打造高绩效的销售团队 -杨阳课程收益了解团队的基本概念；诊断团队的发展阶段并采用不同的领导方法；掌握挑选团队成员的方法；学会制定有效的团队目标；理解并运用打造高绩效团队的关键技巧。课程的收获◆ 如何让员工工作更加有效 u 如何有效的利用资源达到共赢课程特色 ?课程将从不同角度、不同层面、不同内容进行综合阐述和训练?在培训过程中突出听、看、做、练等亲身体验的关键环节，充分激发学员的学习兴趣?善于将最
杨阳助理：小姚 电话：13606624617杨阳擅长解决的问题杨阳：执行力 | 组织沟通管理 | 培训管理 | 团队建设 | 大客户销售管理杨阳教你如何提升企业的战略执行力杨阳教你如何塑造员工职业化心态杨阳教你如何打造高绩效团队杨阳授课风格杨阳讲师善于将最新的管理理念与企业实际案例相结合应用于培训，为实战派培训师。杨阳讲师的课程将从不同角度、不同层面、不同内容进行综合阐述和训练。杨阳讲师在培训过程
杨阳：如何打造一个稳定的技术团队 杨阳 “罗马军团是人类历史上最具机动性的部队。他们由8个人组成一个最小单位的战斗组，而8个刚好是当时一个帐篷可以容纳的人数。”这是Twitter的SVPChrisFry在谈到稳定的团队建设时所提到的例子。 Fry先后在Salesforce和Twitter担任要职，他深刻认识到团队建设的重要性。“依靠罗马军团特有的组织架
杨阳：如何带领好自己的团队走向成功？杨阳 古代有“一人顶千军”之说，今有“一个成功的团队胜过一个国家”的说法，可见，一个好的团队的力量是多么的强大，所以，我们总是在寻找，如何带领好自己的团队走向成功的方法。那么，在那里呢？ 1、要经常和自己的队员进行沟通 沟通，可以拉近两个人的距离，同样也可以拉近你和你队员之间的距离，使你们的关系更加亲近，在以后的日常工作里，效率更高。 2、要信任你的队员 不信
杨阳：团队管理者最普遍的错误有哪些？杨阳守住利益驱动的底线趋利避害、唯利是图、斤斤计较没什么不好，只是必须要有底线：1.不要只在乎短期利益；2.不能损害客户价值；3.不要挤占抢夺他人利益；4.不能通过贪污、受贿、回扣、私吞、造假、欺诈、钻空子等方式侵害公司利益；5.不可追求不劳而获；6.不能因为利益影响团队精神。企业经营什么？1.小老板经营外围，大老板经营核心。2.小老板经营事，大老板经营人。3.
杨阳：新团队如何快速提升绩效杨阳 当组织快速、甚至于超速发展的时候，空降主管到新成立的团队就成为企业的常态，虽说企业有着自己的管理文化，但一帮对企业没有任何认同感的新人，主管的管理风格在一定程度上就代表了企业管理的文化。如果不能让新团队快速成熟，在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，团队绩效出不来，主管的职位就岌岌可危了。如何让新团队快速提升绩效？欲解决问题，先得分析问题产生的本质原因，首先要从新团队的
杨阳：领导员工成为项目管理者杨阳分享 项目管理作为一个新管理门类正在越来越多的受到推崇。项目管理不同于任务管理，相比较，它更能锻炼员工的技能，激发员工的进取心和潜能，更利于管理决策的实现和员工的成长。目前，能否独立承担一个项目并把它做好已成为衡量一个人能力水平高低的重要标志，同时，能否带领员工做更多的项目，能否通过做项目来获得更大收益也已经成为衡量一个经理管理水平高低的重要指标。 汤姆-彼得斯
杨阳：管理好你的项目杨阳一个公司里要处理的事情可以分为两类：一类是重复的，我们要日复一日认真地做。例如销售人员给客户打电话，客服人员为客户提供帮助，管理者做招聘，对下属做业绩评价，给下属做培训等。另一类是一次性的，例如给销售人员定制度，改变销售流程，给销售人员重新划分区域，给客服人员定原则和标准，推出新产品，设计公司的技术架构，导入员工晋升体系等。 很多时候要做的事情虽然是重复的，但重复的周期长过
杨阳：怎样在商务谈判中达成预期杨阳 谈判，如果处理得当，可以为双方开创广阔的双赢局面。然而不幸的是，绝大多数雄心勃勃的业内人士却被好莱坞创造的那一套老把戏糊弄住了：态度强硬的商业大亨、总是被告知要耐心等待回报的小企业主，这些童年记忆总成为他们效仿的对象。 在一场谈判中，你如何在达到预期的同时还让对方也感觉自己是赢家？ 谈判，如果处理得当，可以为双方开创广阔的双赢局面。然而不幸的是，绝大多数雄心勃
杨阳：分享项目管理过程的应用原则有哪些？杨阳项目管理的应用 项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。 项目管理内容： 1.项目范围管理 是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。 2.项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它
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