杨阳：分享项目经理在工作中要注意哪些问题杨阳项目经理在工作中要注意哪些问题？现在产品经理很火，项目经理还有别于产品经理，简单的说，产品负责一款产品的整个生命周期，项目经理则负责这个周期中得一部分，比如开发阶段，测试阶段，运维阶段等等。 下面开始说说项目经理平时工作中得内容，这里是说软件项目经理，因为俺是干这个的。 沟通：在项目经理在工作中要注意哪些问题thldl.org.cn的分析中，要知道和客户
中层管理者的技能提升 —杨阳课程的意义 中层管理者是企业的中流砥柱，一个企业的成功，必须有出色的中层作为基础，失去这个基础企业很难有出色的表现。因为中层是执行的关键，是企业创新和进步的源泉，企业文化的推动者。而现在的很多企业，中层都出现了断层，断层的原因并不是中层的业务能力不够强，也不是工作不够努力，而是管理能力的不足。这也是中层急需提升的关键部分，因为一个部门的优秀才是最重要的。课程的收获◆ 如
杨阳：释放领导力正能量杨阳 每一位管理者的外在风格和内在资源构成了其真正的领导力。然而在企业管理中，经常可以看到一些管理者领导力不足的情况，他们参加过很多关于领导力的课程，学习了技巧却依旧茫然无措：在繁忙的管理工作中，常常感到身心疲累、内心焦灼，缺乏来自内在的能量和动力。久而久之，内心缺少持续的动力与源泉，对工作的积极性、对团队建设和企业文化构筑就变得浮于表面，流于形式。 发现，以上种种状况都是
杨阳讲师及课程介绍?助理基本信息助 理：小姚电 话：13606624617 QQ号码：291481849 邮 箱：291481849@qq.com ?杨阳老师简介l 实战型管理与执行力专家l 中国AACTP注册讲师 工商管理硕士l 时代光华管理培训网高级讲师l 麦思特管理顾问公司高级顾问l 搜狐《职场一言堂》最佳执行力讲师l 浙大《卓越经理人》总裁班特聘教授l 《名家讲坛》栏目特约讲师 l 中华讲
杨阳：决定成败的不是战略而是执行力杨阳 不断有人探询，泛华保险的商业模式，是否能够在保险业甚至整个金融零售业内复制?胡义南认为，战略制定对于企业竞争力固然重要，但决定成败的不是战略而是战略的配套能力和坚定的执行力。 泛华模式最难被对手复制的地方在于多年的人才积累以及先进的后援平台。从某种意义上说，泛华就是一家平台公司，这个平台包括统一的信息系统、统一的财务内控系统、统一的产品供应、统一的培训、统
杨阳：“兔子狮子谁做老板”的故事杨阳 世间的道理大多数人都能明白，但是角度不同、位置不同，又会使人当局者迷，我们咨询顾问在对企业作诊断，看到的许多问题都是老板或中高管人员都知道的，为什么他们不去解决呢？是因为每个人都有“心魔”束缚自己，要战胜心魔，需要外力促动和激励一下。我们看看以下的故事，联想企业管理，相信许多人都会会心一笑，或许我们就是其中的兔子、羚羊、老虎、狮子、狼、野猪。一天，一只兔子在
杨阳：3大工作作风打造高执行力杨阳这里的员工是指“强执行力的员工”，员工执行力是每个企业关注的焦点，也是难点。很多时候，月初花费几个通宵论证指标，规划重点工作，但是月底一盘点，原来月初规划的工作没有落实几项，更是催生出一批“月初拍胸脯，月中拍脑袋，月底拍屁股”的“三拍”员工。 要塑造执行力员工，就要明确应该培养员工什么样的工作作风，我认为最少应该有3方面： 第一：两界定三情，三情定三市 第二：速度
杨阳：论团队执行力 -执行是“硬道理杨阳如果你问100位区域经理或100位销售总监的话，最头疼的事情是什么?我想大概大家都会有一个同样的答案：团队执行力匮乏。我们许多市场策略与创意不可谓不精辟，但到实际的市场当中却总也达不到自己所要的效果或目的，我们的经理往往将其中的原因都归咎于下属高效执行力人才的缺乏，都是一群“饭桶"。问题往往不那么简单，“天使在想象之中，魔鬼在细节当中"。
杨阳：团队执行力差是谁的问题？杨阳有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在： a.新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样； b.即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果； c.财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加； d.大区经理都签了目标责任书了，但还是完成不了任务； e.公司员工都在忙，但就是不出成绩； f.一件小事吩咐下去3个月还解决
杨阳：执行力差是谁的责任？ 和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题;而和国内医药企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。 有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样;即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果;财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加;大区经理都签了目标责任书了，但还是完
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