培训时间: 两天，14小时 教学模式：知识梳理 + 案例讲解 + 互动分享 + 工具实操 + 疑难问答 课程背景： 随着企业的发展，其规模不断扩大，中国企业家们也面临着层出不穷的困扰： 如何将企业的战略目标落地执行？ 如何保持企业成功的成本管理的优势？ 如何在业务大幅增长时，利润也同幅增加？ 如何将企业全面的策略性预算展开？ 如何改善成本管理模式来支持企业的阶段性发展目标、实现企业的基业长青？ 课
【培训时间】14小时 【培训方式】 老师讲解 + 案例分析 + 互动分享 + 实操练习 + 疑难问答 【培训对象】最高决策者、财务总监、财务经理 【课程收益】 了解驱动价值链成本的因素 作业活动分析与探讨之中详解供应链管理真谛 管理会计在供应链管理之中的价值 引入“数字管理”对于价值链管理的意义 让财务人员从
企业家面临的困惑： 董事长经过多方学习广交人脉，在思维、眼界和格局都发生了很大的变化，但团队与大老板的差距越来越大； 企业曾经也愿意花钱对高管进行培训，但为何效果与经营绩效提升不成正比？ 但不培训似乎又没有在学习，差距仍在，所以企业家一直陷在这样的困惑矛盾中？ 课程三大收益： 既是参加者的自我反思，又是经营知识和技能的梳理 在不确定的环境中制定和实施战略规划的技能； 关注企业决策和财务绩效的关系；
一、培训时间: 两天，16小时 二、培训模式：知识梳理 + 案例讲解 + 互动分享 + 实操练习 + 疑难问答 三、课程背景： 随着企业的发展，其规模不断扩大，中国企业家们也面临着层出不穷的困扰： 如何将企业的战略目标落地执行？ 如何保持企业成功的成本管理的优势？ 如何在业务大幅增长时，利润也同幅增加？ 如何实现企业价值最大化？ 如何改善成本管理模式来支持企业的阶段性发展目标、实现企业的基业长青？
前言： 身为销售经理的您，一向特别关注创造销售业绩，扩大市场份额，但是这样作是否真的为公司创造价值？ 销售额一直是业务人员追求的目标，但哪些客户能真正给您带来利润？怎样衡量经销商给公司创造的价值？直接销售又对公司的贡献有多少？ 本课程带领销售经理、销售人员从财务角度重新思考销售策略及利用数字来管理成本、利润，并练习方法最终为公司创造价值。 课程内容: 一、销售部如何为公司创造价值? 1.企业价值创
培训时长: 2天，共计12小时 培训模式：知识梳理 + 案例讲解 + 互动分享 + 现场演练 + 疑难问答 课程背景： 随着企业的发展，其规模不断扩大，企业家们也面临着层出不穷的困扰： 如何将企业的战略目标落地执行？ 如何保护好股东权益回报率持续增长？ 如何保持战略解码的优势？ 如何使用数字解读战略
培训时间: 2天，14小时 培训模式：知识梳理 + 案例讲解 + 互动分享 + 实操练习 + 疑难问答 课程背景： 随着企业的发展，其规模不断扩大，战略的落地执行也面临着层出不穷的困扰： 如何将企业的战略目标落地执行？ 如何保持企业成功的成本管理的优势？ 如何从战略高度把握财务管理？ 如何改善成本管理模式来支持企业的阶段性发展目标、实现企业的基业长青？ 如何提升财务人员的执行力，思维高度，资本运营
培训时间: 2天，14小时 培训模式：知识梳理 + 案例讲解 + 互动分享 + 实操练习 + 疑难问答 课程背景： 随着企业的发展，其规模不断扩大，中国企业家们也面临着层出不穷的困扰： 如何将企业的战略目标落地执行？ 如何保持企业成功的成本管理的优势？ 如何在业务大幅增长时，利润也同幅增加？ 如何实现企业价值最大化？ 如何改善成本管理模式来支持企业的阶段性发展目标、实现企业的基业长青？ 课程收益
课程内容： 战略战术层面： 在不确定环境中制定和实施战略规划的技能 企业决策与财务绩效的关系 关注盈利的同时为客户创造价值 市场数据与竞争信号对调整战略计划的重要性 协调不同职能部门间的决策等 领导力发展层面： 团队决策制定 影响力的获得与提升 冲突管理、高效的沟通 与来自不同背景和具有不同特质的人员合作 企业实践层面： 为企业关键和潜力员工提供最直接的反馈 核心干部的观察与反馈,录像与专业观察记
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