高绩效团队的自我提升 主讲：杨阳 【课程目标】 让受训学员学会自我管理和团队管理 提升受训学员的自主责任心和事业心 提高受训学员渠道开拓团队管理的能力 提高受训学员渠道开拓的销售能力 【培训对象】 渠道经理，渠道中层 【授课方式】 【课程纲要】 第一讲 团队和营销的概述 1) 什么是团队？ 讨论：西游记团队中各角色的认知 案例：通过角色的互动答疑进行现场点评 现场讨论： 火眼金睛识人，——结合公司
高绩效的营销团队技能提升和管理 -杨阳 杨阳课程收益 ? 团队合作，是管理者常挂在嘴边的一句“名言”。 ? 很多团队徒有其形，而无其实，团队内部或充斥矛盾，或各自为政。 ? 现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，以提升工作效率。 ? 运用科学有效的方法从团队执行到团队激励，团队沟通到团队协作， 全方位打造高效团队，树立统一目标与战略，抱团打天下！ 《高绩效的营销团队技能提升》模式为你带来新的
打造高绩效的销售团队 -杨阳 课程收益 了解团队的基本概念； 诊断团队的发展阶段并采用不同的领导方法； 掌握挑选团队成员的方法； 学会制定有效的团队目标； 理解并运用打造高绩效团队的关键技巧。 课程的收获 ◆ 如何让员工工作更加有效 ◆ 如何有效的利用资源达到共赢 课程特色 ?课程将从不同角度、不同层面、不同内容进行综合阐述和训练 ?在培训过程中突出听、看、做、练等亲身体验的关键环节，充分激发学员
《高效沟通技巧》 主讲：杨阳老师 课程的意义 所谓沟通，就是为了达到某个目标，将信息、思想和情感在两个或两个以上的群体之间传递，并且达到共识的过程。沟通是自然科学和社会科学的混合物，是企业管理的有效工具。沟通是一种技能，是一个人对自身知识能力、表达能力、行为能力的共同体现。 在现代企业管理中，沟通应该存在于各个部门的所有环节，有效沟通是平衡和调节员工心理的有力杠杆，是企业管理的重要手段。通过管理
《打造军人般的执行力》 主讲：杨阳老师 【杨阳课程背景】： 强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力？怎样加强公司执行力度？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。那么，作为企业管理者，你拿什么提高团队的执行力？ 确保执行力贯穿始终，对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方法，如何激励你的团队、员工开
杨阳擅长解决的问题 杨阳：执行力 | 组织沟通管理 | 培训管理 | 团队建设 | 大客户销售管理 杨阳教你如何提升企业的战略执行力 杨阳教你如何塑造员工职业化心态 杨阳教你如何打造高绩效团队 文章出处：http://yangyang.jiangshi.org/ 高效团队的建设与管理 ——杨阳 课程的意义 ? 团队合作，是管理者常挂在嘴边的一句“名言”。 ? 很多团队徒有其形，而无其实，团队内部或
高效团队的建设与管理 ——杨阳 杨阳课程的意义 ? 团队合作，是管理者常挂在嘴边的一句“名言”。 ? 很多团队徒有其形，而无其实，团队内部或充斥矛盾，或各自为政。 ? 现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，以提升工作效率。 ? 运用科学有效的方法从团队执行到团队激励，团队沟通到团队协作， 全方位打造高效团队，树立统一目标与战略，抱团打天下！ 杨阳的《高效团队建设与管理》将为你带来新的管理方式
卓越领导和高效执行-杨阳 第一部分：卓越领导 管理者的领导艺术 ? 有责任感，让团队成员勇于负责，敢于担当； ? 有自豪感，让团队成员自我认可，增强信心； ? 有使命感，让团队成员充满信念和梦想； 1. 管理者五大核心要素 1) 创新机制 2) 授权赋能 3) 尊重下属 4) 点燃希望 5) 分享成果 2. 管理者五种有效的领导风格 1) 魅力型领导 2) 交易型领导 3) 教练式领导 4) 参与
《有效沟通-杨阳》 第一讲 沟通概述 一．什么是沟通 基本问题是心态， 基本原理是关心， 基本要求是主动。 二．沟通的目的 1控制行为 2激励员工 3表达情感 4流通信息 第二讲 沟通的过程 一．沟通三要素 1）环境 2）气氛 3）情绪 二．沟通三行为 1）问 2）听 3）说 三．沟通三件宝 1）点头 2）赞美 3）微笑 四．沟通三大纪律 1）面对问题，而不是躲避矛盾 2）解决问题，而不是证明对方
杨阳：课程介绍 一、管理目标：执行 中高层管理是公司领导正确决策和工作思路的参谋者、执行者、肩负重任。中高层管理者不具备执行力，再好的制度、可行的方案只会成为一纸空文，中高层管理者不具备执行力的企业。 杨阳讲师实战型管理与执行力专家，杨阳有五年军旅生涯，十年企业管理，六年培训与咨询经历，杨阳历任国企中层和民企高管，，对市场营销、团队管理有丰富的成功经验，拥有十多年的成功管理经验的杨阳讲师；为上百家
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