一 课程背景 随着企业的发展，其规模不断扩大，中国民营企业家们也面临着层出不穷的困扰： 1、如何将企业的战略目标落地执行？ 2、如何持续能让企业成功的商业模式？ 3、如何将企业塑造成“共同创业”的地方？而不是“养人”的地方？ 4、如何在业务大幅增长时，利润也同步大幅增加？ 5、如何改善管理模式来支持企业的阶段发展并基业长青？ 为了帮助中国民营企业解决挥之不去的困扰，现代利润中心创始人和实践家——尤
《总裁财商》 课程优势： 丰富的案例，翔实的分析； 500强企业及著名民营企业成功经验分享，借他山之石，磨自我之玉； 注重培养性战略思维，增强财务对政策的支持力度。 培训时长： 2天共计14小时 培训对象： 董事长、董事、总裁、总经理； 集团公司事业部的总经理以及极具潜质的高层管理人员。 培
《实战型财务管理与赢利模式设计》 课程优势： 从实战的角度解读财务管理； 设计以创利为中心的赢利模式； 将财务管理有效的融入赢利模式之中。 培训时长： 2天共计14小时 培训对象： 董事长、总裁、总经理； 集团各部门总监以及各事业部财务经理 极具培养潜质的赢利中心主管。 培
《如何做好企业的CFO》 课程优势： 从实战的角度解读现代企业CFO的定位及职责； 行业标杆企业实例剖析，教授先进财务管理方式； 培养战略性管理思维意识，提升CFO的全局观念。 培训时长： 2天共计14小时 培训对象： 董事长、总裁、总经理； 财务总监以及各事业部财务经理
《成本倍减》 课程优势： 成本管控大师尤登弘教授的主攻方向； 从管理的角度管控成本； 经典案例现场演绎，互动分享。 培训时长： 2天共计14小时 培训对象： 董事长、总裁、总经理、总会计师； 各部门总监以及事业部经理 需要培养的后备管理人才。 培训收益：
《内部创业的精益管理模式》 课程优势： “人人是老板”的精益管理模式创始者尤登弘教授的力推之作； “造人才”最佳机制； 首推：人人都有经营的思维。 培训时长： 2天一夜 培训对象： 老板； 各部门总监以及事业部经理 中层管理者、骨干员工。 培训收益： 学习
《增利管理模式——咨询式辅导》 课程优势： “面对面”、“手把手”教授管理理念； 边学边做、即学即用； 为解决创利及绩效提供解决方案。 培训时长： 3天2夜 培训对象： 董事长、总裁、总经理； 人力资源总监、财务总监、运营总监 核心团队。 培训收益： 了解
《总经理财务管理与赢利模式特训营》 课程优势： 聚焦个性化需求，满足企业特殊化要求； 现场亲身体验企业经营决策模拟（电子沙盘）； 提供后续项目深度合作服务。 培训时长： 5天4夜 培训对象： 董事长、董事、总裁、总经理； 人力资源总监、财务总监、运营总监、销售总监； 核心管
《赢利中心模式下的核算体系》 项目时长： 3个月（特殊情况根据企业经营实际状况决定时长） 辅导流程： 理解会计的功能：税务会计、财务会计、管理会计的关联性； 形成《赢利中心管理模式的标准财务作业流程》； 制定《符合赢利中心管理模式的财务部门岗位责任》； 形成《赢利中心管理模式标准管理报表》。 项目价值： &#
《报表指标化指标颜色化＋预算体系》 项目时长： 3个月（特殊情况根据企业经营实际状况决定时长） 辅导流程： 建制一套符合公司运营的指标体系，并且以红黄绿的颜色标示； 建制公司和各个部门层级绩效指标架构图； 通过绩效指标架构图设计公司的预算的成本与利润规划。 项目价值： 转变传统以依赖三大报表（资产负债表、损益
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