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姚建华
美业连锁经营店务管理专家、OKR导师
姚建华

美业连锁经营店务管理专家、OKR导师

企业文化领导力门店管理团队建设
上海 50 ~ 60 岁
《美业发展趋势》 《美业门店经营三宝》 《客户管理赢业绩》
15925605583
2851253251
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20000 元/天
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上海大学企业管理毕业
OKR教练导师
腾珑文化创始人
五行性格创始人
从事美业26年
曾任：
静博士美业集团高管
金莎美业集团高管
羽茜集团高管
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[姚建华]《OKR工作法》
OKR工作法 Objectives and Key Results（目标关键结果） 一、目标 1、如何按照企业文化建立目标； 2、目标的温度决定未来； 3、目标的误区。 二、关键结果 1、关键结果可追溯性； 2、每个人关键结果聚焦性； 3、十字象限的模型。 三、执行 1、启动OKR流程； 2、OKR启动会议的开会方式； 3、季度、周OKR的总结汇报方式。 我很少给作者写推荐序。这次，我之所
2019-05-10
[姚建华]《店务管理是美业的根》
全能店务的三大核心 一、精准客户管理 1、如何精准做好顾客分类； 2、顾客目标业绩如何分解； 3、准流失顾客标准分类和激活方式； 4、感动式服务的行为标准和模版； 5、实操跟房的标准流程。 二、项目文化建立 1、拓、留、升、展项目的建立和应用； 2、项目叠加的三大绝招； 3、项目活动的最佳安排以及如何排序； 4、三招达到普及率； 5、项目铺垫到成交的标准流程。 三、人员管理成长 1、
2019-05-09
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