课程背景 ★ 企业越大，人才越多，而您却越来越感觉心身疲惫？ ★ 团队凝聚力差？人心浮躁、小帮派多？相互扯皮、做事不认真？无法把企业做强做大？ ★ 员工没有危机感？士气低落？沟通不畅？人心涣散？ ★ 团队成员在抱怨，找借口，推卸责任，工作效率低？ ★ 团队成员缺乏对未来的竞争意识、缺乏自信，工作绩效难以快速提升？ ★ 团队成员缺乏激情、做事不积极主动、责任心不强？ ★ 人才流失率较大，员工对企业的
课程背景 为什么王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩依然增长？为什么有那么多的企业家和管理者慨叹：做企业太累了！而微软、GE、可口可乐、思科、摩托罗拉等跨国公司的老板们却有时间在全球各地旅行度假？为什么海尔的管理人员平均年龄只有26岁，却创造了一个又一个奇迹？…… 企业的很多问题都是由执行力问题造成的。很多企业不是没有制度，不是没有计划，不是没有战略和人才，而是不能坚定、彻底的执行。而中层
课程背景 为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？ 为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？ 为什么团队里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负责任到位？ 为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现？ 为什么团队成员的个人素质不错，但团队整体执行力却不强？ 为什么市场环境很好，企业却不能抓住机会实现快速发展？ 企业管理层的执行力，已经越来越被认为是企业目标能否实现的关
课程背景 销售是企业生存的根本，业绩是企业效益倍增的源头，企业如何让销售更有效？ 市场竞争的核心是人才，没有经过训练的员工是成本，如何让员工成为企业资本？ 学习和培训是企业发展的战略需要，员工效率决定着企业的效益，如何全面提升工作效率？ 对企业来说，一个最优秀的销售人员为企业创造的价值可能是差的销售人员的数百倍。而基于“销售人员是天生的，是培养不出来的”观点，使得企业总是希望找到能迅速为企业带来
课程背景 销售，不是一件容易的事；做好电话销售，更不是一件容易的事。身在其中，才解其中味；于是，从打第一个电话起，每一个人都希望能够找到一把永远“hold住”的钥匙。“hold住”就是指面对各种销售状况都要保持住、坚持住，充满自信，最终成交境界。 本课程力图运用世界500强企业均采用的电话营销工具，在总结大量前人的实践经验与专家的理论研究中，注重强大的心理素质与精湛的销售技能二大知识点的结合，为致
课程背景 店长是店铺的灵魂，直接影响到销售业绩、店铺氛围、团队士气、店铺形象、运作管理。同一个店铺，不同的店长来管理，销售业绩会有很大的不一样。拥有一个优秀的店长，是店铺产生良好销售业绩的基本条件和首要条件！如何才能拥有一位懂得独立分析问题、带领团队快速解决问题、保持门店持续盈利，让公司放心的店长？是很多连锁门店老板们朝思暮想的难题。店长参加过不少课程，人货场的管理也学了不少，但是，老板们还是认为
课程目的： 通过培训，激发、提升受训员工的责任感，提高自身工作标准和要求，将责任精神有效应用于 本职工作中，从而推动打造冠军团队，促进快速发展，促进经营管理目标的实现。 时间：两天（16小时） 一、什么是冠军团队？ 为什么要打造冠军团队？ 当前和未来的企业竞争，不是一个人与一个人的竞争，而是一个团队和另外一个团队的竞争。 责任精神，是打造冠军团队的前提条件。没有责任精神，成员之间就会失去信赖，永远
课程价值： 1、有效帮助企业员工树立职业化意识； 2、实战提升员工职业化素养； 3、实战提升团队凝聚力，战斗力。 过程职业化，结果才能精彩化。 一、什么叫职业化？铁的组织纪律+水的活性思想 二、员工职业化的三个基本点 以客户为中心，团队信赖协作，不断学习成长； 职业化成长的五大核心理念 三、职业化的三大标准： 1.专业 2.商业 3.敬业 四、化能力为结果----职九篇 （一）形象篇 1、外在形象
课程价值： 1、全面帮助企业管理者树立管理意识，提升管理能力； 2、实战介绍管理技巧及成功经验。 提纲： 经营和管理的区别是什么？ 管理的目的是什么？ 管理者应具的基本意识 管理者常犯的错误 一、人才 1、人才，永远是美容院的第一资本，有了人才，就有了一切；老板是最关键、不可复制的人才，自身如何定位； 2、判断是否是人才的3个条件 3、怎样经营好人才？ 真正的人才，需要经营而不是管理 4、如何树三
提纲： 一、什么叫经营？什么叫管理？什么叫执行？ 二、执行的目的是什么？ 三、执行不力的7大危害； 四、执行不力的6大症结； 五、构建高效团队执行系统 一、团队士气提升 美国哈佛大学组织行为学专家詹姆斯教授对2000名企业员工进行测试，得出结论：“士 气等于3倍的生产率”； 企业竞争和战争一样，有士气不一定胜利，但没有士气一定会失败； 团队士气突破6大步骤。 二、打造执行文化 （1）什么叫执行文化
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