《企业危机管理》 ◆ 课程大纲： 第一讲．新常态下企业的自身危机分析 （案例分析） 1．企业自身的危机来自哪里 2．后危机时代与经济形势环境 3．当下企业的痛点和瓶颈是什么 4．互联网时代对企业的影响 5．危机管理学的基本理念 6．企业内外危机的驱动因素 第二讲．企业危机管理——走上良性经营之路的关键（案例分析、互动研讨） 1．企业预防危机的八大建议 2．企业外部危机处理的要求 3．企业内部危机
《企业风险管控与良性经营》 ◆ 课程大纲： 第一讲．风险管控——构筑安全的防火墙 1．我们生活的世界越来越不确定 2．各类风险事件展示 3．风险管控背后的推动力 4．风险管控势在必行 第二讲．风险与风险管控专业知识学习 1．风险与风险管控 2．风险偏好和风险容忍度 3．风险管理文化 4．固有风险和剩余风险 5．风险管控人员 6．风险管控的基本流程 第三讲．企业风险管控的实操内容（相关案例分析、互
《企业风险管理》 ◆ 课程大纲： 第一讲．风险管理——构筑安全的防火墙 1．我们生活的世界越来越不确定 2．各类风险事件展示 3．风险管理背后的推动力 4．风险管理势在必行 第二讲．风险与风险管理专业知识学习 1．风险与风险管理 2．风险偏好和风险容忍度 3．风险管理文化 4．固有风险和剩余风险 5．风险管理人员 6．风险管理的基本流程 第三讲．企业风险管理的实务操作（相关案例分析、互动研讨）
《企业危机管理与风险管理》 ◆ 课程大纲： 第一讲．新常态下企业的自身危机分析 （案例分析） 1．企业危机的历史与现实 2．后危机时代与经济形势环境 3．互联网时代对企业的影响 4．危机管理学的基本理念 5．企业内外危机的驱动因素 6．当前整体的危机环境分析 第二讲．企业危机管理——走上良性经营之路的关键（案例分析、互动研讨） 1．企业家们对危机管理的看法 2．企业预防危机的八大建议 3．企业外
《突发危机事件的应急管理》 ◆ 课程大纲： 第一讲．突发危机事件应急管理的现实意义（相关案例分析） 1．突发危机事件展示——从突发事件当中吸取教训 2．突发危机事件的三重效应与时期 3．突发危机事件预防及应对的价值 4．分析当下整体的危机环境 5．突发危机事件应急管理势在必行 第二讲．突发危机事件应急管理的策略与模式（相关案例分析） 1．突发危机应急管理意识的培养 2．突发危机应急管理体制的建立
《危机、转机、商机》 ◆ 课程大纲： 第一讲．引言:40年商业中国——企业危机之峥嵘岁月（系列危机案例） 1．谁曾经上演“败走麦城” 2．远没有结束……昨天与今天的胶着 3．后危机时代与经济形势环境 4．互联网时代对企业的影响 5．危机管理学的基本理念 6．企业内外危机的驱动因素 7．当前整体的危机环境分析 8．危机à转机à商机 第二讲．企业危机管理——走上良性经营之路的关键（案例分析、互动研讨
《危机、转机、商机》 ◆ 课程大纲： 第一讲．新常态下企业的自身危机分析（案例分析） 1．企业自身的危机来自哪里 2．企业容易遇到的危机类型 3．后危机时代与经济形势环境 4．当下企业的痛点和瓶颈是什么 5．互联网时代对企业的影响 6．危机管理学的基本理念 7．企业内外危机的驱动因素 8．危机à转机à商机 第二讲．企业危机管理——走上良性经营之路的关键（案例分析、互动研讨） 1．企业预防危机的八
《政府突发事件与公共危机管理》 ◆ 课程大纲： 第一讲．突发事件与公共危机的表现 1．政治危机、经济危机 2．社会危机、自然危机 3．企业危机、个人危机 第二讲．突发事件与公共危机管理——社会和谐的需求 1．突发事件与公共危机的特点 2．突发事件与公共危机管理的职能 3．确定突发事件与公共危机管理的目标 4．突发事件与公共危机管理方面的责任 5．突发事件与公共危机管理中存在的问题 6．对突发事件
??《大危机时代——“危”中寻“机”》◆ 课程内容：一．新常态下中小企业的自身分析1．新常态下中小企业容易遇到的危机2. 后危机时代与经济形势环境3. 当下中小企业的痛点和瓶颈是什么4．互联网时代对中小企业的影响5．危机à转机à商机à财富无限二．中小企业内外危机管理——持续经营的关键1. 居安思危，培养全员危机意识2. 未雨绸缪，形成危机管理体制 3. 防范未然，建立危机预警系统4. 防微杜渐，内
??《转型创造财富——危机时代的商机》◆ 课程内容：一．新常态下中小企业的自身分析1．新常态下中小企业容易遇到的危机2. 后危机时代与经济形势环境3. 当下中小企业的痛点和瓶颈是什么4．互联网时代对中小企业的影响5．危机à转机à商机二．中小企业转型升级——持续经营的关键1. 居安思危，培养全员危机意识2. 未雨绸缪，形成危机管理体制 3. 防范未然，建立危机预警系统4. 防微杜渐，内部传播排除险情
浙公网安备 33010802003509号