斗，你心中真正的想法，通常都不会告诉别人，但会处心积虑，暗中想尽办法得到
应付老板的七个沟通技巧策略 你是一个职场沟通高手吗？你的老板会不会问你一些刁钻问题让你无法回答？你会不会因为缺乏有效的沟通错失了许多机会？在职场中，假如你没有掌握有效沟通的艺术，你将会在许多场合遭遇尴尬。 那么职场中的大腕儿们在这场游戏中是怎样表演，才避免让他们空虚的头脑不损害他们鼓鼓囊囊的钱包的呢？更重要的是，我们，遇到同样的问题时要如何应对？MH的职业专家，现在就为你解密大腕儿们在应对刁
激励员工十步走 很多人试图通过向他人传导焦虑来激励他们。为人父母者经常用这招，经理人和企业领导者也经常这样做。他们为员工的糟糕表现感到焦虑，然后又把这种焦虑感传导给员工。这样，所有人都紧张和焦虑起来了。把你的焦虑情绪传递给员工，只能推动他们去完成你想让他们完成的任务，却不能帮他们发挥出自身的最佳水平。以下方法有助于带领员工走出平庸，迈向成功。1、听取员工意见优秀的领导者会不断向直属部下寻求有创意
猴子管理法则：如何管理下属？理论篇猴子管理法则——意指管理者和下属在处理问题时所持有的态度。这其中的关键在于，本来该下属员工自行完成的工作，因为逃避责任的缘故，交由上司处理。每个下属都有自己的猴子，如果都交由上司管理，显然，管理者自己的时间将变得十分不够用。实践篇：“猴子”=问题你是问题处理高手吗？假如你的下属崇拜你，你或许会相当高兴。但那以后，他几乎每件事都向你请示，你会觉得如何呢？你是否
销售回顾，你做了吗？ 在每次拜访后，用心回顾本次拜访的前前后后，每次拜访完了都应该及时做"销售回顾"。 ?回顾自己做得不错的地方。 ?回顾自己在销售中所犯的错误。 ?回顾拜访计划的达成（或偏离）程度。 在实操时，我们可以参考以下案例做科学的"销售回顾"： 肯?普兰佳是美国一家农装设备经销商的总经理，他们的生意做得很大，得益于从"行动销售"
销售人员的自我修炼 销售人员”不给力“，难当大任，总是无法聪明而勇猛地去开拓市场，实现公司的理念和目标——这是许多企业老板在聘用管理销售人员时颇为头疼的问题。除了公司需要对销售人员进行业务、销售技能等方面的培训外，著名销售管理专家戴夫·卡勒认为，销售人员的自我管理和自我提高更加重要。他认为集中精力、系统学习的能力，是能力培养的终极目的。这种基础技能，任何销售人员，一旦掌握，则必定成功。 但是，在
不是领导怎样带团队 你主持了一个电话会议，讨论项目时间表、交付成果和截止期限。你挂断电话，为自己讲到了清单上面所有的事项而心满意足。但过了一段时间之后——也许几分钟，也许是几天或几周——你发现没有人真有照做的意思。 听着耳熟吗?当你领导一个来自不同部门的团队，乃至一个由你的同龄人组成的团队时，人们对你唯命是从是不太可能的。其实，你并不需要同事和下属的言听计从——你需要的是他们能出谋划策、自愿合作
成功团队的四大特征 凝聚力 成大业的孙中山、毛泽东，都有一个共同点，就是能将千百万人的心连在一起，这是十分独特的能力。我们跟随一个领导者，就是希望他能创造一个环境，结合众人的力量，营造一个未来！正是这种凝聚力，在创造着人类的历史。试想如果团队成员远离你，甚至因为你的言行让他们失望而放弃对事业的追求，你还会成功吗？ 合作 大海是由无数的水滴组成的，每个人都是团队中的水滴。21世纪，个人敌不过团队
如何快速提升绩效 当组织快速、甚至于超速发展的时候，空降主管到新成立的团队就成为企业的常态，虽说企业有着自己的管理文化，但一帮对企业没有任何认同感的新人，主管的管理风格在一定程度上就代表了企业管理的文化。如果不能让新团队快速成熟，在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，团队绩效出不来，主管的职位就岌岌可危了。如何让新团队快速提升绩效？欲解决问题，先得分析问题产生的本质原因，首先要从新团队的优缺点来看看新团
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