尊重需要，是人本主义心理学中需求金字塔的较高层次，代表着每个人在获得了基本满足以后所迫切追求的更高目标。然而，在企业中，员工是否真的在追求获得尊重，这一点往往被管理者质疑。管理者通常都能发现员工的部分内心需要，比如，管理者们都知道员工希望能获得良好的工作环境、完善的工作条件，了解员工的职位和金钱的渴望，然而，即使是较为优秀的管理者，他们也并不太熟悉员工渴望被尊敬的需求。这些管理者往往这样表达自己对
一个老板骂人的话！虽然赤裸裸的强势，不过有道理！1、要么全力以赴的干，要么早点滚蛋，在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开刀，你要明白，做企业不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建议你去要饭。 2、别把老板和上司当傻子，他装傻不等于真傻，不追究不代表他不记得，只是他给你机会去磨练，你的这些小伎俩他早就比你耍的专业几百倍了，不然他也不敢坐上这个位置。 3、别见人就说你有多苦，说久了一定会成为公司里最苦的
写 给 朋 友文/殷祥朋友是经常在嘴边说起的名词, 朋友是经常出现在身边的角色，朋友是人生中不可或缺的伙伴！从小到大，我们在不同的阶段结交了很多不同的朋友，也曾错过了很多的朋友；儿时的玩伴并不一定是你今天的朋友，今天的朋友可能也只是利益上的关联。在已逝去的青春岁月中，我们发现中年以后，曾经感觉朋友很多而今却感触知己难求，亦如笑傲江湖中的刘正风与曲洋。都市忙碌的生活，我们又发现圈子很多，但心却是孤单
面子、面具 文/殷祥年少时，我们并不确定什么是面子。时间的推移、年龄的增长、经历的沉淀，我们对面子的欲求也在不断提高。爱面子、给面子、驳面子，面子其实就是人的社会交往。 在当下，我们已越来越远离那青春飞扬的日子，那些不加掩饰的欢笑与泪水。每天的社会交往，面对不同的人就需要戴着不同的面具。时间久了、时间久了，我都不确定那张是我自己的脸......作者: 殷祥国内知名企业管理培训师转载请注明出处www
“我和员工们沟通没什么，因为在他们跟前我始终没有压力。不知道为什么，看到领导我总想赶紧结束谈话。”这是经常听到的管理者自我心态描述。由于身为管理者，他们同员工接触的更多，而同上司接触的较少，因此，他们似乎总是更擅长以引导和策划者的角色来为员工策划创意或者是布置工作，却并不擅长改变角色，从被管理被领导的视角来看待同自己上司的沟通。同员工沟通比起来，同领导沟通让大部分管理者感到更加困难。中层管理培训表
孔子最得意的弟子当属颜回，而墨子最得意的弟子应是耕柱。两者不同的是 ：颜回经常受到孔子的褒扬，而耕柱却时时遭到墨子的反责。这也许正反映了孔墨两人在教育方式上的不同。有一次，当墨子正对耕柱发火时，耕柱实在无法忍受了，他便对墨子说：“老师，你总是经常对我发火，难道我真的就一无是处吗？”墨子没有直接回答他的问题，而是举了一个例子，他问耕柱：“假设我要去太行山，用良马来驾车好还是用羊来驾车好？”耕柱回答
良言一句三冬暖”，每个人都更喜欢听到自己被承认和被夸奖，这是人的天性，更是员工在团队中的本能需要。会批评的主管是半个成功的主管，而知道什么时候赞美员工的主管，才能成为一个真正成功的主管。职场上的赞美，并不同于生活中那种“你的衣服很好看”这样的寒暄。管理者的赞美应该有更高的立意和出发点，这是因为在人的情感需要中，包含着对环境的归属需要，而团队对自己有这样或那样的看法和评价会深深影响到员工是否更喜欢团
管理者方经理虽然平时性情平和，但提到工作，似乎往往有些无法化解的怨气。这种怨气经常表现在他同我的谈话中。比如“我的那个员工，怎么批评都没有用，总是这样改不掉”“前两天，某某又找麻烦了，他就喜欢这样”等话语，总是不经意地从他口中冒出。有一次，我突然插话问了他一句，“如果你是他们，你会选择怎样的做法呢？”这位经理人愣了愣说 ：“可是我不是他们啊！”并不奇怪，在职场中，“我”只是“我自己”，做好属于自己
克服沟通痼习，不在员工面前摆领导架子为什么员工会不喜欢本团队的管理者？对于不同团队的员工来说，其背后的原因也许有很多种，但如果你仔细观察员工们列举出的原因中，十有八九都会包括下面这条：管理者的领导架子太大。其实，所谓的领导架子，一部分来自于管理者自身有意识的培养，另一部分则来自于企业固有体系中某些错误文化的渗透。举个简单的例子：经理 ：“在今天的会议上，我要着重表扬小王。最近一段时间小王干得相当不
克服沟通痼习，不在员工面前摆领导架子为什么员工会不喜欢本团队的管理者？对于不同团队的员工来说，其背后的原因也许有很多种，但如果你仔细观察员工们列举出的原因中，十有八九都会包括下面这条：管理者的领导架子太大。其实，所谓的领导架子，一部分来自于管理者自身有意识的培养，另一部分则来自于企业固有体系中某些错误文化的渗透。举个简单的例子：经理 ：“在今天的会议上，我要着重表扬小王。最近一段时间小王干得相当不
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