商务人士需知的37个问题杨阳讲师第1问 我的最佳销售线在哪里？一般来说，消费者会基于以下四方面中的一点来进行商品的购买：价格、质量、服务和便利性。你需要仔细查看数据来找到销售数据和其他因素间的相关性。 第2问 下次的技术提升是什么？提升技术设备就要花钱，你要确定的是花这些钱是否值得。 第3问 下一年的利润在哪里？我连续做了30年公司，得出了这样一个结论：每年的利润增长率应该在20%左右。 第4问
世界咖啡——解决问题的模式什么是世界咖啡著名的“World Cafe”（世界咖啡）会议模式的主要精神就是“跨界（Crossover），不同专业背景、不同职务、不同部门的一群人，针对数个主题，发表各自的见解，互相意见碰撞，激发出意想不到的创新点子。人们很容易被自己过去所学或是经验所限制，一个团体或公司也是很容易被既成文化或价值观所限制，同构型越高，越不容易产生新的点子。世界咖啡让参与者从对个人风格、
全世界最好的商业模式：“妈咪-小姐模式”导读：产品就是高值的产品，高贵的产品，而高贵就是高价。所以企业要适当制造饥渴。顾客追高不追低，你越涨价他就越买。第一步骤 战略选择一、 商业模式：通俗讲就是挣大钱的方法。1、人，不是你有能力你就挣多少钱，而是你有什么样的模式就能挣多少钱。企业家就是战略家，战略家就是选择家。“选择比努力更重要”2、企业家就是管未来的事情，职业经理人就是管当下的事情。二、 全世
【何谓狼性领导】 ①不会在自己还弱小的时候一味要求尊严，懂得忍辱负重。②一个互相协作的团队永远比个人更强大。③有自知之明，知道自己适合什么。④懂得顺势而为，时势造英雄，而不是英雄造时势。⑤你是否有能力让人们跟随你冲锋陷阵，取决于你是否让他们确信你心中装着他们的利益。杨阳讲师分享：《绣春刀》 一、武侠新片:拳拳到肉，刀刀见血的硬功夫，动作场面流畅悦目; 二、情感大戏:甘为乱世佳人处处放弃原则，
执行如同射击一样 “执行”如今已经成为一个管理学名词。在我们看来，执行的过程就像射击一样。那么如何才能一枪击中靶心呢？ 首先，要解决执行目标问题；要知道该让执行者做什么，要确定已经瞄准了靶心才能射击，不能乱放空弹，一发子弹很难做到同时击中几个目标。 其次，要解决执行人员的问题；执行目标的完成往往不是仅依靠个人，更重要的是依靠一个团队；要依靠管理者去领导这个团队去执行。团队就如同手中的钢枪，有了枪才
?助理基本信息助 理：小姚电 话：13606624617 QQ号码：291481849 邮 箱：291481849@qq.com ?杨阳老师简介l 实战型管理与执行力专家l 中国AACTP注册讲师 工商管理硕士l 时代光华管理培训网高级讲师l 麦思特管理顾问公司高级顾问l 搜狐《职场一言堂》最佳执行力讲师l 浙大《卓越经理人》总裁班特聘教授l 《名家讲坛》栏目特约讲师 l 中华讲师网注册高级讲师l
杨阳：怎样提高员工执行力“提升员工执行力”早已成为老生常谈的管理话题了，管理者不厌其烦的讲，员工不胜其烦的听，然而任何一个组织有效、有序经营运转，当然离不开员工乃至各级管理者的“执行力”，执行力已然不只是普通员工的职责，更是各级领导的责任，不但肩负部门执行力的提升，更要具备一定水平的管理能力——如何让员工提升执行力。执行力的提升不仅只是为提升工作效率，更要注重工作效果，中国的一句古朴的谚语就说明这
杨阳：高效执行力04杨阳分享：哈佛管理案例：三个最优秀的老师 1960年，哈佛大学的心理学家罗森塔尔博士曾在加州一所学校做过一个著名的实验。 新学期开始时，罗森塔尔博士让校长把三位老师叫进办公室，对他们说：“根据你们过去的教学表现，你们是本校最优秀的老师。因此，我们特意挑选了100名全校最聪明的学生组成三个班让你们执教。这些学生的智商比其他孩子都高，希望你们能让他们取得更好的成绩。”三位老师都高兴
杨阳：高效执行力03 优秀的CIO一定要有很强的执行力，但具备了很强的执行力是否能成为优秀的CIO，那就不一定，虽然如此，执行力还是考核一个人能力的最关键因素。不管是CIO还是普通的员工，都需要将自己的执行力做到位。本文并非只适合领导看，它更能让普通员工受益。 聪明人可怕的地方在于，无法将自己优秀的品格变成可重复可复制的习惯，所以，他的成功就是偶然的，他的失败也就是必然的。公司招聘人的时候，
杨阳：高效执行力02杨阳故事分享：营销启示：奖与罚一自助餐厅老板因顾客浪费食物而提出：凡浪费食物者罚款十元，结果生意一落千丈！后经人提点将售价提高十元，标语改为：凡顾客没有浪费就奖十元，带小孩的家长，给小孩“节险天使”称号并送小礼物，结果生意火爆且杜绝了浪费行为！ “上梁不正下梁歪”，企业领导者及管理者在执行力计划及管理上
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