课程背景： 新形势下的大客户管理助力商业精英打造精英管理团队 互联网冲击不仅仅体现在商业模式的改变上，甚至出现在了管理领域。当移动互联带来了信息更加透明的商业信息时，我们的大客户该怎样管理？面对着那些可能决定着企业命运的大客户，该有怎样的思维与方法进行管理？ 这是一个最坏的时代：在互联网冲击下，所有的客户关系正在被重新定义 这是一个最好的时代：客户关系从传统的甲乙双方转变成了相互平等的伙伴关系
零售店销售痛苦： 1、员工不愿意开口 2、技工不懂销售 3、员工销售能力差 4、容易把客户得罪 5、销售员态度不积极 6、员工对产品了解不透测 7、老板在店销售好 ，不在销量下滑 8、前台销售和车间技师不能很好配合 9、只卖低价产品，高利润产品不会销售 10、只会报价格，顾客一还价，不知如何应对？ 这些景象在店内时常发生，该怎么解决？零售店在扎实技术的基础上，如何提高销售？这是每一位后市场老板该
第一部分 带团队先得学会领导力 一、从商业领袖看领导者气质 1、什么是领导力？ 1.1 从日常生活看 1.2 领导力的双区理论 2、什么是执行力？ 2.1 由于门店团队人员较少的实际情况，看执行力 2.2 门店团队“执而不行”的三大原因 二、门店管理者的领导力与执行力 1、角色与认知修炼 1.1常见的管理角色认知错误：（领导与管理的区别） 1.2 360定位法：管理者 2、管理责任力修炼 2.1
课程说明： 汽车后市场规模越来越大，车子保有量越来越高，可是门店利润却越来越低，经营也越来越困难，为何？有些人叫苦连天，有些店铺却异常红火，在“艰难的市场环境下”，为什有些店铺经营特别好？ 很多店铺也在不断尝试新的出路，增加轮胎品牌、增加洗车项目、增加机油项目、增加快保项目……可是项目增加了，但却卖不动，仓库里多了一堆库存，怎么办？门店的利润向谁要？ 《门店就该这么干》还你一个真实的门店利润增长
课程大纲： 第一部分 领导力 一、从商业领袖看领导者气质 1、什么是领导力？ 1.1 从日常生活看 1.2 领导力的双区理论 2、什么是执行力？ 2.1 从经销商实际看执行力现象 2.2 经销商团队“执而不行”的三大原因 二、管理者的领导力与执行力 1、角色与认知修炼 1.1常见的管理角色认知错误 1.2 360定位法：管理者 2、管理责任力修炼 2.1责任心，就是“责任信” 2.2责任力，就是
课程说明： 互联网风口：意味着猪都能飞起来 赢利模式：让猪飞得更久更安全 互联网的冲击已经震撼到每一位传统行业从业者，从某种意义上讲几乎不存在传统行业，因为在今天似乎所有的企业都必须跟互联网亲密接触，触电是这个时代必须。 借用两句话开启今天的话题： 这是一个最坏的时代：所有的行业被互联网搅得不得安宁，因为颠覆总会带来阵痛。 这是一个最好的时代：互联网让生意越来越简单，因为沟通是生意的开始。 所以
TBR轮胎市场何去何从？面对新的经济环境，零售商该如何突变？在销售占比中车队比例越来越大，如何开发车队并服务好车队，是摆在每一个经营者面前的课题。系统学习车队开发与管理，将会为经营者带来更好的集团客户。
经销商困境与突破 新常态下经销商该如何转型 在完善自身实力的基础上实现经销商持续发展 互联网冲击不仅仅体现在商业模式的改变上，甚至出现在了管理领域。当移动互联带来了信息更加透明的商业信息时，我们传统经销商该如何突围？被现实 所困的经销商朋友处在怎样的生存境遇？ 这是一个最坏的时代： 所有的行业被互联网搅得不得安宁，因为颠覆总会带来阵痛。 这是一个最好的时代： 掌握核心功力，实现持续发展 课程目标
基业长青-企业内部传承集训营 传承是企业发展不竭动力，在企业内部如何建立完善的传承机制把好的优秀经验传递下去，这是每一位企业经营者必须面对的现实问题。本课程将就企业内部传承问题展开学习，并练习。帮助企业建立完善的传承机制及培养传授者传授的技巧。 课程对象：企业相关领域人士 课程内容： 1、明确传承对企业的重大意义 2、降低传授者的抵触消极心理 3、增强传授者的积极主动意识 4、提高传
团队建设系列课程 -赢在系列课程 赢在系列1： 《赢在执行力》 课程内容： 本课程将外部训练与室内学习相结合，将传统的拓展训练与现代企业培训完美整合。让学员在充分学习执行力的相关内容下，在拓展中让每一位学员体验团队执行力的重要性。 学员对象：团队成员 课程第一天： 系统学习基于汽车后市场特殊环境下的执行力相关课程，明确执行力重要性，并懂得怎样执行。 课程第二天： 全体学员参与基于所学内容特别设计
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