企业管理似乎永远是一个没有最终答案的话题。创新发展是任何事物进步的基本规律，企业作为一个有机的整体当然也逃脱不了这种规律。二十世纪初，资本主义经济快速发展，企业规模也在迅速扩大。但是落后的管理手段跟不上企业井喷般的发展，这使得企业的生产环节出现了混乱，从而导致生产效率非常低下。科学管理理论之父温斯洛·\u27888X勒发现如果能够给企业每个部门一定数量的工作定额，并且给予专业的科学指导，这样就能大
2.社交需求我在深圳一家 IT 企业做内训，发现他们的工作场所中有专门为员工设置的休闲区。课间我也跟着去休闲区喝咖啡，刚巧还有一些学员也在，我问道：“你们这个休闲区挺不错的，看样子很受欢迎？”有学员毫不犹豫地回答：“这是我们的一块小地盘，脑力劳动多了需要调节保持良好状态。我们在休息时间里在休闲区里放松身心，这个空间为我们提供了交流的场所。大家一起聊聊工作和生活中的问题，可以放松放松
现代企业管理是以人为中心的人本主义管理”，这一观点已经得到越来越多的企业管理者，尤其是每天与员工接触时间最多的中层管理培训者的认可。何为以人为本？简而言之，就是充分肯定人在社会发展中的主体作用和地位。具体到一家企业来说，那就是把员工放在企业资源的首要位置。在和一些中小企业老板接触交流的时候，发现他们总是抱怨秀的人才不好找。有时候明明生产技术和设备都摆在那里了，但是就是找不到合适的人来具体操作。树挪
（5）从时间管理看执行作为老板我们的时间安排是被动的，是根据日常管理运营事项的进行而决定的。每天眼睛一睁，所有的事情便排着队向我们涌来，时间是无声的脚步，是不会因为我们有许多事情要处理而稍停片刻的中层管理培训。朱自清先生著名的散文《匆匆》里也曾写到：“洗手的时候，日子从水盆里过去；吃饭的时候，日子从饭碗里过去；默默时，便从凝然的双眼前过去。我觉察他去的匆匆了，伸出手遮挽时，他便从遮挽着的手边过去；
工具式沟通则需要我们针对日常工作的需要来进行设计。比如：前段时间我们服务一家企业。老板在外面跑业务的时间比较多，公司所有的事情都要老板决策，每天在外面是电话不断。老板跟我说：“我现在都好像得了电话恐惧症了，讨厌接电话，听到电话铃响心里就慌，后来调成震动，就总感觉电话在震动，没事都要翻出来看看。出差回来，还要待办公室里“练签名”，没办法一大堆的呈批文件等着我。讲到这到这里我看他脸上的表情痛苦得很，后
哲理故事中《天鹅、梭子鱼和虾》一文说，有一天，天鹅、梭子鱼和虾共同想拉走一辆车子，结果，“三个家伙使足了力气，可车子还是纹丝不动。” 因为，“天鹅使劲往天上提，梭子鱼朝前面的池塘拉，虾倒退着拖。”共识才能更好的共事。企业里就简单的层级划分来看，我们一般设定为三个层面，即：决策层、管理层和执行层，中层管理培训如果每个层面都能运用好黄金三角架角色扮演原理，我想在内部管理的问题上会给我们带来很大的便利。
1.鹰的重生老鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。当老鹰活到40岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物。 它的啄变得又长又弯，几乎碰到胸膛。它的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚。使得飞翔十分吃力。它只有两种选择: 等死，或经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的操练。它必须很努力地飞到山顶在悬崖上筑巢。停留在那
一个致力于中基层管理培训并为之奋斗的名字--殷祥或许你没有听过这个名字，或许你偶然听起过这个名字但不是很清楚他是从事什么职业的，或许你只是初次接触这个名字有一点点的了解，或许你已与这个名字并肩作战一起进退已久，或许你无形之中已与这个名字深深的合为一体了，或许……等等。无论你现在是处于一个怎样的阶段，无论你自身现在是怎样的一个水平，无论你是否清楚自己能发挥出多大的能力造成到达的效应与反响，那么，请跟
有人说商场如战场，但其实商场比战场更为残酷，战场上士兵先死，商场上老板先死，生意亏了，公司经营不下去了，员工还可以跳槽，老板跳什么：跳楼？跳海？ 工作的需要经常会在各地为一些老板们讲课，课程开始我经常会用一些问题做为引子开始带入课程的内容。经常在现场互动问到的一个问题:请你用一个字来形容表述一下你经营企业的感受与体会。这时绝大部分的老板都会陷入沉思，当找人回答时，大家都是“苦”与“累”的字眼比较
无“艰”不商：停不下来的跨越 1、老板，你是“跨栏运动员” 接触过很多老板后，回想每每在初次访谈的时候都会问一个很简单的问题当年你是为什么会创业自己当老板的。老板们的多数回答都是穷怕了、不甘于平凡、记得还有一个老板跟我说当年创业正真原因是因为他老丈人看不起他。其实我们都知道在我们上一代和我们这一代大部分的老板当年都很贫穷。以浙江老板为例，可以说10个老板，9个都是苦出生。鲁冠球——打铁匠，南存辉—
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